En función de su relevancia, DNP promueve estrategias empresariales, financieras y no financieras, así como la gestión de riesgos, al tiempo que supervisa los resultados mediante indicadores clave de rendimiento (KPI), con el objetivo de lograr un crecimiento sostenible y aumentar el valor corporativo.

Un diagrama que ilustra cómo identificar los riesgos y las oportunidades derivados de los cambios externos en la tecnología, la economía, el capital humano, las cadenas de valor y el medio ambiente, y cómo desarrollar estrategias y medidas para un futuro mejor y una mayor materialidad.

Estrategia empresarial (creación de valor)	Ampliar Negocios clave y promover reformas estructurales.
Estrategia financiera (creación de valor)	Fortalecer la estrategia de asignación de efectivo
Estrategias no financieras (Fortalecimiento de la base de gestión)	人的資本の強化
	知的資本の強化
	環境への取り組み
Gestión de riesgos (Minimizando los posibles impactos negativos)	Gestión de la cadena de suministro, seguridad de la información Respeto por los derechos humanos, cumplimiento estricto.

Riesgos y oportunidades del Grupo DNP

Iniciativas clave e indicadores clave de rendimiento (KPI) para lograr la materialidad.

DNP desarrolla estrategias basadas en la materialidad en medidas prioritarias concretas, promoviendo Áreas de negocios de enfoque y fortaleciendo las bases de gestión de manera integrada. Mediante el seguimiento continuo del progreso de cada iniciativa prioritaria a través de KPIs, pretendemos crear valor para las cuatro sociedades que aspiramos a un "futuro mejor", al tiempo que contribuimos al crecimiento sostenible y a la mejora del valor corporativo.

Creación de valor a través de los negocios

Los símbolos que representan los temas relevantes son: seguridad (círculo rojo), comunicación (triángulo amarillo), respeto mutuo (rombo gris) y crecimiento económico y medio ambiente global (cuadrado verde).

Departamento de Comunicaciones Inteligentes

Políticas	Iniciativas principales	マテリアリティ
Seguridad de la información relacionada	Invertimos activamente en mercados globales prometedores donde se prevé un crecimiento del mercado. Construir una infraestructura social altamente confiable
Imagen y fotografía	Fortalecer los sistemas mundiales de producción y suministro, y desarrollar los mercados emergentes. Lograr una sociedad de la comunicación rebosante de sonrisas y tranquilidad.
Indicadores clave de rendimiento (Plan de gestión a medio plazo 2026-2028)
Beneficio operativo +10 mil millones de yenes; Tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del beneficio operativo: 8%

Estilo de vida y salud

Políticas	Iniciativas principales	マテリアリティ
Movilidad y vivienda	Expansión de los componentes relacionados con la interfaz hombre-máquina (HMI), expansión del negocio a nivel global. Fortalecer la competitividad mediante el desarrollo de materiales de alto valor añadido.
Materiales industriales de alto rendimiento	Desarrollo y expansión global de diversos productos funcionales relacionados con películas. Contribuir a una sociedad descarbonizada mediante el suministro de componentes que den soporte a los vehículos eléctricos y a las energías renovables.
Indicadores clave de rendimiento (Plan de gestión a medio plazo 2026-2028)
Beneficio operativo +8.800 millones de yenes; Tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del beneficio operativo: 7%

Departamento de Electrónica

Políticas	Iniciativas principales	マテリアリティ
Interfaces digitales	Expansión del negocio mediante capacidades avanzadas de producción en masa para satisfacer la demanda de pantallas de última generación. Contribuyendo a la evolución de diversos dispositivos.
Semiconductores	Construir un sistema óptimo para satisfacer el crecimiento del mercado de fotomáscaras. Acelerar la expansión del negocio hacia campos de vanguardia y la comercialización de sustratos de núcleo de vidrio TGV.
Indicadores clave de rendimiento (Plan de gestión a medio plazo 2026-2028)
Beneficio operativo +14.300 millones de yenes; Tasa de crecimiento anual compuesta (CAGR) del beneficio operativo: 9%

Fortalecer los cimientos que sustentan la creación de valor.

Políticas	Iniciativas principales	マテリアリティ
capital humano	Fomentar la "creatividad humana" a nivel global mediante el desarrollo del talento, la promoción de la recualificación, el fomento de la diversidad y la inclusión, y una mayor implicación.
Indicadores clave de rendimiento (Plan de gestión a medio plazo 2026-2028)
Inversión en capital humano de aproximadamente 35 mil millones de yenes; puntuación de la encuesta de compromiso (puntuación del desafío) del +10 % o más. Proporción de mujeres en cargos directivos 15% (año fiscal 2030)

Políticas	Iniciativas principales	マテリアリティ
Capital intelectual	Promover la innovación abierta a nivel mundial. Transición a procesos empresariales y de toma de decisiones basados en IA
Indicadores clave de rendimiento (Plan de gestión a medio plazo 2026-2028)
Inversión en I+D de aproximadamente 120 mil millones de yenes; finalización de la implementación estándar de la IA generativa; tasa de retención de usuarios avanzada del 50%.

Políticas	Iniciativas principales	マテリアリティ
ambiente	mitigación y adaptación al cambio climático, uso eficiente de los recursos y conservación de la biodiversidad Expansión de productos y servicios respetuosos con el medio ambiente, "Productos superecológicos"*
Indicadores clave de rendimiento (Plan de gestión a medio plazo 2026-2028)
Para el año fiscal 2030, reducir las emisiones de GEI en un 40 % en comparación con el año fiscal 2019. Lograr una tasa de circulación de recursos del 70 %. Reducir el consumo de agua en un 30 %.

Políticas	Iniciativas principales	マテリアリティ
Gestión de riesgos	Fortalecer las cadenas de suministro, mejorar la seguridad de la información y respetar los derechos humanos. Cumplimiento exhaustivo
Indicadores clave de rendimiento (Plan de gestión a medio plazo 2026-2028)
Cero accidentes graves

Los productos y servicios respetuosos con el medio ambiente son aquellos certificados según las "Directrices de desarrollo para productos y servicios respetuosos con el medio ambiente" del DNP. Productos superecológicos" son aquellos que han recibido calificaciones especialmente altas.

Los resultados y el progreso de cada indicador y objetivo en el año fiscal 2025 se describen en la página de cada tema, junto con las iniciativas más recientes.

人的資本の強化

人権・労働

人材マネジメント

健康経営

労働安全衛生

ダイバーシティ＆インクルージョン

知的資本の強化

技術／研究開発

環境への取り組み

環境

Gestión de riesgos

リスクマネジメント

情報セキュリティ

サプライチェーンマネジメント

人権・労働

統合報告書（PDF版）では、各事業部門の主な戦略を含む、「より良い未来」の実現に向けたDNPの取り組みを紹介しています。

統合報告書