マテリアリティ
DNPがめざす「より良い未来」の実現に向け、マテリアリティを特定しました。
DNP가 목표로 하는 '더 나은 미래'와 머티리얼리티
DNPグループは、企業理念に基づき、サステナブルな経営の考え方として「持続可能なより良い社会、より心豊かな暮らし」の実現をめざしており、自らが主体となって「より良い未来」をつくり出すための事業活動を展開しています。
2024年3月、「より良い未来」としてめざす、それぞれ相互関係にある「4つの社会」の実現に向けて、2030 - 35年を見据えて、DNPが何をすべきか、どのような価値をつくり出していくのかを具体化することで、DNPが社会とともに成長し続けるために重要なこととしてのマテリアリティを特定しました。
DNPグループは常に長期を見据え、 企業理念に基づき、自らが「より良い未来」を つくり出すための事業活動を展開します。 DNPだからこそ実現可能な「4つの社会」と、 そのために優先的に解決する重要課題 「マテリアリティ」を明確にし、 人と社会をつなぐ新しい価値の創出に 挑戦し続けます。
マテリアリティの特定プロセス
「環境・社会・経済」関連の社会課題やメガトレンド等を網羅的に把握し、DNPが事業活動を行う上での中・長期的なリスク（変動要素）の特定・評価、DNPと社会・ステークホルダーにとって重要性の高い社会課題の特定と優先順位付けを行っています。
安全・安心かつ健康に心豊かに暮らせる社会
マテリアリティ
自ら変化を生み出し、変化に柔軟に対応することで、環境・社会・経済の持続可能性を高めていきます。
創出価値の優先項目
心豊かな暮らしを
実現する社会環境の整備
安全・安心を支える
社会・情報基盤の構築
快適にコミュニケーションができる社会
マテリアリティ
リアルとデジタルをつなぐことで、 得られる体験価値の質を高めるとともに、人々の活動の機会を拡げていきます。
創出価値の優先項目
一人ひとりに
最適化された情報の提供
次世代技術と連携した
体験の拡張
人が互いに尊重し合う社会
マテリアリティ
相互に理解を深め、認め合うことで、 誰もがいきいきと活躍できる場をつくっていきます。
創出価値の優先項目
誰もが参画できる
機会の創出
グローバルに開かれた
情報アクセシビリティの確保
経済成長と地球環境が両立する社会
マテリアリティ
環境保全・環境負荷の低減に取り組むことで、ネイチャーポジティブなバリューチェーンを実現していきます。
創出価値の優先項目
利便性と環境配慮を両立する
仕組みの構築
資源の有効活用による
持続可能な経済成長の支援
머티리얼리티를 기점으로 한 가치 창출 체계
DNP는 머티리얼리티에 근거해 사업전략·재무전략·비재무전략·리스크 매니지먼트를 추진함과 동시에 그 성과를 KPI에 의해 모니터링하고 지속적인 성장과 기업가치 향상의 실현을 목표로 합니다.
| 사업 전략(가치 창출) | 주력 사업 확대 및 구조 개혁 추진 |
|---|---|
| 재무전략(가치 창출) | 현금 할당 전략 강화 |
| 비재무 전략 (경영 기반의 강화) |
人的資本の強化 |
| 知的資本の強化 | |
| 環境への取り組み | |
| 위험 관리 (잠재적인 부정적인 영향 최소화) |
공급망 관리 정보 보안 인권 존중 컴플라이언스 철저 |
머티리얼리티 실현을 위한 중점 시책과 KPI
DNP는 머티리얼리티 기반 전략을 구체적인 중점 시책으로 전개하고, 주력 사업영역과 경영 기반 강화 시책을 일체적으로 추진하고 있습니다. 각 중점 시책의 진척을 KPI에 의해 지속적으로 모니터링하는 것으로, 「더 나은 미래」로서 목표로 하는 4개의 사회에 대한 가치 창출을 도모하는 것과 동시에, 지속적 성장과 기업 가치 향상에 연결하고 있습니다.
사업을 통한 가치 창출
스마트 커뮤니케이션 부문
| 시책 | 情報セキュア関連 | フォトイメージング関連 |
|---|---|---|
| 주요 이니셔티브 |
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| マテリアリティ |  |
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| 主要KPI
（2026-2028中期経営計画） |
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라이프&헬스케어 부문
| 시책 | モビリティ＆リビング関連 | 産業用高機能材関連 |
|---|---|---|
| 주요 이니셔티브 |
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| マテリアリティ |  |
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| 主要KPI
（2026-2028中期経営計画） |
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일렉트로닉스 부문
| 시책 | デジタルインターフェース関連 | 半導体関連 |
|---|---|---|
| 주요 이니셔티브 |
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| マテリアリティ |  |
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| 主要KPI
（2026-2028中期経営計画） |
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가치 창출을 지원하는 기반 강화
| 시책 | 人的資本 |
|---|---|
| 주요 이니셔티브 |
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| マテリアリティ |  |
| 主要KPI
（2026-2028中期経営計画） |
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| 시책 | 知的資本 |
|---|---|
| 주요 이니셔티브 |
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| マテリアリティ | |
| 主要KPI
（2026-2028中期経営計画） |
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| 시책 | 환경 |
|---|---|
| 주요 이니셔티브 |
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| マテリアリティ | |
| 主要KPI
（2026-2028中期経営計画） |
2030年度までに
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| 시책 | リスクマネジメント |
|---|---|
| 주요 이니셔티브 |
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| マテリアリティ |  |
| 主要KPI
（2026-2028中期経営計画） |
重大事故 ゼロ |
*환경 배려 제품·서비스란 DNP의 “환경 배려 제품·서비스 개발 지침”에 따라 인정한 제품·서비스입니다. 슈퍼 에코 프로덕츠은 그 중 특히 높은 평가를 얻은 것을 말합니다.
各指標及び目標に対する2025年度における結果及び進捗状況については、各テーマ別ページにおいて最新の取り組みとあわせて記載しています。
人的資本の強化
知的資本の強化
環境への取り組み
위험 관리
統合報告書（PDF版）では、各事業部門の主な戦略を含む、「より良い未来」の実現に向けたDNPの取り組みを紹介しています。