【임원 인터뷰】 「환경 부하를 걸지 않는 것이"당연히""사회를 실현하기 위해서.

Q. DNP는 지속 가능한 사회 실현을 위해 DNP 그룹 환경 비전 2050을 내걸고 있습니다. 2024년 4월에 GHG 배출량 감소와 자원 순환률 향상 등 여러 지표로 목표 인상을 발표했습니다. 상향 조정의 배경을 말해주십시오.

우리의 환경 배려에 대한 노력은 오랜 역사를 가지고 있습니다. 반세기 이상 전인 1972년에는, 환경을 전문으로 하는 부서(환경부)를 본사에 설치해, 에너지 절약 대책이나 공장 주변의 환경 배려를 중심으로 활동을 개시. 2000년에는 「환경 방침」을 책정해, 계속적인 대처를 가속시켰습니다.

2015년에 채택된 파리 협정과 SDGs가 최근 세계에 침투해 사회 전체에서 환경 대책에 대한 의식이 높아지고 있습니다. 이러한 가운데 기업이 솔선하고 지속 가능한 사회의 실현에 임해 나가야 한다는 생각에서 우리는 2020년에 'DNP 그룹 환경 비전 2050'을 책정. “2050년의 갖고 싶은 모습”으로서 “탈탄소 사회” “순환형 사회” “자연 공생 사회”의 실현을 내걸고, 자사 거점에서의 사업 활동에 수반하는 GHG 배출량의 실질 제로, 밸류 체인 전체에서의 자원의 효율적인 순환 이용, 생물다양성의 보전을 위한 대처를 추진해 왔습니다.

이 환경 비전 달성을 향한 중간 목표로서 2025년도까지 구체적인 수치를 정해 활동해 왔습니다만, 2023년 3월 말 시점에서 2030년도를 타겟으로 한 GHG 배출량 삭감 목표의 9할을 달성. 자원순환율 향상, 물사용량 삭감, 환경 배려형 제품·서비스 확대 등의 주제에서도 조기 목표 달성이 예상되었기 때문에 2050년의 비전 달성을 보다 확실하게 하기 위해 2030년도의 목표치를 인상하기로 했습니다.

포장재나 생활 공간의 내외장재, IC 카드나 일렉트로닉스 부재 등, 인쇄 기술의 응용·발전으로 만들어낸 다양한 제품·서비스는, 세계의 사람들의 몸 주위에 많이 존재하고 있어, 이들은 「당연히」의 필요 불가결한 것이 되고 있습니다. 그만큼 널리 사회에 관여하고 있다는 것은 우리가 '탈탄소 사회', '순환형 사회', '자연 공생 사회'의 실현을 향해 선도적인 역할을 해야 한다는 것입니다. 인쇄업계의 톱 러너이며, 거기에 머무르지 않고 사업 영역을 확대하고 있는 기업으로서 DNP가 해야 할 책임은 크다고 생각하고 있습니다.

50년 이상 전부터 환경 대책에 임하고 있는 DNP에는, 환경을 배려하는 의식이 풍토로서 뿌리 내리고 있습니다. 지금까지의 행보와, 길러 온 기반이 있기 때문에, 이번 목표의 상향 조정도 실현할 수 있었다고 생각하고 있습니다.

Q. 무엇이 조기 목표 달성의 결정수가 되었습니까? 구체적인 노력을 말해주십시오.

중기 목표라는 형태로 명확한 수치 목표를 세우고, 달성까지의 구체적인 구조를 도입한 것이 좋았다고 생각하고 있습니다. 단순히 「에너지 절약합시다」라고 슬로건을 내걸을 뿐만 아니라, 사원 한사람 한사람의 행동 변혁을 촉구하는 구조를 도입했습니다. 그 중 하나가 「인터널 카본 프라이싱(ICP) 제도」의 도입입니다. 이는 미래의 탄소세 도입을 고려하여 DNP 그룹 독자적으로 탄소 가격을 설정하고 설비 갱신 기준에 추가함으로써 에너지 절약 효과가 높은 설비의 도입을 촉진하는 구조입니다.

또, 제가 담당하는 기술·연구개발본부에는 다양한 부서로부터 설비투자의 의의가 도착합니다만, 신청서류에는 「투자를 회수할 수 있을까」 「안전대책은 만전인가」등의 체크 항목과 아울러, 「환경 부하」를 고려하는 항목을 마련하고 있습니다.

이러한 구조 구축에 의해, 비용 대 효과나 안전 대책과 동등하게 환경 공헌에 대해 생각하는 것을 필수 프로세스로서 자리매김한 것입니다.

전사에서 환경 대책을 추진하기 위해서, 각 사업소의 우량 사례를 본사에서 집약해, 다른 사업소에 전개하는 대처도 진행하고 있습니다. 우량 사례를 전사에서 공유하는 것으로, 「우리 공장에서도 해보자」라고 호순환이 태어나, 각 사업소에서의 에너지 절약 활동의 질도 향상했습니다.

사원의 환경에 대한 의식이 한층 높아진 것으로, 각 공장에서의 불량 발생 방지에 관한 의식도 바뀌어 왔습니다. 불량 발생을 억제하는 것은, 낭비한 원재료나 에너지의 소비를 억제하는 것으로 연결되기 때문에, 코스트 삭감 뿐만이 아니라 「환경에 공헌할 수 있다」라고 하는 의식이 사원에게 정착한 것처럼 느낍니다.

이와 같이 사원의 의식개혁, 행동변혁을 실현할 수 있었던 배경으로서 신제품의 개발이나 기존 사업의 합리화 등을 추진하고 있는 기술·연구개발본부 내에 환경부문을 설치한 것도 큰 성공 요인이라고 생각하고 있습니다.

이전에는 본사의 지속 가능성 추진 부서의 일부문으로서 환경 팀이 있었습니다만, 영업이나 생산을 담당하는 각 부문과의 제휴에 있어서 깊이 들어가지 않는다고 하는 과제가 있었습니다. 각 현장을 아는 기술·연구개발본부 내에 환경부문을 설치함으로써 다양한 부문이나 각 공장과의 제휴가 깊어져 사업구조의 근간에서 탈탄소를 향한 변혁을 가속할 수 있었다고 생각하고 있습니다.

Q. 사회에 "환경 가치"를 제공하기 위해 DNP 그룹의 강점을 어떻게 활용합니까?

DNP그룹은 지금까지 항상 환경부하 저감에 공헌하는 기술이나 제품·서비스를 적극적으로 개발해, 사회의 변화에 맞추어, 또 변화를 선취해, 사업 포트폴리오를 재검토해 왔습니다.
예를 들어 성장 사업 영역 중 하나인 반도체 관련에서는 현재 주류 방식과 비교하여 제조시 GHG 배출량을 대폭 삭감할 것으로 예상되는 '나노임프린트'라는 새로운 제조 방식을 추진하고 있습니다. 2022년에는 국립연구개발법인 국립환경연구소/일간공업신문사 주최, 환경성 후원의 「제49회 환경상」^※1을 수상하고 있어, 실용화를 향한 대처를 진행하고 있습니다.

• 1 환경상：국내에서 공해 문제의 해결이 요구되고 있던 1974년에 창설. 이후 환경보전과 환경의 질 향상에 공헌하기 위해 시대의 요구에 부응하는 뛰어난 대처를 하는 개인·법인·단체·그룹 등을 표창하고 있다.

• 반도체 제조의 탄소 중립을 가속화하는 '나노 임프린트 리소그래피'

https://www.global.dnp/ja/our-goals/media/2021/1206_20167700/

또, DNP가 개발한 「외장 루프 가식 필름」은, 종래의 도장으로부터, 패턴이 들어간 필름의 붙이기로 옮겨놓는 것만으로, 그 공정의 GHG 배출량을 대폭으로 줄입니다. 자동차 바디의 도장 후에 루프를 도장하려면 바디의 마스킹이나 도료의 건조 등의 공정이 필요합니다만, DNP의 외장 루프 필름을 사용하는 것으로 관련하는 공정 그 자체를 삭감할 수 있는 것 외에, 일련의 공정에서 사용하는 에너지나 GHG 배출의 양을 삭감합니다.

• 自動車の意匠性向上と塗装工程削減を実現する、外装ルーフフィルム
  https://www.dnp.co.jp/biz/products/detail/20172659_4986.html

DNP그룹은 제품·서비스의 라이프사이클을 통해 환경 부하를 저감한다는 관점에서 “환경 배려 제품·서비스의 개발 지침”으로서 10개 항목을 정하고, 개발 단계부터 환경에 배려한 제품·서비스 만들기를 실시하고 있습니다. 라이프 사이클 전체에 있어서의 환경 부하 저감의 대처를 점수 평가해 환경 배려를 DNP로 독자적으로 평가. 특히 뛰어난 제품·서비스를 「슈퍼 에코 프로덕츠」로서 특정하고 있습니다. 갱신한 중기 목표에서는 총 매출액의 30%까지 「슈퍼 에코 프로덕츠」를 확대하는 것을 내걸고 있습니다. 모든 사업 영역, 모든 제품·서비스에 있어서 환경 공헌을 목표로 합니다.

「사업 활동 추진」과 「환경 부하 저감」은 일견 상충하는 것처럼 보일지도 모릅니다만, 앞으로는 환경에 공헌하는 제품·서비스를 제공하는 것이 오히려 비즈니스 기회가 되는 시대라고 생각하고 있습니다. 이 게임 체인지는 예전부터 '미래의 표준 '을 바라보고 걸어온 오랜 역사가 있는 우리에게 있어서 큰 기회라고 파악하고 있습니다.

Q. DNP 그룹의 노력이 공급망에 미치는 영향은 크다고 생각합니다. 그 입장에서 타사와의 제휴에 관한 견해를 알려주세요.

"순환형 사회"는 DNP 그룹 단독으로 실현할 수 없습니다. 공급망 전체에서 협력하여 작업하여 환경 가치를 제공하는 것이 무엇보다 중요합니다. 예를 들어, DNP는 PET병을 제조하고 있지만, 자원을 순환시키기 위해서는 자치체나 관련 기업과의 제휴는 물론 생활자의 의식변용까지 미션에 포함된다고 생각하고 있습니다. 그래서 우리는 사용이 끝난 플라스틱이나 의약품 병의 회수·재자원화의 구조 만들기나 실증 사업에 참가하고 있습니다. 또한 환경 관련 업계 단체에 적극적으로 참여하고 파트너 기업 및 지자체와 네트워크를 구축함으로써 자원 순환 형 사회의 조기 실현으로 이어질 것입니다.

• 福岡県とDNPグループが取り組む「医薬品ボトル」のリサイクル実証｜「環境配慮設計ガイド」導入事例
  https://www.dnp.co.jp/biz/case/detail/20175168_4968.html

Q. DNP 그룹이 환경 공헌을 이루기 위한 향후 전망을 알려 주십시오.

환경에의 대응은 기업에 있어서, 더 이상 「특별한 일」이 아니라, 「당연히 해야 할 책임」이라고 생각하고 있습니다. 우리는 앞으로 'DNP 그룹 환경 비전 2050'에 근거하여 직원 개개인이 주체적으로 다양한 활동을 진행하고 지속 가능한 사회의 실현을 선도하는 존재가 되고자 합니다.

또, 네이처 포지티브 ^※2의 실현에도 힘을 넣어 갑니다. 저도 어린 시절에 좋고, “그 장소에 왔을 때보다 아름답게”라고 말해졌습니다만, 이것은 매우 중요한 정신이라고 느끼고 있습니다. 네이처 포지티브에 대해서도 개인적으로 공명하는 부분이 크다.

• 2 네이처 포지티브 : 자연 환경을 지키면서 더욱 풍요롭게하는 개념. 생물다양성과 자연자본의 관점에서 주목받고 있으며 경제에서 사회·정치·기술까지 모든 영역에서 개선이 중요하다.

구체적인 대처로는, 도쿄·이치야 지구의 본사 주변에서 육성하고 있는 “이치야의 삼림”이 있습니다. 이것은 부지에 생물다양성을 배려하면서 이 지역에 고유한 재래종을 심어 지역 생태계와 조화된 환경(궁극적으로 2만 ^m2)을 제공한다는 프로젝트입니다. DNP그룹이 100년 앞에 남기는 제공가치로서 장기적인 관점에서 진행해 나갈 것입니다.

• 第43回「緑の都市賞」受賞。社員自らの手で守り育ててきた「市谷の杜」
  https://www.dnp.co.jp/media/detail/20173446_1563.html

환경 이니셔티브는 기업 가치를 높이고 직원의 참여도를 높일 수 있다고 생각합니다. 환경에 공헌하고 있는 제품이나 서비스를 만들고 있는 것이, 사원 한사람 한사람에게 있어서 큰 자랑이 되어, 보람이나 달성감에 연결됩니다. 그 자부심이 또 다음의 활동에의 원동력이 된다――. 그러한 선순환이 이미 현장에서 태어나고 있음을 실감하고 있습니다.

앞으로도, 예를 들면 2050년을 향한 로드맵을 하나씩 꾸준히 달성하면서, 「탈탄소 사회」 「순환형 사회」 「자연 공생 사회」의 실현을 향해 계속 걸어 나갈 것입니다.

• 기재된 정보는 공개일 현재의 것입니다. 미리 양해 바랍니다.