通过 DX 创造价值
DNP将利用其在现实和虚拟领域以及制造和服务领域独特的混合优势，创建新的商业模式并改造现有的商业模式，从而为更可持续的社会提供新的价值。
Takahito Kanazawa
Managing Director
General Manager of Advanced Business Center / Education Business Headquarters Representative / Content & XR Communication Headquarters Representative / Information System Div. Representative / Chairperson of Information Security Committee / ICT Management Office, Technology & R&D Headquarters Representative
通过 DX 创造价值，共创美好未来
我们通过 DX 推动价值创造，战略既基于创造价值，也基于加强业务基础。
我们将充分利用DNP在图像处理、安全技术、优化业务流程设计方面的核心价值，不断提升人才和知识资本，以All DNP的综合实力，发挥组织、企业文化、人力资源、DX基础设施等协同作用，开展复杂而持续的活动。
人工智能及先进技术的应用
人工智能计划
我们推进与外部合作伙伴的共同创造，利用 DNP 的独特优势和外部联系创造新价值，并探索生成性 AI 的潜力。
我们不断提升文档结构识别技术，这些技术源于我们通过二次利用印刷数据所获得的认知，并由此开发出独有的数据格式化技术，大幅提升了生成式AI响应的准确性。我们将充分利用我们在各类文档处理和格式化等方面的专业知识，推出相应的解决方案。
DNP集团AI伦理政策的制定
人工智能的不当使用可能引发侵犯人权和隐私、歧视、传播虚假信息等问题。
DNP集团制定了DNP集团AI道德政策，以确保适当、有效和高效地使用AI创造价值，从而实现可持续、更美好的社会和更丰富的生活。
基于实质性的项目示例
一个人们能够拥抱正念、安全、保障和健康的社会
身份验证和安全
我们以身份验证和安全作为信任的起点，不断拓展其应用范围，并通过这种信任实现一个无缝衔接、安全可靠的世界。除了身份验证技术和安全解决方案外，我们还通过咨询和人才培养等方式，帮助客户提升业务连续性。
人们能够有效且轻松地沟通的社会
XR通信
XR（扩展现实）是一种沟通方式，让不同年龄、性别、语言和背景的人们能够在现实世界和虚拟世界之间自由穿梭，同时保持彼此的联系。我们计划通过XR技术，创造新的体验价值和经济领域。
相互尊重的社会
区域创造与社区发展
为了实现“智慧城市”，我们将与合作伙伴紧密合作，创建充满关怀、满足的社区，让每个人都能以自己的方式积极生活，感受到多样化体验的真正价值。
实现社会经济增长与环境保护
DNP绿色合作伙伴
DNP拥有一支专业团队，为致力于环境问题的企业及其活动提供支持。我们充分利用过往的经验和业绩，不仅致力于业务的持续发展，更致力于通过环保型产品和服务以及最佳的沟通策略，为提升企业价值做出贡献。
推进DX强化经营基础
实现数据驱动管理
企业所处的环境和客户的需求日益多样化、复杂化，难以预测。我们以此为契机，利用数据助力企业快速做出经营决策。
在数字化进程中，我们构建了数据管理基础设施，用于集中管理海量信息的积累、分析和可视化。数据的民主化扩大了其应用范围，使其能够用于投资计划的可视化、销售人员的需求预测以及供应商关系的强化。
我们正在结合现代化、全球化以及利用人工智能和技术提高员工的数字能力，不断提高我们的 DX 基础设施的复杂程度。
通过无代码开发加速价值创造
及早实现创意和计划，有助于加速新产品、新服务的创造，并促进企业转型。我们积极运用无代码开发工具，建立了全新的运营流程，让不熟悉编程的人员也能独立提出并实施创意。这一成就备受赞誉，并助力 DNP 荣获第二届无代码推进协会奖的优秀奖。
利用数字孪生优化生产并加强供应链管理
为了应对劳动人口减少导致的劳动力短缺问题，我们正在推进向智能工厂转型。除了利用制造数据之外，我们还致力于利用数据将经验丰富的工程师的隐性知识转化为显性知识，并致力于变革生产线的设计和运营。在虚拟空间中模拟工厂的数字孪生技术可以显著优化生产线。我们将构建从生产线获取数据、积累数据、利用人工智能进行数据分析，并将获得的洞察应用于生产线的循环。我们将继续推进向智能工厂的转型。
除了单纯地提升工厂的智能化水平外，我们还将拓展整个供应链中数据的精细化运用，以全面应对2024年的物流、自然灾害和传染病风险等课题，并迈向碳中和，并实施多项举措。我们将取得诸多积极成果，例如提高生产计划的灵活性，缩短产品上市时间。此外，我们还将通过节能、资源循环利用、产品回收利用等活动，积极为解决社会问题做出贡献。
DX提升和控制单元
由总裁任命的首席数字官（CDO）负责统筹全公司与数字化转型（DX）相关的活动。我们在总部设立了专职的数字化转型推进及管控部门，并与各业务部门以及负责新业务拓展、研发和信息系统的其他部门合作，在集团范围内推行一系列措施，推进数字化转型。
我们设立了旨在高度灵活环境下促进创新的全新事业拓展组织，并正通过数字化转型（DX）勇敢迎接新事业的挑战。我们秉持“勇于挑战，不惧失败”的价值观，积极开展内外合作，并采取积极、快速、敏捷的行动，持续推动变革”。
为了解决社会课题并创造新价值，除了公司内部的努力之外，产官学界的共同创造与协作也必不可少。我们通过“P&I LAB”等举措，利用与客户及合作伙伴的对话，运用多元化的知识和视角进行创新；通过“DNP INNOVATION PORT”等举措，促进与初创企业和新兴企业的共同创造，从而加速提供新价值。
确保和培养人力资源
我们培养能够运用数字技术和数据，并充分利用其在工作中积累的领域知识，打造业务的人才。在运营部门的带动下，我们正在利用生成式人工智能进行运营转型，目前约有3万名DNP集团员工能够使用生成式人工智能。我们致力于通过设计思维领域的DX素养和教育来提升知识和技能，并通过创意马拉松和黑客马拉松活动培养勇于挑战的精神。为了提升专业人才水平，推动DX发展，我们建立了ICT专业体系，鼓励取得DX相关资格证书，并在敏捷开发、云计算、人工智能和数据科学等领域提供高度专业化和实践性的教育。此外，我们还致力于培养支持专业人才的人才。
DX人力资源定义、可视化及培训
定义、可视化和培养 DX 人才
面对不断变化的产业结构和社会变革，我们致力于培养能够践行DNP“通过P&I创新创造价值”的DX战略的人才。我们根据经济产业省制定的数字技能标准（DSS）对DX人才进行了定义。
我们将DX基础人才定义为具备DX素养并将DX视为个人责任的个人，涵盖DNP集团的所有员工。DX高级人才是指支持其各自部门DX计划的专业人员，DX高级人才的候选人是从部门级DX基础人才库中选拔和培养的。ICT人才包含在DX高级人才中，我们将继续加强这一核心人才队伍。
DX基础人才
我们开展DX素养水平评估，以直观呈现员工当前的技能水平。基于评估结果，我们通过在线学习和内部培训项目，根据每位员工的水平，提供量身定制的DX素养教育，以促进技能提升。截至2023财年末，已有24,408名员工完成了基础DX素养在线学习课程，我们的目标是到2025财年末，让27,500名员工完成该课程。
DX高级人才
我们正在构建与业务目标相符的实用型培训项目，以促进人才培养。其中，ICT人才的培养目标为达到IT技能标准（ITSS）3级或更高水平，截至2023财年，已有824名人才达到该水平。
- *信息技术技能标准（ITSS）3级表示一个人拥有应用知识和技能，可以独立做出判断并执行与其职责相关的任务的熟练程度。
