通过数字化转型 (DX) 创造价值
DNP的DX定位为通过业务愿景“创新”创造价值P&I创新。我们将进一步利用最新的数字技术和数据利用，进一步发展“P&I”（印刷与信息）的优势，通过打造独特的产品、服务、商业模式和复杂的运营，建立竞争优势。
常务董事
AB中心主任/教育事业总部部/
项目内容&XR宣传总部/
信息系统总部/信息安全委员长/
信息通信技术管理办公室技术&研究开发总部
金泽贵人
通过DX创造价值，瞄准更美好的未来
通过数字化转型，我们将进一步增强“ P&I ”的优势，并通过“价值创造”和“强化经营基础”两大支柱推动业务转型和提高竞争力。
根据我们的中长期业务组合战略，我们制定了以两大支柱为基础的政策：“价值创造”，即创建和转型业务模式；以及“强化经营基础”，即通过内部系统创新和生产力大幅提升来增强业务竞争力。我们正通过数字化转型（DX）推进价值创造。
利用AI·先进技术
AI的努力
我们的目标是通过DNP的独特优势和外部合作创造新价值，探索生成AI的可能性，并促进与外部合作伙伴的共同创造。我们开发了一种独特的数据整形技术，可以提高在打印数据的二次使用中培养的文档结构识别技术，并大幅提高生成AI的响应精度。我们将利用各种文档的加工和整形等知识来开发解决方案。
相关信息
制定了“DNP集团AI道德政策”
随着人工智能技术的进步，挑战依然存在，包括因不当使用而侵犯人权和隐私、助长歧视以及传播虚假信息。
DNP集团制定了“DNP集团人工智能伦理政策”，旨在适当、有效、高效地利用人工智能创造价值，从而实现更可持续、更美好的社会和更丰富充实的生活。
推动DX创造价值
P&I创新和六大资本的优势将通过DX倍增，拓展我们与企业、组织、消费者及社会共同创造的价值循环。 我们将通过先进的数字技术和数据利用，进一步发展“P&I”（印刷与信息）的优势，并改造工程和价值链。 通过信息处理与通信的多元化、优化和丰富表达，从采购、设计、制造、分销到客户接触点，我们将通过智慧通信、生活与医疗、电子三部门实现可持续增长，解决社会问题。
从知识的继承中创造与AI协作的社会
DNP对公司和组织拥有的知识进行再资本化，并致力于实现一个可以有效和安全地使用AI的“AI-Ready”社会。
通过将通过多样化和大量信息处理培养的“文档结构化技术”与最新生成的AI相乘的“结构化AI技术”，将公司/组织中的数据转换为最适合AI的结构，我们将最大化数据的价值，构建人与AI的协作社会。
新的真实和虚拟通信
DNP创造了一个新的交流和经济区，可以在真实和虚拟之间来回移动，而不会被年龄，性别，国籍等各种属性分开。
将在印刷过程中培养的“高品质表现技术”和“大量信息处理能力”深化为“高精细3D技术”，提高在伴随安全放心数据流通的XR (Extended Reality) 虚拟空间中的体验价值。
通过制造变革为循环型社会做贡献
我们在整个供应链中进行高度的数据协作，提高生产计划的灵活性，缩短投放市场的时间，并为解决节能，资源循环，产品回收等社会问题做出贡献。
运用可高速进行作业计划及移动路径等最优化计算的退火技术，通过改善本公司工厂的工序及自动化实现生产效率的提高。
创造新事业的措施
推进DX以加强管理基础
为了在全公司范围内推进P&I创新，我们正在强化自身能力，包括培养数字化转型（DX）人才、构建组织文化和完善DX基础设施。我们正将DX推广至所有领域，涵盖管理、规划、销售、制造以及研发，通过优化业务流程和运营，显著提升生产力，并将此与基于价值创造理念的业务竞争力的可持续增强紧密结合。
DX推广组织
首席数字官 (CDO:Chief Digital Officer) 由总裁兼代表董事任命，负责管理整个公司的DX工作。我们在总部设立了专门的“DX推广监督组织”，在强大的网络安全和适当的人工智能治理系统下，各部门相互合作，在整个公司实施DX推广措施。
DX基础
我们不断升级由“数据管理基础设施”，“AI利用平台”和“系统现代化”组成的DX基础设施，实现可持续的企业增长。
DX推进人才
加强专业人才的录用和培养
为了应对快速变化的社会环境，获取具备提升企业价值所需专业技能的人才已成为至关重要的问题。为应对这一挑战，DNP正基于其人才库，加强高素质人才的招聘和培养。具体而言，DNP将“通过P&I创新创造价值”定义为“DNP的DX”，并致力于培养推动DX发展的人才。DNP将DX人才分为两个层级：“DX基础人才”和“DX推进人才”，并为其提供基础素养教育以及针对不同层级量身定制的专业培训。
DX人才级别定义
按照经济产业省制定的数字技能标准，推进DX人才的培养。“DX基本人力资源”被定义为具有DX知识的人力资源，将DX视为自己，并针对DNP集团的所有员工。此外，我们将“DX推广人力资源”定义为支持各部门DX推广的专业人力资源。我们在2024财年设定了详细的级别定义，以便根据每个级别进行教育。
强化DX人才的培养
针对“DX 基本人员”的识字培训计划于 2025 财年末完成，目标培训人数为 27,500 名员工（截至 2024 财年末，约 92.6% 的员工，即 25,473 名员工，已完成培训）。
针对具备更高专业技能的“数字化转型人才”，我们正大力推进参与信息通信技术（ICT）开发的员工发展，这是这项工作的核心。我们的目标是让员工达到IT技能标准3级或以上，截至2024财年，已有1036名员工达到该级别。除了人工智能、云计算和敏捷方法等领域的专业培训外，我们还在拓展针对特定业务的实践培训项目，确保培训内容能够切实促进业务增长和运营绩效。2024财年，我们设立了一项新项目，通过分析实际业务数据，为企业制定改进方案，提升运营效率。未来，我们将继续拓展相关项目。
此外，作为新员工的一项培训选择，DNP设立了“ P&I培训课程”，旨在帮助员工在一年左右的时间内全面掌握实现数字化转型（DX）所需的技能和思维模式。完成该课程的员工在推动数字化转型方面发挥着至关重要的作用。DNP很早就意识到数字化人才的重要性，并于1990年开设了该课程，旨在培养数字化人才。截至2024财年末，累计毕业生人数已达约600人。2024财年，该课程的目标群体扩大至高中毕业生，并设立了专门的培训课程，帮助他们未来承担推动数字化转型的重任。
- IT技能标准 (ITSS:IT技能标准) 是评估IT能力的指标，旨在培养高级IT人力资源。
- IT技能标准 (ITSS) 的3级是具有应用知识和技能的级别，可以自己判断和执行负责任务。