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サステナビリティ・マネジメント

可持续发展管理的整体情况

DNP秉持企业理念，以长远的眼光从事创造“更美好未来”的商业活动，旨在实现可持续发展的社会和丰富充实的生活。

提出以“更美好的未来”为目标的“四个社会”，并规定了实现目标的实质。

在“创造未来新常态”的品牌宣言下，该图表系统地概述了企业理念、管理政策、重要性和中期管理计划。
放大上面的图表

可持续发展管理措施

DNPグループは、企業理念に基づき、サステナブルな経営の考え方として「持続可能な社会と心豊かな暮らし」の実現をめざしており、自らが主体となって「より良い未来」をつくり出すための事業活動を展開しています。「より良い未来」を実現するとともに、DNP自身が長期的に成長していくためには、多様かつ急激な環境・社会・経済の変化が自社の経営に及ぼす影響を適切に捉え、マイナスの影響（リスク）及びプラスの影響（機会）を評価したうえで中長期的な経営戦略に反映し、リスクを低減するとともに、事業機会に転換する必要があります。

さらに、さまざまな変動要因に対して、柔軟かつ機動的に対応するだけでなく、変化を先取りして自らが変革を起こし、ビジネスチャンスに変えていくことで、企業としての持続可能性と環境・社会・経済の持続可能性をともに高めていきます。

ガバナンス

DNPグループは、健全な社会と経済、快適で心豊かな人々の暮らしは、サステナブルな地球の上でこそ成り立つと考えています。近年は特に、環境・社会・経済が急激に変化しており、経営に影響を与える変動要因もますます多様かつ広範囲に及んでいます。このようななか、環境・社会・経済の持続可能性をともに高め、DNPグループの持続的な成長をさらに推進していくため、代表取締役社長を委員長、代表取締役副社長を副委員長、本社の各部門を担当する取締役・執行役員を委員とする「サステナビリティ推進委員会」が、中長期的な経営リスクの管理、事業機会の把握及び経営戦略への反映を担っています。この委員会が、自然災害やサイバー攻撃による事業停止をはじめとする有事の際も社員の安全を確保し、生産活動を維持していくための「BCM推進委員会」、社員のコンプライアンス意識の向上を図ってリスクの低減を図る「企業倫理行動委員会」と密に連携することで、全社的リスクを網羅し、柔軟で強靭なガバナンス体制を構築しています。

在董事会的监督下，可持续发展推进委员会、企业道德和业务连续性管理（BCM）委员会、秘书处、专题小组委员会和相关部门负责实施。

サステナビリティ推進委員会は、サステナビリティに係る当社のあり方を適切に経営戦略に反映していくため、年4回の定例開催を基本として必要に応じて適宜開催し、以下の内容の協議を行い、取締役会に報告と提言を行います。

  • サステナビリティに関する中長期的な経営リスク管理、事業機会の把握及び経営戦略への反映
  • サステナビリティ活動方針の策定と各部門での実行の統括
  • サステナビリティに関する課題の掌握、目標・計画の策定、計画推進・活動状況の評価及び是正・改善

取締役会は、当委員会で協議・決議された事項の審議内容、活動状況、成果についての報告を受け、サステナビリティに関する対応方針並びに施策等の妥当性について、審議・監督を行っています。

战略

DNPは、企業理念に「人と社会をつなぎ、新しい価値を提供する。」ことを掲げ、サステナブルな経営の考え方として「持続可能な社会と心豊かな暮らし」の実現をめざしています。これらに基づき、長期を見据えて、自らが「より良い未来」をつくり出すための事業活動を展開しています。2024年3月には、DNPが「より良い未来」としてめざす、それぞれ相互関係にある「４つの社会」の実現に向けて、また、DNPが社会とともに成長し続けるために重要なこととして、DNPが提供する価値及び取り組むべき事項を具体化した「マテリアリティ」を特定しました。

マテリアリティに基づき策定した、中期経営計画における「事業戦略」「財務戦略」「非財務戦略」に沿った取り組みを推進し、新しい価値の創出と経営基盤の強化により、DNPグループの持続的な成長を図っていきます。特に非財務戦略においては、「人的資本の強化」「知的資本の強化」「環境への取り組み」を、リスク低減と機会創出の双方に資する重要な経営基盤として位置付けています。

风险管理

DNPは、柔軟で強靭なガバナンス体制のもとで、環境・社会・経済における変動要因を起点として、DNPの事業に影響を及ぼし得るリスク及び機会を識別しています。これらへの対応を通じて、変動要因によるマイナスの影響を最小限に抑えるとともに、事業機会の拡大につなげるため、統合的なリスクマネジメントを推進しています。

また、識別したリスク及び機会は重要性評価を行い、その評価結果に基づき、サステナビリティ推進委員会において、特に経営へ影響が大きい項目を「重要なリスク及び機会」として特定しています。特定した重要なリスク及び機会は、中期経営計画における事業戦略・財務戦略・非財務戦略に反映するとともに、個別のリスク管理施策や事業機会創出のための施策として具体化しています。

なお、DNPでは、リスク及び機会の評価・見直しを年に１回以上実施し、外部環境の変化や事業戦略の進展に応じて継続的に見直しています。

指标和目标

DNPは、サステナビリティに関するリスク及び機会への対応状況を定量的に把握・管理するため、関連する指標及び目標を設定しています。これらの指標は、中期経営計画及び各施策の進捗管理に活用するとともに、サステナビリティ推進委員会及び取締役会において定期的に進捗を管理しています。

また、各指標及び目標に対する2025年度における結果および進捗状況については、各テーマ別ページにおいて最新の取り組みとあわせて記載しています。