DNP tiene como objetivo crear nuevo valor para lograr una "sociedad mejor y más sostenible y una Vidas con bienestar". Como parte de este esfuerzo, hablamos con Ejecutivo y Gerente General de División de Sistemas Informáticos, Mie Sako, sobre la misión del Departamento responsable de la infraestructura de sistemas de información, indispensable para impulsar la transformación digital, y cuáles son sus próximos objetivos.
Mitsue Sako
Ejecutivo Dai Nippon Printing
División de Sistemas Informáticos
Misión del División de Sistemas Informáticos responsable de promover DX
P. En la "Transformación Digital (DX)" de DNP, que tiene como objetivo crear valor a través de la "Innovación en P&I e Información" que combina sus fortalezas únicas en impresión e información, por favor háblenos sobre el rol y la misión del Departamento de Sistemas de Información.
Mientras DNP trabaja en toda la empresa para lograr su "La Tercera Fundación" nuestra misión en el Departamento de Sistemas de Información es brindar soporte de TI para fortalecer los fundamentos financieros y no financieros, así como proporcionar gobernanza de TI y un entorno que permita una DX (Transformación Digital) segura.
Para que DNP impulse la transformación digital a nivel global y aporte valor a la sociedad en la cambiante economía digital, es necesario obtener una ventaja competitiva mediante la gestión basada en datos y construir una infraestructura de TI que lo permita. Esta es la infraestructura de gestión de datos en la que estamos trabajando actualmente. Creemos que es importante actualizar nuestra infraestructura de TI con flexibilidad, incorporando mecanismos de seguridad para garantizar la seguridad de las operaciones comerciales, los cambios en el entorno corporativo, los problemas sociales y las tendencias tecnológicas, partiendo de la premisa de una sociedad global.
Desaprender los valores tradicionales y lograr la migración a la nube
P: Como parte de sus iniciativas de DX (Transformación Digital), el Departamento de Sistemas de Información ha estado trabajando en la migración de sus sistemas centrales a la nube desde 2022. ¿Podría informarnos sobre los resultados obtenidos hasta el momento?
Desde su fundación, DNP ha creado negocios diversos en una amplia gama de sectores. En consonancia con este progreso, el Departamento de Sistemas de Información ha fortalecido su competitividad mediante el desarrollo interno de sistemas centrales optimizados para cada Departamento de negocios y la acumulación de conocimientos especializados. Sin embargo, ante la aceleración de los cambios en el entorno externo y los avances tecnológicos, ahora se requiere una mayor agilidad de respuesta, sin limitarse a las prácticas convencionales.
Por lo tanto, se volvió inevitable para nosotros, que hemos sido responsables de TI, desaprender (※) los valores y sistemas que habíamos construido y construir una infraestructura de TI sólida que pudiera responder rápidamente a los cambios en el entorno externo.
Nuestro primer proyecto fue Cloudlift. A medida que nuestro negocio crecía, habíamos desarrollado más de 700 sistemas centrales a gran escala. Migrarlos todos a la nube fue un proyecto extremadamente complejo, pero lo completamos en aproximadamente ocho meses. En septiembre de 2023, también implementamos la redundancia para los sistemas y redes tanto en el este como en el oeste. Consideramos que haber logrado migrar un sistema central de tal magnitud a la nube en tan poco tiempo representa un logro significativo para nuestro Departamento de sistemas de información.
- Desaprender: Seleccionar y descartar valores y conocimientos previos y adoptar nuevos valores y aprendizajes.
Democratizaremos los datos y devolveremos la fuerza combinada de "DNP en su conjunto" a todos y cada uno de los empleados.
P: Ahora que la migración a la nube ha finalizado, ¿qué cambios podemos esperar en la empresa? Comparta también su perspectiva sobre el futuro del Departamento de TI.
La nube ofrece alta disponibilidad, mantenibilidad, seguridad y servicios operativos, y los especialistas en TI pueden responder al entorno externo en constante evolución. Al usarla como servicio, puede pasar de "crear" sistemas a "utilizarlos".
En áreas no competitivas, estamos adoptando activamente sistemas ERP (Planificación de Recursos Empresariales) y SaaS (Software como Servicio) integrados para alcanzar estándares globales, transformando así nuestras operaciones y creando un entorno que nos permite reorientar proactivamente el talento informático hacia áreas competitivas. En áreas competitivas, estamos modernizando los sistemas en colaboración con cada Departamento de negocios. Además, situamos la plataforma de gestión de datos en el centro de cada estrategia de infraestructura de TI y trabajamos en la agregación y utilización de datos.
Los conocimientos de la gestión son de amplio alcance y cubren perspectivas como el control de toda la empresa, la transformación operativa, la creación de negocios y mercados, cuestiones sociales, cultura y capacidades corporativas, etc. Para contribuir a la gestión basada en datos que es exclusiva de DNP, que tiene una cartera de negocios diversificada, estamos trabajando junto con toda la empresa para promover la mejora de nuestra infraestructura de gestión de datos y apuntar a construir las bases para la gestión basada en datos.
Otro objetivo es lograr la "democratización de los datos". En DNP, se han creado numerosas tecnologías clave, con la impresión como eje central, que se han convertido en productos y servicios con una cuota de mercado líder. La "democratización de los datos" implica analizar y visualizar la diversa propiedad intelectual, el conocimiento práctico y, sobre todo, el conocimiento tácito y los diversos valores que sustentan estas tecnologías, creando un entorno donde cada empleado pueda utilizar esta información sin disparidades. Al lograrlo, mejorará la flexibilidad operativa y se acelerará la singular DX de DNP, que busca generar valor a través de la "Innovación en P&I".
Esperamos que la infraestructura de gestión de datos en la que estamos trabajando aumente la posibilidad de aprovechar este gran potencial.
Con solo perseguir la esencia, se puede crear nuevo valor.
P. Teniendo en cuenta su trayectoria, cuéntenos cómo se siente ahora y qué desea lograr.
Tarjetas con microchip ha experimentado un crecimiento significativo, expandiéndose a los servicios de seguridad y pago. Mi período más prolongado dentro del Grupo DNP fue en el desarrollo del sistema operativo (SO) para estas Tarjetas con microchip.
Para que un programa encaje en la limitada capacidad de un pequeño chip CI, es necesario eliminar por completo todos los elementos innecesarios y reducirlo a lo esencial. Mi misión actual se basa en la misma filosofía: captar la esencia de las cosas en un entorno complejo y en constante cambio.
Nos adaptaremos a los cambios del entorno externo, a los desafíos sociales y a los avances tecnológicos esenciales para el Departamento de TI, y trabajaremos en conjunto con la Transformación Digital (DX) de DNP con una visión de futuro. De esta manera, continuaremos desarrollando y optimizando servicios para toda la empresa que aporten satisfacción a cada empleado, independientemente de su área de especialización o de si trabajan en el sector de TI o no.
- Tenga en cuenta que la información proporcionada está actualizada a la fecha de publicación.
更新日：2025年12月24日
Publicado por primera vez el 11 de diciembre de 2023 por el Departamento Editorial de DNP Features.
