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マテリアリティ

DNPがめざす「より良い未来」の実現に向け、マテリアリティを特定しました。

DNPがめざす「より良い未来」とマテリアリティ

DNPグループは、企業理念に基づき、サステナブルな経営の考え方として「持続可能なより良い社会、より心豊かな暮らし」の実現をめざしており、自らが主体となって「より良い未来」をつくり出すための事業活動を展開しています。

2024年3月、「より良い未来」としてめざす、それぞれ相互関係にある「4つの社会」の実現に向けて、2030 - 35年を見据えて、DNPが何をすべきか、どのような価値をつくり出していくのかを具体化することで、DNPが社会とともに成長し続けるために重要なこととしてのマテリアリティを特定しました。

DNPグループは常に長期を見据え、 企業理念に基づき、自らが「より良い未来」を つくり出すための事業活動を展開します。 DNPだからこそ実現可能な「4つの社会」と、 そのために優先的に解決する重要課題 「マテリアリティ」を明確にし、 人と社会をつなぐ新しい価値の創出に 挑戦し続けます。

ブランドステートメント『未来のあたりまえをつくる。』のもと、企業理念、経営方針、マテリアリティ、中期経営計画を体系化した図

マテリアリティの特定プロセス

「環境・社会・経済」関連の社会課題やメガトレンド等を網羅的に把握し、DNPが事業活動を行う上での中・長期的なリスク(変動要素)の特定・評価、DNPと社会・ステークホルダーにとって重要性の高い社会課題の特定と優先順位付けを行っています。

安全・安心かつ健康に心豊かに暮らせる社会

マテリアリティ

自ら変化を生み出し、変化に柔軟に対応することで、環境・社会・経済の持続可能性を高めていきます。

創出価値の優先項目

心豊かな暮らしを
実現する社会環境の整備

安全・安心を支える
社会・情報基盤の構築

快適にコミュニケーションができる社会

マテリアリティ

リアルとデジタルをつなぐことで、 得られる体験価値の質を高めるとともに、人々の活動の機会を拡げていきます。

創出価値の優先項目

一人ひとりに
最適化された情報の提供

次世代技術と連携した
体験の拡張

人が互いに尊重し合う社会

マテリアリティ

相互に理解を深め、認め合うことで、 誰もがいきいきと活躍できる場をつくっていきます。

創出価値の優先項目

誰もが参画できる
機会の創出

グローバルに開かれた
情報アクセシビリティの確保

経済成長と地球環境が両立する社会

マテリアリティ

環境保全・環境負荷の低減に取り組むことで、ネイチャーポジティブなバリューチェーンを実現していきます。

創出価値の優先項目

利便性と環境配慮を両立する
仕組みの構築

資源の有効活用による
持続可能な経済成長の支援

マテリアリティを起点とした価値創出の体系

DNPはマテリアリティに基づき、事業戦略・財務戦略・非財務戦略・リスクマネジメントを推進するとともに、その成果をKPIによりモニタリングし、持続的成長と企業価値向上の実現をめざします。

技術、経済、人的資本、バリューチェーン、環境の外部変化からリスクと機会を捉え、より良い未来とマテリアリティを通じ戦略・施策へ展開する図
事業戦略(価値の創出) 注力事業の拡大と構造改革の推進
財務戦略(価値の創出) キャッシュ・アロケーション戦略の強化
非財務戦略
(経営基盤の強化)
人的資本の強化
知的資本の強化
環境への取り組み
リスクマネジメント
(潜在的なマイナス影響の最小化)
サプライチェーンマネジメント 情報セキュリティ
人権の尊重 コンプライアンスの徹底

マテリアリティ実現に向けた重点施策とKPI

DNPは、マテリアリティに基づく戦略を具体的な重点施策へ展開し、注力事業領域と経営基盤強化施策を一体的に推進しています。各重点施策の進捗をKPIにより継続的にモニタリングすることで、「より良い未来」としてめざす4つの社会に対する価値創出を図るとともに、持続的成長と企業価値向上につなげています。

事業を通じた価値創出

関連するマテリアリティの記号は、安全・安心が赤丸、コミュニケーションが黄三角、相互尊重が灰色ひし形、経済成長と地球環境が緑四角

スマートコミュニケーション部門

施策 主な取り組み マテリアリティ
情報セキュア関連
  • 市場成長が見込まれるグローバルな有望市場等に積極的に投資
  • 信頼性の高い社会基盤の構築
安全安心の赤丸とコミュニケーションの黄三角
フォトイメージング関連
  • グローバル生産体制・供給体制の強化、新興国市場の開拓
  • 笑顔と安心があふれるコミュニケーション社会の実現
安全安心の赤丸とコミュニケーションの黄三角
主要KPI(2026-2028中期経営計画)
営業利益 +100億円  営業利益CAGR 8%

ライフ&ヘルスケア部門

施策 主な取り組み マテリアリティ
モビリティ&リビング関連
  • HMI(Human Machine Interface)関連部材の拡大、グローバル事業の拡大
  • 付加価値の高い材料開発による競争力強化
安全安心の赤丸とコミュニケーションの黄三角経済成長と地球環境の緑四角
産業用高機能材関連
  • 各種機能性フィルム関連製品の開発、グローバル展開
  • EVや再生可能エネルギーを支える部材提供を通じた脱炭素社会への貢献
安全安心の赤丸と経済成長と地球環境の緑四角
主要KPI(2026-2028中期経営計画)
営業利益 +88億円 営業利益CAGR 7%

エレクトロニクス部門

施策 主な取り組み マテリアリティ
デジタルインターフェース関連
  • 次世代ディスプレイ需要に応える先進的な量産対応力による事業拡大
  • 多様なデバイスの進化への貢献
安全安心の赤丸コミュニケーションの黄三角相互尊重の灰色ひし形経済成長と地球環境の緑四角
半導体関連
  • フォトマスクの市場成長に応じた最適な体制構築
  • 最先端領域への事業展開の加速、TGVガラスコア基板の事業化
安全安心の赤丸コミュニケーションの黄三角相互尊重の灰色ひし形経済成長と地球環境の緑四角
主要KPI(2026-2028中期経営計画)
営業利益 +143億円 営業利益CAGR 9%

価値創出を支える基盤の強化

施策 主な取り組み マテリアリティ
人的資本
  • 人材育成、リスキリングの推進、D&I推進、エンゲージメントの向上等によるグローバルでの「人的創造性」の向上
安全安心の赤丸コミュニケーションの黄三角相互尊重の灰色ひし形 
主要KPI(2026-2028中期経営計画)
人的資本投資額 350億円規模 エンゲージメントサーベイスコア(挑戦スコア) +10%以上
女性管理職比率 15%(2030年度)
施策 主な取り組み マテリアリティ
知的資本
  • グローバルでのオープンイノベーションの推進
  • AI前提の業務・意志決定プロセスへの転換
安全安心の赤丸コミュニケーションの黄三角相互尊重の灰色ひし形
主要KPI(2026-2028中期経営計画)
研究開発投資額 1,200億円規模 生成AIの標準導入の完了 高度利用者定着率 50%
施策 主な取り組み マテリアリティ
環境
  • 気候変動の緩和・適応、資源の効率的利用、生物多様性の保全
  • 環境配慮製品・サービス「スーパーエコプロダクツ」*の拡大
安全安心の赤丸経済成長と地球環境の緑四角
主要KPI(2026-2028中期経営計画)
2030年度までに GHG排出量 2019年度比40%削減 資源循環率 70%達成 水使用量 30%削減
施策 主な取り組み マテリアリティ
リスクマネジメント
  • サプライチェーンの強靭化、情報セキュリティの強化、人権の尊重
  • コンプライアンスの徹底
安全安心の赤丸相互尊重の灰色ひし形経済成長と地球環境の緑四角 
主要KPI(2026-2028中期経営計画)
重大事故 ゼロ

*環境配慮製品・サービスとは、DNPの「環境配慮製品・サービスの開発指針」に基づき認定した製品・サービスです。スーパーエコプロダクツは、そのうち特に高い評価を得たものを指します。

各指標及び目標に対する2025年度における結果および進捗状況については、各テーマ別ページにおいて最新の取り組みとあわせて記載しています。

知的資本の強化

環境への取り組み

統合報告書(PDF版)では、各事業部門の主な戦略を含む、「より良い未来」の実現に向けたDNPの取り組みを紹介しています。