Creación de "reglas" reconocidas a nivel mundial: un empleado del DNP recibe un premio por sus actividades de estandarización internacional.

P. ¿Qué son las "normas" y las "actividades de normalización"?

Kurashige: Las normas internacionales son documentos que contienen reglas que pueden utilizarse de forma común en distintos países, regiones y entre fabricantes. Su alcance es amplio y pueden clasificarse de la siguiente manera:

• Las "normas básicas" definen la terminología, los símbolos, las unidades, etc.
• Los "estándares de método" definen cómo realizar las pruebas y las mediciones.
• Las especificaciones del producto y las normas de compatibilidad definen la forma, las dimensiones, los materiales, la seguridad, la interoperabilidad, etc., de un producto.
• Una "norma de sistema de gestión", como la ISO 9001, define cómo debe gestionarse una organización.

Incluso algo tan familiar como los métodos de comunicación Wi-Fi se rige por el concepto de estandarización. La razón por la que dispositivos de diferentes países, regiones y fabricantes pueden conectarse y usarse de la misma manera en todo el mundo es que las especificaciones técnicas y los estándares de evaluación se comparten y están en funcionamiento. Los estándares internacionales son, en cierto modo, una vara de medir universal que permite usar productos y tecnologías con confianza, compararlos adecuadamente y lograr una amplia adopción.

P. ¿Qué tipo de organización es la IEC y qué aspectos fueron reconocidos en este premio?

Kurashige: La IEC es una organización internacional de normalización que crea normas internacionales en los campos eléctrico y electrónico. Si bien existen otras organizaciones como la ISO que abarcan una amplia gama de campos además del eléctrico y el electrónico, y la UIT que se ocupa del campo de las telecomunicaciones, la IEC se caracteriza por su especialización en los campos eléctrico y electrónico.

Desde 2012, he participado en actividades de normalización de la IEC y he colaborado en la creación de varias normas internacionales, principalmente en el campo de las pantallas electrónicas. He sido jefe de proyecto de cuatro normas, entre ellas una norma de terminología para pantallas láser ^*2 y una norma para la medición del deslumbramiento de las pantallas ^*3, y he liderado su establecimiento. Desde entonces, he seguido participando en actividades relacionadas con la evaluación de la tecnología y la seguridad, como las normas de seguridad para productos láser montados en dispositivos móviles ^*4.

Entiendo que este Premio del Presidente de la IEC-APC es un reconocimiento integral a mis contribuciones de larga trayectoria a las actividades de normalización, y no solo a esas normas específicas. Si bien la labor de crear normas internacionales difiere de la de desarrollar tecnología, creo que desempeña un papel importante al sentar las bases para que la tecnología se evalúe adecuadamente y se utilice con confianza en la sociedad.

• 2. Pantalla láser: Término general para dispositivos de visualización de imágenes que utilizan un láser de luz visible como fuente de luz.

• 3. Deslumbramiento: Ruido granular irregular causado por la superposición de protuberancias e irregularidades microscópicas en la superficie de la película antirreflejo con los píxeles de la pantalla que emiten luz.

• 4. Dispositivos móviles: Término general para equipos y sistemas que transportan personas o mercancías, como automóviles, aeronaves, barcos y drones.

P: Muchas de las normas internacionales en las que ha trabajado están relacionadas con su área de especialización, la óptica, ¿verdad?

Kurashige: Mi primer proyecto como líder de proyecto fue crear un estándar para la terminología relacionada con las pantallas láser. Cuando el proyecto comenzó alrededor de 2013, la tecnología de usar láseres como fuentes de luz para proyectores apenas comenzaba a difundirse. Como resultado, había muchos aspectos de la terminología y fenómenos específicos del campo láser que eran desconocidos para las personas involucradas en el campo de las pantallas. Por ejemplo, existe un fenómeno llamado "moteado" donde la pantalla parece parpadear debido a la coherencia de la luz láser*5, pero incluso si un investigador usa la palabra moteado, otro investigador puede no entender la misma imagen. Si las definiciones de los términos no son compartidas, es imposible discutir adecuadamente el rendimiento óptico y la calidad de la imagen. Por lo tanto, primero trabajamos en crear un estándar para definir correctamente la terminología.

Desde entonces, hemos liderado la estandarización de métodos de medición óptica para pantallas de proyectores láser, pantallas tipo gafas (conocidas como gafas de realidad aumentada) y pantallas con películas antirreflejo. Todas estas normas sirven como criterios para evaluar adecuadamente productos y tecnologías.

• 5. Coherencia de la luz: La propiedad de las ondas de luz de reforzarse o cancelarse entre sí cuando se superponen.

P. ¿Cuáles son las dificultades para establecer normas internacionales?

Kurashige: En la IEC, todos participan en el comité técnico como expertos individuales registrados en sus respectivos países, y debaten el contenido de las normas. En las reuniones, no importa de qué país o región seas, para qué empresa trabajes ni cuál sea tu cargo. Lo que importa es tu conocimiento como experto técnico y en qué se basan tus afirmaciones.

Al asistir a un evento nuevo por primera vez, lo primero que debes hacer es lograr que la gente piense: "Vale la pena escuchar esta charla". Para conseguirlo, debes ser capaz de explicar información técnicamente correcta de forma lógica y espontánea. Por supuesto, es necesario hablar en inglés, así como explicar conceptos basados en datos y teoría.

En los debates sobre estandarización, nos centramos en el contenido propuesto y analizamos su validez, evitando las críticas a las personas. Si la propuesta presenta problemas, debemos explicar por qué ese método no puede evaluarse adecuadamente y, en muchos casos, se nos pide que presentemos propuestas revisadas. Estos debates pueden ser difíciles, pero la confianza se construye gradualmente a través de estos intercambios. Es importante consolidar la posición de experto no mediante títulos, sino mediante el contenido de las propias afirmaciones y contribuciones constantes.

P. ¿Hay algún momento en esas situaciones en el que sienta que las fortalezas de DNP se están aprovechando bien?

Kurashige: DNP trabaja con clientes de todo tipo de industrias, por lo que considero que la variedad de requisitos de rendimiento y escenarios de uso es incomparable. Hemos desarrollado diversos productos, servicios y tecnologías teniendo esto en cuenta. El conocimiento que hemos adquirido a través del diálogo con los clientes es un gran apoyo en las discusiones sobre estandarización. Creo que es precisamente porque este conocimiento acumulado se comparte dentro de la empresa que podemos ofrecer opiniones sobre métodos de medición y criterios de evaluación adaptados a los escenarios de uso reales.

Otro punto importante, en mi opinión, es que incluso para aquellas iniciativas que no generan resultados inmediatos, como las actividades de estandarización, adoptamos una perspectiva a medio y largo plazo sobre lo que es necesario para la industria y el mercado. DNP tiene una cultura centrada en el cliente y pensamos constantemente en cómo podemos ayudar a quienes atraviesan dificultades o se enfrentan a retos. Creo que este entorno favorece nuestras actividades actuales.