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DNP

Global

Formulación de un plan de acción para promover la participación de las mujeres en el lugar de trabajo

Hacia la creación de un entorno laboral donde las mujeres puedan desempeñar papeles activos en puestos de liderazgo

29 de marzo de 2016

Dai Nippon Printing Co., Ltd. (sede central: Tokio; presidente: Yoshitoshi Kitajima; capital: 114.400 millones de yenes; en adelante: DNP) ha formulado un plan de acción para crear un entorno laboral en el que las mujeres puedan desempeñar un papel activo en puestos de liderazgo, como parte de sus esfuerzos por promover el avance de la mujer.

Promoveremos este plan de acción recién formulado durante el período de tres años de abril de 2016 a marzo de 2019.

【fondo】

Bajo su Filosofía corporativa de "Conectar a las personas con la sociedad y generar nuevo valor", el Grupo DNP se esfuerza por resolver diversos desafíos y contribuir de forma proactiva a los consumidores y a la sociedad. En las empresas que crean este nuevo valor, la perspectiva y la sensibilidad de las mujeres consumidoras son indispensables, y la participación activa de las empleadas cobra cada vez mayor importancia.

Desde principios de la década del 2000, DNP ha mejorado su formación y sus sistemas para promover la participación femenina, principalmente con el objetivo de evitar que las empleadas abandonen la empresa. Desde 2010, con el objetivo de crear un entorno en el que las mujeres puedan desempeñar un papel aún más activo, hemos organizado seminarios para promover la conciliación laboral y del cuidado de los hijos, animando a las parejas a participar, y también estamos trabajando para mejorar los sistemas de formación y evaluación para apoyar el desarrollo profesional de quienes utilizan nuestro sistema de jornada reducida. Además, desde 2013, hemos dado un paso más allá en nuestros esfuerzos previos por reducir la jornada laboral, promoviendo actividades de "transformación del estilo de trabajo" que aumentan el valor añadido del trabajo mediante el uso eficiente del tiempo disponible, y nos centramos en promover la participación femenina mediante la combinación de diversas iniciativas.

Ahora hemos formulado un plan de acción para seguir impulsando estos esfuerzos y crear un entorno laboral en el que las mujeres puedan desempeñar papeles activos en posiciones de liderazgo.

[Esquema del plan de acción para promover la participación de las mujeres en la fuerza laboral]

Para lograr nuestro objetivo de duplicar el número de gerentes mujeres (gerentes de sección y superiores) respecto del nivel actual (a fines de febrero de 2016), implementaremos las siguientes iniciativas durante el período de tres años de abril de 2016 a marzo de 2019.

  1. Para formar mujeres que puedan ocupar puestos clave, revisaremos nuestros programas educativos actuales y desarrollaremos un nuevo sistema educativo que se centre en el desarrollo profesional.
  2. Para apoyar el desarrollo profesional a medio y largo plazo de las empleadas, de modo que puedan desempeñar un papel activo en puestos de liderazgo, planeamos implementar nuevas entrevistas desde antes del parto hasta su reincorporación al trabajo. Además, para entrevistas como el sistema de autoinforme actualmente en funcionamiento, también promoveremos medidas a nivel de toda la empresa, como la elaboración de manuales de entrevistas y la revisión de los métodos de implementación.
  3. Para promover activamente el desarrollo y el ascenso de las empleadas, planificaremos e implementaremos medidas adaptadas al entorno empresarial y laboral de cada Departamento de negocios, así como crearemos un sistema para desarrollar e implementar planes de formación para mujeres que puedan destacar en puestos de liderazgo.
  4. Para promover de forma más activa un equilibrio entre el trabajo y eventos de la vida como el parto y el cuidado de los niños, revisaremos nuestro sistema de apoyo al equilibrio entre el trabajo y la vida para que pueda utilizarse junto con el avance profesional.
  5. Para mejorar los estilos de trabajo existentes, incluido el trabajo en horas extras, promoveremos actividades en el lugar de trabajo destinadas a lograr estilos de trabajo más eficientes y efectivos, así como iniciativas para aumentar el uso de las vacaciones anuales pagadas.

Para más detalles, consulte el Plan de Acción basado en la Ley de Promoción de la Participación y el Avance de las Mujeres en el Lugar de Trabajo.