Wertschöpfung durch DX
DNP wird seine einzigartigen hybriden Stärken in realen und virtuellen Bereichen sowie in der Fertigung und im Dienstleistungssektor nutzen, um neue Geschäftsmodelle zu entwickeln und bestehende umzugestalten, um einer nachhaltigeren Gesellschaft neue Werte zu bieten.
Takahito Kanazawa
Managing Director
General Manager of Advanced Business Center / Education Business Headquarters Representative / Content & XR Communication Headquarters Representative / Information System Div. Representative / Chairperson of Information Security Committee / ICT Management Office, Technology & R&D Headquarters Representative
- Wertschöpfung durch DX für eine bessere Zukunft
- Anwendung von KI und fortschrittlichen Technologien
- Beispiele für Wesentlichkeitsprojekte
- Förderung von DX zur Stärkung der Management-Infrastruktur
- Sicherung und Entwicklung von Humanressourcen
Wertschöpfung durch DX für eine bessere Zukunft
Wir treiben die Wertschöpfung durch DX voran, mit Strategien, die sowohl auf der Wertschöpfung als auch auf der Stärkung unserer Geschäftsbasis basieren.
Unter Nutzung der Kernwerte von DNP in den Bereichen Bildverarbeitung, Sicherheitstechnologie und optimierte Geschäftsprozessgestaltung werden wir unser menschliches und intellektuelles Kapital weiter ausbauen und uns mit der umfassenden Stärke von All DNP an komplexen und kontinuierlichen Aktivitäten beteiligen – indem wir unsere Organisation, Unternehmenskultur, Humanressourcen und DX-Infrastruktur als synergetische Fähigkeiten nutzen.
Anwendung von KI und fortschrittlichen Technologien
KI-Initiativen
Wir fördern die gemeinsame Entwicklung mit externen Partnern, um mithilfe der einzigartigen Stärken und externen Verbindungen von DNP neue Werte zu schaffen und das Potenzial generativer KI zu erkunden.
Wir haben unsere Technologie zur Erkennung der Struktur eines Dokuments, die wir durch die Weiterverwendung gedruckter Daten erworben haben, weiterentwickelt. Dies ermöglicht uns die Entwicklung einer einzigartigen Datenformatierungstechnologie, die die Genauigkeit generativer KI-Reaktionen deutlich erhöht. Wir werden Lösungen einführen, die unser Wissen beispielsweise in der Verarbeitung und Formatierung verschiedener Dokumente nutzen.
Einführung der KI-Ethikrichtlinie der DNP-Gruppe
Der unangemessene Einsatz von KI kann zu Problemen wie der Verletzung von Menschenrechten und der Privatsphäre, Diskriminierung und der Verbreitung falscher Informationen führen.
Die DNP-Gruppe hat die KI-Ethikrichtlinie der DNP-Gruppe eingeführt, um eine angemessene, effektive und effiziente Nutzung von KI zur Wertschöpfung im Hinblick auf die Verwirklichung einer nachhaltigen, besseren Gesellschaft und eines erfüllteren Lebens sicherzustellen.
Beispiele für Wesentlichkeitsprojekte
Eine Gesellschaft, in der die Menschen Achtsamkeit, Sicherheit und Gesundheit leben können
Authentifizierung und Sicherheit
Wir erweitern den Einsatz von Authentifizierung und Sicherheit, indem wir als Ausgangspunkt für Vertrauen fungieren und durch dieses Vertrauen eine nahtlose, sichere Welt schaffen. Zusätzlich zu unseren Authentifizierungstechnologien und Sicherheitslösungen unterstützen wir Kunden bei der Verbesserung der Geschäftskontinuität durch Beratung und Personalentwicklung.
Eine Gesellschaft, in der Menschen effektiv und einfach kommunizieren können
XR-Kommunikation
XR (Extended Reality)-Kommunikation ermöglicht es Menschen jeden Alters, Geschlechts, jeder Sprache und Herkunft, zwischen realer und virtueller Welt hin- und herzuwechseln und dabei miteinander verbunden zu bleiben. Durch XR-Technologie planen wir, neue Erlebniswerte und Wirtschaftsräume zu schaffen.
Eine Gesellschaft des gegenseitigen Respekts
Regionale Schaffung und Gemeindeentwicklung
Um „Smart Cities“ zu verwirklichen, werden wir eng mit unseren Partnern zusammenarbeiten, um bewusste, zufriedene Gemeinschaften zu schaffen, in denen jeder auf seine eigene Weise ein aktives Leben führen und den wahren Wert vielfältiger Erfahrungen spüren kann.
Wirtschaftswachstum und Umweltschutz in der Gesellschaft erreichen
DNP GREEN PARTNER
Bei DNP unterstützt ein spezialisiertes Team Unternehmen und Aktivitäten im Bereich Umwelt. Mit unseren Erfahrungen und Erfolgen tragen wir nicht nur zur Geschäftskontinuität bei, sondern steigern auch den Unternehmenswert durch umweltbewusste Produkte und Dienstleistungen sowie optimale Kommunikationsstrategien.
DX-Förderung zur Stärkung der Managementgrundlagen
Datengesteuertes Management realisieren
Das Geschäftsumfeld und die Kundenbedürfnisse werden vielfältiger, komplexer und lassen sich nur schwer vorhersehen. Wir nutzen diese Chance und ermöglichen mithilfe von Daten schnelle Managemententscheidungen.
Im Zuge der fortschreitenden Digitalisierung bauen wir eine Datenmanagement-Infrastruktur auf, um die Erfassung, Analyse und Visualisierung enormer Informationsmengen zu zentralisieren. Die Demokratisierung der Daten erweitert ihren Anwendungsbereich für die Visualisierung von Investitionsplänen, die Bedarfsprognosen von Vertriebsmitarbeitern und die Stärkung der Lieferantenbeziehungen.
Wir steigern die Komplexität unserer DX-Infrastruktur in Kombination mit Modernisierung, Globalisierung und der Verbesserung der digitalen Kompetenz unserer Mitarbeiter mithilfe von KI und Technologie.
Beschleunigung der Wertschöpfung durch No-Code-Entwicklung
Die frühzeitige Umsetzung von Ideen und Initiativen beschleunigt die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen sowie die Unternehmenstransformation. Durch den aktiven Einsatz von No-Code-Entwicklungstools haben wir einen neuen Betriebsablauf etabliert, in dem auch Programmierunerfahrene Ideen selbst einbringen und umsetzen können. Diese Leistung wurde gelobt und führte dazu, dass DNP bei den 2. No Code Promotion Association Awards den Excellence Prize gewann.
Mit digitalen Zwillingen die Produktion optimieren und das Supply Chain Management stärken
Um dem Arbeitskräftemangel infolge des Rückgangs der Erwerbsbevölkerung zu begegnen, arbeiten wir an der Umstellung auf intelligente Fabriken. Wir nutzen Daten, um das implizite Wissen erfahrener Ingenieure in explizites Wissen umzuwandeln und Fertigungsdaten zu nutzen. So wollen wir Design und Betrieb von Produktionslinien transformieren. Digitale Zwillinge, die Fabriken in virtuellen Räumen simulieren, optimieren Produktionslinien erheblich. Wir etablieren einen Zyklus aus Datenerfassung, Datensammlung, Datenanalyse mithilfe von KI und der Anwendung der gewonnenen Erkenntnisse in der Produktion. Wir werden die Umstellung auf intelligente Fabriken weiter vorantreiben.
Wir wollen nicht nur unsere Fabriken intelligenter machen, sondern auch die Datennutzung entlang unserer Lieferketten ausbauen, um Herausforderungen wie Logistik, Naturkatastrophen und Infektionsrisiken bis 2024 umfassend zu bewältigen, CO2-Neutralität zu erreichen und zahlreiche weitere Initiativen zu starten. Wir werden viele positive Ergebnisse erzielen, beispielsweise die Flexibilität unserer Produktionspläne erhöhen und die Zeit bis zur Markteinführung eines Produkts verkürzen. Darüber hinaus werden wir durch Energieeinsparungen, Ressourcen- und Produktrecycling und andere Maßnahmen aktiv zur Lösung sozialer Probleme beitragen.
DX-Förder- und Steuereinheit
Der vom President ernannte Chief Digital Officer (CDO) überwacht die unternehmensweiten Aktivitäten im Zusammenhang mit DX. Wir haben in der Zentrale eine Vollzeiteinheit zur Förderung und Kontrolle von DX eingerichtet und setzen in Zusammenarbeit mit einzelnen Geschäftsbereichen und anderen Abteilungen, die für die Entwicklung neuer Geschäftsfelder, Forschung und Entwicklung sowie Informationssysteme zuständig sind, konzernweit eine Reihe von Maßnahmen zur Förderung der digitalen Transformation um.
Wir haben eine neue Geschäftsentwicklungsorganisation gegründet, die Innovationen in einem hochflexiblen Umfeld fördert. Wir stellen uns mutig der Herausforderung, durch digitale Transformation (DX) neue Geschäftsfelder zu entwickeln. Wir fördern Werte wie die Annahme von Herausforderungen ohne Angst vor dem Scheitern, die Zusammenarbeit über interne und externe Grenzen hinweg sowie proaktives, schnelles und agiles Handeln, um kontinuierlichen Wandel zu fördern.
Um gesellschaftliche Probleme zu lösen und neue Werte zu schaffen, ist neben internen Anstrengungen auch die Zusammenarbeit von Industrie, Politik und Wissenschaft notwendig. Wir beschleunigen die Bereitstellung neuer Werte, indem wir das P&I LAB nutzen, um Innovationen auf der Grundlage von Gesprächen mit Kunden und Partnern unter Einbeziehung unterschiedlicher Kenntnisse und Perspektiven zu entwickeln. Darüber hinaus nutzen wir den DNP INNOVATION PORT, um unter anderem die gemeinsame Entwicklung mit Start-ups und aufstrebenden Unternehmen zu fördern.
Sicherung und Entwicklung von Humanressourcen
Wir entwickeln Humanressourcen, die in der Lage sind, Unternehmen durch den Einsatz digitaler Technologien und Daten aufzubauen und dabei das Fachwissen zu nutzen, das sie durch ihre Arbeit erworben haben. Unter der Leitung unserer operativen Abteilungen vollzieht sich unsere operative Transformation mithilfe generativer KI in einem Umfeld, in dem rund 30.000 Mitarbeiter DNP-Gruppe generative KI nutzen können. Wir möchten Wissen und Fähigkeiten durch DX-Kompetenz und Schulungen im Bereich Design Thinking verbessern und durch unseren Ideathon und Hackathon eine Mentalität fördern, die Herausforderungen annimmt. Um die Ausbildung von Spezialisten zur Förderung von DX zu ermöglichen, haben wir das IKT-Berufssystem eingerichtet, fördern den Erwerb DX-bezogener Qualifikationen und bieten hochspezialisierte und praxisbezogene Schulungen in den Bereichen agile Entwicklung, Cloud Computing sowie KI und Datenwissenschaft. Darüber hinaus entwickeln wir Humanressourcen zur Unterstützung von Spezialisten.
DX-Personaldefinition, Visualisierung und Schulung
DX-Talente definieren, visualisieren und entwickeln
Angesichts sich entwickelnder Industriestrukturen und gesellschaftlicher Veränderungen engagieren wir uns für die Förderung von Talenten, die in der Lage sind, die DX-Initiative von DNP, „Wertschöpfung durch D&I-Innovation“, umzusetzen. Wir haben DX-Talente in Übereinstimmung mit dem Digital Skill Standard (DSS) des Ministeriums für Wirtschaft, Handel und Industrie definiert.
Wir definieren DX-Grundlagentalente als Personen, die über DX-Kenntnisse verfügen und DX als persönliche Verantwortung betrachten. Dies umfasst alle Mitarbeiter der DNP-Gruppe. DX-Fortgeschrittenentalente sind spezialisierte Personen, die die DX-Initiativen in ihren jeweiligen Abteilungen unterstützen. Kandidaten für DX-Fortgeschrittenentalente werden aus dem Pool der DX-Grundlagentalente auf Abteilungsebene ausgewählt und gefördert. Zu den DX-Fortgeschrittenentalenten gehören auch IKT-Talente, und wir werden diese Kerngruppe auch in Zukunft weiter stärken.
DX-Grundlagentalent
Wir führen DX-Kompetenzbewertungen durch, um den aktuellen Kenntnisstand zu visualisieren. Basierend auf diesen Ergebnissen bieten wir individuell auf das jeweilige Niveau zugeschnittene DX-Kompetenzschulungen durch E-Learning und interne Schulungsprogramme an, um die Kompetenzverbesserung zu fördern. Bis Ende des Geschäftsjahres 2023 hatten 24.408 Personen den grundlegenden DX-Kompetenz-E-Learning-Kurs abgeschlossen, und wir streben an, dass bis Ende des Geschäftsjahres 2025 27.500 Mitarbeiter den Kurs abschließen.
DX-Fortgeschrittenentalent
Wir entwickeln praxisorientierte Schulungsprogramme, die auf unsere Geschäftsziele abgestimmt sind, um die Talententwicklung voranzutreiben. Im Rahmen dieser Programme werden IKT-Talente so ausgebildet, dass sie mindestens den IT-Skill-Standard (ITSS) Level 3 erreichen. Im Geschäftsjahr 2023 haben 824 Personen dieses Niveau erreicht.
- *IT Skill Standard (ITSS) Level 3 bezeichnet ein Kompetenzniveau, bei dem jemand über angewandte Kenntnisse und Fähigkeiten verfügt, selbstständig Urteile fällen und Aufgaben im Zusammenhang mit seinen Verantwortlichkeiten ausführen kann.
