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DNP集团始终通过预测社会和人们生活的变化，增加先进的印刷技术并扩大其应用范围而成长。近年来，由于技术创新和地缘政治风险的增加，商业环境的变化速度和复杂性正在增加。为了在其中实现可持续发展，除了提供满足客户需求的传统型价值外，我们还通过自我变革创造“更美好的未来”，不断挑战创造新价值。

2026年，DNP将迎来150周年庆典，我们认为这是一个至关重要的转折点，我们将借此进一步深化已有的优势，创造更多尚未显现的价值。展望未来，我们将转型为一家“创新型公司”，积极识别社会和人类面临的挑战，将各种风险转化为商业机遇，并在社会中创造和广泛 应用价值。通过这一转型，我们将实现“第三次创业”

DNP竞争力的源泉在于印刷技术和过程管理的力量，这些技术已经在解决困难问题的各个方面得到应用和发展。通过整体推进技术的高度化、生产设备的内制化和专利战略等，在构筑多元化事业结构的同时，向社会广泛普及所创造的价值。以“印刷”为基础，在各个领域开展业务并继续发展的“综合印刷公司”在世界上极为罕见，这是DNP的独特优势。

此外，我们还通过深化与大学，研究机构，公司和地方政府等合作伙伴的合作以及在海外开发研发基地，专注于获得和商业化支持未来增长的新技术。展望未来，继续进行积极的增长投资，加速创造新的价值。

在2026-2028财年的中期经营计划中，我们将通过增长投资和结构性改革强化业务基础，充分利用业绩目标的达成情况。在计划的最后一年，我们力争实现1300亿日元的历史最高营业利润，并在此基础上迈向更高层次的增长。我们将加快重点业务（具有高收益和市场增长潜力）向相关领域的拓展，同时为现有业务创造新的市场和价值，从而扩大收益基础，实现业务增长和资本效率的双重提升。

我们DNP认为，创造价值的源泉只不过是“人”。我们重视每一位员工的存在，并全力支持这一挑战。自2019年以来，我们专注于“人力资源投资”和“人事制度改革”，并致力于培养强大的企业文化。我本人也访问了日本和海外的基地，通过市政厅会议等机会直接传达公司的想法，与员工进行双向对话，并倾听每位员工的声音。通过这种对话，我们正在向员工主动挑战价值创造的组织氛围转变。

根据现在的中期经营计划，计划在3年内进行约350亿日元规模的人力资本投资。通过风险管理、DX人才培养、完善各类人才能够活跃的基础设施等，提高“人力创造性”，加速价值创造。我们将推进非财务战略，包括加强知识资本和环境措施，并将其成果转化为可持续增长。

由于现在全球不确定性增加，重要的是要预测多方面的变化，迅速做出适当的判断并做出回应，并使自己成为变革的主体。我们DNP将充分利用迄今为止积累的危机应对知识和以印刷技术为起点扩展的事业优势，将风险转换为新的商机。今后，我们将继续与各利益相关者进行反复对话，努力实现可持续的企业价值提高，创造“更加美好的未来”。

2026年9月