通过数字化转型 (DX) 创造价值
DNP 将数字化转型 (DX) 定位为价值创造的精髓，并通过企业愿景“P&I 创新”来实现这一目标。DNP 将通过最新的数字技术和数据利用，进一步发展其在“P&I”（印刷和信息）方面的优势，并通过创造独特的产品和服务、商业模式和精细化的运营，建立竞争优势。
常务取缔役
AB中心长/教育商务本部担当/
内容・XR交流本部担当/
信息系统本部担当/信息安全委员长/
技术・研究开发本部ICT统括室担当
金泽贵人
通过DX创造价值，瞄准更美好的未来
通过数字化转型，我们将进一步增强我们的保赔险实力，并通过价值创造和加强管理基础这两大支柱促进业务转型和提高竞争力。
“创造价值”，在中长期业务组合战略下创造和改变业务模式，“加强管理基础”，通过创新内部系统和显着提高生产率来提高业务竞争力我们制定政策并通过DX促进价值创造。
利用AI·先进技术
AI的努力
我们的目标是通过DNP的独特优势和外部合作创造新价值，探索生成AI的可能性，并促进与外部合作伙伴的共同创造。我们开发了一种独特的数据整形技术，可以提高在打印数据的二次使用中培养的文档结构识别技术，并大幅提高生成AI的响应精度。我们将利用各种文档的加工和整形等知识来开发解决方案。
相关信息
制定了“DNP集团AI道德政策”
随着人工智能的使用进展，诸如因不当使用而侵犯人权和隐私，促进歧视，传播虚假信息等问题都是主题。
为了充分，有效和高效地利用人工智能创造价值，实现可持续发展的美好社会和更丰富的生活，DNP集团制定了“DNP集团人工智能道德政策”。
推动DX创造价值
通过将印刷与信息（P&I）创新与六大核心优势相结合，并通过数字化转型，我们将拓展与企业、组织、消费者和社会共同创造的价值循环。我们将利用先进的数字技术和数据应用，进一步提升印刷与信息（P&I）优势，从而变革我们的工程和价值链。通过在采购、设计、制造、分销和客户接触点等各个环节实现信息处理和沟通的多元化、优化和丰富化，我们将在智能通信、生活医疗和电子三大领域实现可持续增长，并解决社会问题。
从知识的继承中创造与AI协作的社会
DNP对公司和组织拥有的知识进行再资本化，并致力于实现一个可以有效和安全地使用AI的“AI-Ready”社会。
通过将通过多样化和大量信息处理培养的“文档结构化技术”与最新生成的AI相乘的“结构化AI技术”，将公司/组织中的数据转换为最适合AI的结构，我们将最大化数据的价值，构建人与AI的协作社会。
新的真实和虚拟通信
DNP创造了一个新的交流和经济区，可以在真实和虚拟之间来回移动，而不会被年龄，性别，国籍等各种属性分开。
将在印刷过程中培养的“高品质表现技术”和“大量信息处理能力”深化为“高精细3D技术”，提高在伴随安全放心数据流通的XR (Extended Reality) 虚拟空间中的体验价值。
通过制造变革为循环型社会做贡献
我们在整个供应链中进行高度的数据协作，提高生产计划的灵活性，缩短投放市场的时间，并为解决节能，资源循环，产品回收等社会问题做出贡献。
运用可高速进行作业计划及移动路径等最优化计算的退火技术，通过改善本公司工厂的工序及自动化实现生产效率的提高。
创造新事业的措施
推进DX以加强管理基础
为了在全公司范围内推进P&I创新，我们正在加强自身能力，包括数字化转型（DX）推广人员、组织文化和DX基础设施。我们正在各个领域推进DX，包括管理、规划、销售、制造以及研发，通过优化业务流程和运营，显著提高生产力，从而基于我们的价值创造理念，持续增强业务竞争力。
DX推广组织
首席数字官 (CDO:Chief Digital Officer) 由总裁兼代表董事任命，负责管理整个公司的DX工作。我们在总部设立了专门的“DX推广监督组织”，在强大的网络安全和适当的人工智能治理系统下，各部门相互合作，在整个公司实施DX推广措施。
DX基础
我们不断升级由“数据管理基础设施”，“AI利用平台”和“系统现代化”组成的DX基础设施，实现可持续的企业增长。
DX推进人才
加强专业人才的录用和培养
为了应对快速变化的社会环境，获取具备提升企业价值所需专业技能的人力资源已成为一项重要议题。为此，DNP正基于其人力资源组合，加强高素质人才的招聘和培养。具体而言，DNP将“通过产品与创新创造价值”定义为“DNP的数字化转型（DX）”，并致力于培养能够推动数字化转型的人才。DNP将数字化转型人才分为两个层次：“数字化转型基础人才”和“数字化转型推进人才”，并根据每个人的层次提供基础素养教育和专业培训。
DX人才级别定义
按照经济产业省制定的数字技能标准，推进DX人才的培养。“DX基本人力资源”被定义为具有DX知识的人力资源，将DX视为自己，并针对DNP集团的所有员工。此外，我们将“DX推广人力资源”定义为支持各部门DX推广的专业人力资源。我们在2024财年设定了详细的级别定义，以便根据每个级别进行教育。
强化DX人才的培养
目标是到 2025 财年末，使 27,500 名符合条件的员工完成“DX 基本人员”的识字培训（截至 2024 财年末，约 92.6% (25,473 名员工) 已完成培训）。
为了培养更高专业水平的“数字化转型人才”，我们正大力推进信息通信技术（ICT）研发人员的培养，这正是我们工作的核心。我们的目标是达到IT技能标准3级及以上，截至2024财年，已有1036名员工达到该水平。除了人工智能、云计算和敏捷等领域的专业培训外，我们还在拓展业务相关的实践培训项目，将培训内容与业务增长和运营成果紧密结合。2024财年，我们启动了一项新项目，通过分析实际业务数据，为企业提出改进建议，助力其提升业务效率。未来，我们将继续拓展相关项目。
此外，新员工会被安排参加P&I培训课程，他们将用大约一年的时间全面掌握实现数字化转型（DX）所需的技能和思维模式。完成该课程的员工在推广数字化转型方面发挥着重要作用。DNP很早就意识到数字化人才的重要性，并于1990年开设了这门课程，旨在培养数字化人才。截至2024财年末，累计已有约600名员工完成了该课程。2024财年，该课程将扩展至应届高中毕业生，并设立专门的教育课程，为员工未来在推广数字化转型方面做好准备。
- IT技能标准 (ITSS:IT技能标准) 是评估IT能力的指标，旨在培养高级IT人力资源。
- IT技能标准 (ITSS) 的3级是具有应用知识和技能的级别，可以自己判断和执行负责任务。