【임원 인터뷰】「공창」의 진화가 가져오는 미래 사회 －DNP의 오사카・간사이 박람회 프로젝트

프로필
치바 료타(치바・료타)
대일본 인쇄 주식회사 상무 집행 임원

Q. 오사카・간사이 엑스포에의 참가의 배경은 어떠한 것입니까.

오사카 · 간사이 만박에서는 "생명 빛나는 미래 사회의 디자인"이라는 테마와 "-People 's Living Lab - 미래 사회의 실험장"이라는 컨셉이 내장되어 있습니다. 이것들은, DNP의 브랜드 스테이트먼트 Creating future standards 라고 통한다고 생각하고 있습니다. 또, 전세계에서 새로운 “시대의 씨앗”이 모이는 박람회라는 장소에서, 미래 사회에 실장할 수 있는 것을 제시하고 싶다는 생각으로부터 참가를 결정했습니다. 이 대처에는 '국제 이벤트를 통한 공동 창출과 사회 공헌', '이노베이티브 기업으로서의 기업 브랜딩', '미래 사회에 새로운 가치·신규 사업의 창출' 그리고 '종업원의 자부심과 역동성 등 참여의 향상'이라는 4가지 의의가 있다고 생각합니다.

Q. 오사카・간사이 만박에서의 DNP의 참가 내용을 가르쳐 주세요.

DNP는 엑스포를 상징·대표하는 테마 사업인 8개의 「시그니처 프로젝트」 중, 나카지마 사치코 프로듀서에 의한 「생명의 놀이터 해파리관」에 골드 파트너로서 협찬하고 있습니다.

우리는 시그니처 파빌리온 「생명의 놀이터 해파리관」에 협찬 기업으로서 출자할 뿐만 아니라, 전시・체험 및 가상 파빌리온 「버추얼 해파리관」의 기획・제작을 담당하고 있습니다. 외부 파트너와의 공동 창출에 의한 화학 반응을 포함하여 참여의 중요성은 매우 크다는 것을 알고 있습니다.

DNP가 기획·제작에 참여하는 시그니처 파빌리온 “생명의 놀이터 해파리관”. 흔들림이 있는 「생명」을 상징하는 해파리를 모티브로, 한사람 한사람의 창조성이 모여, 미래를 함께 만드는 「창조성의 민주화」를 체감할 수 있는 다양한 체험이나 이벤트를 전개.

“미래 사회를 디자인하는“가상 박람회의 회장에 개설하는 “가상 해파리관”. 유메스 회장에 있는 리얼한 해파리관과 컨셉을 가지런히 해, 그 전시의 일부를 공유하면서도, 가상 특유의 체험을 구축.

• 시그니처 파빌리온 “생명의 놀이터 해파리관” 웹 사이트

• 메자스는, 창조성의 민주화~나카지마 사치코씨와 공동 창조하는 오사카·간사이 만박 “생명의 놀이터 해파리관”

또, DNP는 오사카・간사이 만박에 있어서의 공창의 대처 「TEAM EXPO 2025」프로그램의 공창 파트너로서도 참가하고 있습니다. 파트너인 우리는 「방재 미션 랠리」나, 넷형의 울타리에 다양한 디자인을 베풀어 공간을 완만하게 연결하는 「인터펜스 프로젝트」등 5개의 공창 챌린지에 참가. 박람회를 바라보고, 관민공창에서 추진하는 「EXPO공창사업」에 협찬해, 다양한 파트너와의 협동에 의한 사회과제의 해결에 연결해 갑니다.

• 리츠메이칸 대학이나 지역 주민과 공동 창작하여 방재를 배우는 「방재 미션 랠리」

• 공간을 나누는 것으로 연결하는 미래의 울타리 "인터펜스"

Q.드디어 엑스포가 개최합니다. 현재의 심경은?

개최가 기다리네요. 원래 당사에 있던 자산의 다양성에 프로젝트에 주체적으로 참여하는 마인드가 더해진 것으로, DNP에 새로운 강점이 탄생했다는 실감이 있어 두근두근하고 있습니다. 박람회 프로젝트를 통해 DNP의 '공창' 수준은 1단도 2단도 올랐다고 자부하고 있습니다.

Q. DNP의 다양한 자산을 이번 박람회에서 어떻게 활용하고 있습니까?

다양한 시설이나 이벤트에서의 활동을 연동시켜 파악하면, 「1: 방문자나 관계자의 안전・안심에 관련되는 영역」 「2: 파빌리온의 전시・시공 영역」 「3: 각종 사무국 등 운영 지원 BPO(Business Process) Outsourcing)영역''4: 가상전시의 XR영역', 그리고'5:홍보·프로모션 등의 기운양성·커뮤니케이션영역'의 5개의 축이 있습니다.

「1」의 영역에서 DNP는 「AD증(Accreditation Card)」이라고 불리는 관계자 입장증을 제조·발행하고 있습니다. 또한 보안 분야에서의 자산을 활용하여 AD증의 발행/배달을 담당하는 AD센터를 운영합니다. 또한 「생명의 놀이터 해파리관」의 전시 시공 과정에 있어서, 방문자의 안전을 고려한 설비 품질의 매니지먼트도 실시하고 있어, 이 분야에서는, 모노즈쿠리 기업이기도 한 당사의 연구·기술 개발 부문의 지견이 크게 도움이 되고 있습니다.

「2」에 있어서는, 스페이스 디자인 부문을 중심으로, 파빌리온의 고도의 시공 요건에 대응하는 체제를 구축하고 있습니다. 루브르 미술관이나 프랑스 국립 도서관과의 오랜 세월에 걸친 공동 프로젝트 등을 경험한 멤버가, 지금까지 기른 컨텐츠의 디지털화나 다종 다양한 정보 제휴 등의 지견을 살려, 방문자의 다채로운 인터랙티브 체험의 실현에 임하고 있습니다.

「3」에서는, 예를 들면, 엑스포의 로고 마크나 공식 캐릭터의 선정 시, 사무국 업무의 인재나 구조 만들기에 당사의 BPO 사업의 에셋을 활용하고 있습니다. 그 외, 회장내 오피셜 스토어의 운영 지원 등, 우리가 취급하는 업무의 범위는 다방면에 걸쳐 있습니다.

「4」에 관해서는, 「생명의 놀이터 해파리관」의 메타버스 공간 「버추얼 해파리관」에 가세해, 「일본 정부관」의 가상 공간의 기획・제작도 담당하고 있습니다. 당사의 3DCG나 VR(Virtual Reality)등의 제작의 강점, XR(Extended Reality)의 가상 공간 구축의 기술이나, 이것들을 활용한 DX 및 마케팅 지원 등의 지견을 살리고 있습니다.

「5」의 영역에서는, 가두 플래그의 설치 등의 기운 양성 사업이나, 홍보·프로모션 사업에 종사하고 있습니다. 이 분야에서는 도쿄 2020 올림픽·패럴림픽 경기 대회에서 공식 파트너로서 대회 운영을 지원해 온 경험도 많이 활용하고 있습니다.

이 5가지 영역에서 DNP의 자산을 활용함으로써 박람회는 매우 다면적으로 일하고 있습니다. 요 전날 박람회 관계 쪽에 「DNP의 사원은 여러가지 곳에 있네」라고 말해졌습니다. DNP그룹 중에서, 어떠한 형태로 박람회에 종사하고 있는 사원을 세어 보면, 다양한 부문의 약 800명이 되는 것을 알았습니다.

또한 공익사단법인 2025년 일본국제박람회협회와 공익사단법인 2025년 일본국제박람회 오사카 파빌리온에도 지금까지 당사로부터 9명의 사원이 출향하고 있습니다. 각각의 지견·경험·스킬을 살려, 나라나 지역, 기업·단체·방문자등의 유치나 홍보·프로모션 등, 다양한 업무에 종사하고 있습니다. DNP에서 자란 인재가 조금이라도 박람회에 기여할 수 있다면 기뻐요.

당사는 또한 장애의 유무 등에 관계없이 서로의 차이를 존중하고 다양성을 강점으로 활용하는 "D & I (다양성과 포섭)"에 힘을 쏟고 있습니다. 그 중에서 특례 자회사의 DNP 비즈니스 파트너스는 "생명의 놀이터 해파리관"의 인클루시브(포섭적) 체험 만들기에 중요한 역할을 하고 있습니다. 청각 등에 장애가 있는 4명의 사원이 전시의 개발에 참가해, 실제로 전시물에 접했을 때에 어떻게 느낀다고 하는 피드백이나, 휠체어 이용자의 체험을 최적화하는 등, 다양한 제안·개선을 실시했습니다. 이러한 다양한 인재도 DNP의 중요한 자산입니다.

Q.「DNP의 『공창』의 레벨은 1단도 2단도 올랐다」라는 것입니다만, 어떻게 바뀌었습니까?

나카지마 사치코씨를 비롯한 사외 파트너와의 공동 창출을 통해 보다 주체적인 제안형 마인드로 변화하고 있습니다. 기존에도 프로젝트를 정리하는 힘은 있었지만, 거기에 「자주하는 힘」이 더해져 더욱 성장을 이루었습니다.

예를 들면, 「생명의 놀이터 해파리관」에는 다양한 기업이나 크리에이터 등의 파트너가 300명 이상 관여하고 있습니다. 모든 참가가 전제된 회의에서는 활발한 논의가 이루어지고, 우리도 항상 의견이 요구됩니다. 거기서 DNP는 프로젝트 매니저로서 전체의 의견을 정리해 갈 뿐만 아니라, 자신도 혼자의 멤버로서 「무엇을 하고 싶은 것인가」를 논리설서 전할 수 있어야 합니다. 각각의 이해관계자의 강점을 이끌어내는 「오케스트레이션형 공동창출」이라고도 할까요? 그런 것을 체감한 것으로, DNP 멤버의 마인드도 크게 바뀌었다고 느끼고 있습니다.

생각해 보면 이러한 화학 반응도, 프로듀서의 나카지마 사치코씨가 내거는 「창조의 민주화」를 구현한 것이라고 생각합니다. 매우 기쁩니다. 향후 DNP의 조직 문화에도 좋은 영향을 줄 것으로 기대합니다.

Q. 엑스포에서 어떤 가치를 제공하고 싶습니까? 또한 그 앞의 미래를 어떻게 이미지하고 있습니까?

기본적인 인식으로서 박람회는 골이 아닌 통과점이며, 「그 후」를 어떻게 발전시켜 나가는가가 중요하다고 생각하고 있습니다. 그러나 한편으로는, 이 박람회를 되돌아 보았을 때에, 「그 프로젝트가 결과적으로 레거시가 되었다」라고 말할 수 있는 것을 낳아야 한다고도 의식하고 있습니다.

그 의미에서 현재 대응을 느끼고 있는 것은, 미래 사회에 있어서의 「마나비」 「XR」 「에너지」의 3 분야입니다.

「마나비」에 관해서는, 교과서나 리커런트 교육(학습 등), 채점 시스템 등, DNP에서도 많은 실적이 있는 교육 분야의 노하우를, 나카지마 사치코씨가 내거는 「창조성의 민주화」나 「STEAM 교육 ^※」과 융합시키는 것으로 새로운 가치를 낳을 수 있다고 생각하고 있습니다. 특히 'STEAM 교육'은 문부과학성과 경제산업성도 추진하고 있으며 향후 '마나비'에 필요한 요소로 주목하고 있습니다. 혼자서도 많은 사람이 즐길 수 있는 구조나 장소 만들기를 조금이라도 빨리 실현할 수 있도록 진행해 갑니다.

• STEAM 교육 : 창의성과 문제 해결 능력을 키우는 것을 목적으로 하여 과학(Science)·기술(Technology)·공학(Engineering)·수학(Mathematics)에 예술·교양(Arts)을 더한 종합적인 교육

「XR」에 관해서는, 「버추얼 해파리관」이나 「버추얼 일본 정부관」의 구축·운용으로 얻을 수 있는 지견이나 네트워크가 큰 재산이 됩니다. 이미 DNP는 「버추얼 관공서」나 「교육 메타버스」라고 하는 서비스를 제공하고 있으므로, 향후도 기성 개념에 얽매이지 않고 새로운 시장을 개척해 나갈 것입니다.

「에너지」에 관해서는, 현대 사회의 큰 과제의 해결에 “DNP로서 공헌하고 싶다”라고 하는 생각이 기점이 되고 있습니다. 인쇄 프로세스에서 발전시킨 자사의 에셋을 재검토해, 걸어 맞추는 것으로, 지금까지 없었던 어프로치를 할 수 있는 것도 보아 왔습니다. 조금만 전하면 DNP와 공동 창작 파트너 여러분의 기술·에셋을 곱하여 친밀한 에너지에 대해 전력의 변환·축전·송전·제어 등을 실시해 사람들의 생활 속에 실장시켜 나간다. 이에 따라 장래 지구 환경에 부하를 가하지 않고 에너지가 순환하는 사회를 실현할 수 없는가 하는 관점입니다. 그 전체상의 일단을, 엑스포 회기중의 9월 23일~10월 13일에 「퓨처 라이프 익스피리언스」로 전시할 예정이므로, 꼭 보시고 싶습니다.

Q. 리얼 & 가상의 박람회장을 방문하는 사람, DNP의 대처에 흥미를 가지고 있는 사람에게, 메시지를 부탁합니다.

제일의 소원은, 가능한 한 많은 사람에게 박람회를 방문해 주셨으면 하는 것입니다. 리얼 회장에 발길을 옮기는 것 외에도 가상 공간에서도 즐길 수 있습니다.

여기까지 관계자로서의 '안쪽'에서 본 내가 자신있게 말할 수 있는 것은 박람회는 전세계부터 차세대 컨셉과 최신 기술, 다양한 시점·문화가 모인 희귀한 이벤트라는 것. DNP가 관련된 전시·기획은 물론, 그 밖에도 남김 없이 보셔, 우리가 느끼고 있는 두근두근감이나 미래의 가능성을 많은 여러분에게 체감해 주시면, 이만큼 기쁜 일은 없습니다.

동시에, 여러분에게는 거기서, 나름대로 미래에 대해 생각해 주시면 좋겠습니다. 정보미디어나 SNS등에서 보고 듣는 것 뿐만이 아니라 실제로 체감하는 것으로, 자신 중에 「미래의 씨」와 같은 것이 태어난다고 생각합니다. 그 '종'을 받는 사람이 1명이라도 늘어나, 기업이나 지역을 넘어 공창하는 것으로, 다음의 미래는 반드시 밝은 것이 된다. 그런 예감을 가슴에, 이번 박람회를 기대하고 있습니다.

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