Wertschöpfung durch digitale Transformation (DX)
DNP positioniert DX als Kern der Wertschöpfung durch Unternehmensvision „P&I Innovation“. Durch die Weiterentwicklung seiner Stärken im Bereich „P&I“ (Druck und Information) mithilfe neuester digitaler Technologien und Datennutzung wird DNP sich einen Wettbewerbsvorteil durch die Schaffung einzigartiger Produkte und Dienstleistungen, Geschäftsmodelle und ausgefeilter Abläufe sichern.
Geschäftsführer
Direktor des AB-Zentrums / Hauptsitz des Bildungsunternehmens /
Hauptsitz für Content- und XR-Kommunikation /
Hauptsitz Informationssysteme / Vorsitzender des Informationssicherheitsausschusses /
ICT-Managementbüro, Technologie- und Forschungs- und Entwicklungszentrale
Takahito Kanazawa
Wir streben eine bessere Zukunft durch Wertschöpfung mittels DX an.
Durch DX werden wir unsere Stärken im Bereich Produktion und Investment weiter ausbauen und die Transformation des Geschäfts sowie eine verbesserte Wettbewerbsfähigkeit durch die beiden Säulen Wertschöpfung und Stärkung unserer Managementgrundlage fördern.
Wir fördern die Wertschöpfung durch DX, indem wir eine auf zwei Säulen basierende Politik etablieren: „Wertschöpfung“ durch die Entwicklung und Transformation von Geschäftsmodellen auf der Grundlage einer mittel- bis langfristigen Geschäftsportfoliostrategie und „Stärkung der Managementgrundlagen“ durch die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens durch Innovationen in internen Systemen und drastische Produktivitätssteigerungen.
Nutzung von KI und fortschrittlichen Technologien
KI-Initiativen
Mit dem Ziel, durch die einzigartigen Stärken von DNP und externe Kooperationen neuen Mehrwert zu schaffen, erforschen wir das Potenzial generativer KI und fördern die gemeinsame Entwicklung mit externen Partnern. Durch die Verbesserung der Dokumentenstrukturerkennungstechnologie, die wir durch die Sekundärnutzung von Printdaten entwickelt haben, haben wir eine einzigartige Datenformatierungstechnologie geschaffen, die die Genauigkeit der KI-Antworten deutlich verbessert. Wir werden auch zukünftig Lösungen entwickeln, die unser Know-how in der Verarbeitung und Formatierung verschiedener Dokumente nutzen.
Verwandte Informationen
DNP Group KI-Ethikrichtlinie formuliert
Mit dem Fortschritt im Einsatz von KI sind Probleme wie die Verletzung von Menschenrechten und der Privatsphäre durch unsachgemäße Nutzung, die Förderung von Diskriminierung und die Verbreitung von Falschinformationen entstanden.
Die DNP Group hat die DNP Group AI Ethics Policy formuliert, um den angemessenen, effektiven und effizienten Einsatz von KI zur Wertschöpfung zu gewährleisten, mit dem Ziel, eine bessere, nachhaltige Gesellschaft und ein erfüllteres Leben zu verwirklichen.
Förderung von DX zur Wertschöpfung
Durch die Kombination von Innovationen im Bereich Druck und Information (P&I) mit den Stärken unserer sechs Kapitalien mittels digitaler Transformation erweitern wir den Wertschöpfungsprozess, den wir gemeinsam mit Unternehmen, Organisationen, Konsumenten und der Gesellschaft gestalten. Wir entwickeln unsere P&I-Kompetenzen mit fortschrittlichen digitalen Technologien und Datennutzung weiter und transformieren so unsere Engineering- und Wertschöpfungsketten. Durch die Diversifizierung, Optimierung und Anreicherung der Informationsverarbeitung und -kommunikation in den Bereichen Beschaffung, Design, Fertigung, Vertrieb und Kundenkontakt erzielen wir nachhaltiges Wachstum und tragen zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen in den drei Sektoren Smart Communications, Life & Healthcare und Elektronik bei.
Schaffung einer Gesellschaft, die durch Wissensvererbung mit KI zusammenarbeitet
DNP arbeitet daran, das Wissen von Unternehmen und Organisationen zu rekapitalisieren und eine „KI-fähige“ Gesellschaft zu verwirklichen, in der KI effektiv und sicher eingesetzt werden kann.
Durch die Kombination unserer „Dokumentstrukturierungstechnologie“, die wir durch die Verarbeitung vielfältiger und großer Informationsmengen entwickelt haben, mit modernster generativer KI können wir Daten innerhalb von Unternehmen und Organisationen in eine für KI optimale Struktur umwandeln und so den Wert der Daten maximieren und eine Gesellschaft aufbauen, in der Menschen und KI zusammenarbeiten.
Neue Kommunikationsformen zwischen realer und virtueller Welt
DNP schafft eine neue Kommunikations- und Wirtschaftssphäre, die es den Menschen ermöglicht, sich zwischen der realen und der virtuellen Welt zu bewegen, ohne durch unterschiedliche Merkmale wie Alter, Geschlecht oder Nationalität getrennt zu werden.
Wir entwickeln die durch den Druckprozess gewonnenen Fähigkeiten zur „hochwertigen Ausdruckstechnologie“ und zur „massiven Informationsverarbeitung“ weiter zur „hochauflösenden 3D-Technologie“ und verbessern so den Erlebniswert von XR (Extended Reality) virtuellen Räumen bei gleichzeitig sicherer Datenverteilung.
Beitrag zu einer Kreislaufwirtschaft durch Fertigungsinnovationen
Durch die Implementierung fortschrittlicher Datenaustauschprozesse entlang der gesamten Lieferkette erhöhen wir nicht nur die Flexibilität der Produktionspläne und verkürzen die Markteinführungszeit, sondern tragen auch zur Lösung sozialer Probleme durch Energieeinsparung, Ressourcenkreislauf und Produktrecycling bei.
Durch den Einsatz der Glühtechnologie, die Hochgeschwindigkeitsoptimierungsberechnungen für Arbeitspläne und Bewegungsabläufe durchführt, verbessern wir unsere eigenen Fabrikprozesse und automatisieren sie, um die Produktivität zu steigern.
Initiativen zur Gründung neuer Unternehmen
Förderung der digitalen Transformation zur Stärkung der Managementgrundlagen
Um Innovationen im gesamten Unternehmen voranzutreiben, stärken wir unsere Kompetenzen, darunter die Mitarbeiter im Bereich der digitalen Transformation (DX), die Unternehmenskultur und die DX-Infrastruktur. Wir fördern DX in allen Bereichen, einschließlich Management, Planung, Vertrieb, Fertigung sowie Forschung und Entwicklung, und steigern die Produktivität durch die Optimierung von Geschäftsprozessen und Abläufen deutlich. Dies führt zu einer nachhaltigen Stärkung unserer Wettbewerbsfähigkeit, basierend auf unserer Wertschöpfungsstrategie.
DX-Förderorganisation
Der vom Präsidenten und CEO ernannte Chief Digital Officer (CDO) verantwortet unternehmensweit alle Initiativen zur digitalen Transformation (DX). Am Hauptsitz wurde eine eigens dafür eingerichtete Aufsichtsorganisation für die Förderung digitaler Transformationen geschaffen. Dank eines robusten Cybersicherheits- und KI-Governance-Systems arbeiten alle Abteilungen unternehmensweit zusammen, um die Maßnahmen zur Förderung digitaler Transformation umzusetzen.
DX-Plattform
Wir erzielen nachhaltiges Unternehmenswachstum durch die kontinuierliche Verbesserung unserer DX-Infrastruktur, die aus einer Datenmanagement-Infrastruktur, einer KI-Nutzungsplattform und der Systemmodernisierung besteht.
DX-Werbepersonal
Stärkung der Rekrutierung und Ausbildung von Fachkräften
Angesichts der rasanten Veränderungen im gesellschaftlichen Umfeld ist die Gewinnung von Fachkräften mit den notwendigen Kompetenzen zur Steigerung des Unternehmenswertes von entscheidender Bedeutung. Um dieser Herausforderung zu begegnen, verstärkt DNP die Rekrutierung und Entwicklung hochspezialisierter Fachkräfte auf Basis seines Personalportfolios. DNP definiert die Wertschöpfung durch Innovation in Planung und Produktion als „DX“ und konzentriert sich auf die Entwicklung von Fachkräften, die DX vorantreiben. DNP unterscheidet zwei Ebenen von DX-Fachkräften: „DX-Basisfachkräfte“ und „DX-Förderfachkräfte“. DNP bietet sowohl grundlegende als auch spezialisierte Schulungen an, die auf das jeweilige Niveau der einzelnen Fachkräfte zugeschnitten sind.
Definition des Niveaus von DX-Talenten
Wir entwickeln unsere DX-Fachkräfte gemäß den vom Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie festgelegten Standards für digitale Kompetenzen. „DX-Basisfachkräfte“ sind Mitarbeiter, die über DX-Kenntnisse verfügen und DX als persönlich relevant betrachten. Diese Zielgruppe umfasst alle Mitarbeiter der DNP-Gruppe. Darüber hinaus definieren wir „DX-Förderfachkräfte“ als spezialisierte Fachkräfte, die die Förderung von DX in den einzelnen Abteilungen unterstützen. Um auf die jeweiligen Kompetenzstufen zugeschnittene Schulungen anzubieten, haben wir für das Geschäftsjahr 2024 detaillierte Stufendefinitionen festgelegt.
Stärkung der Personalentwicklung im Bereich DX
Ziel ist es, dass bis zum Ende des Geschäftsjahres 2025 27.500 berechtigte Mitarbeiter die Alphabetisierungsschulung für „DX-Basispersonal“ absolvieren (zum Ende des Geschäftsjahres 2024 hatten etwa 92,6 % (25.473 Mitarbeiter) die Schulung abgeschlossen).
Um unsere „DX-Förder-Humanressourcen“ mit höherer Expertise auszubauen, fördern wir die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter im Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie (IKT), die den Kern unserer Arbeit bildet. Unser Ziel ist es, mindestens IT-Kompetenzstandard Stufe 3 zu erreichen. Im Geschäftsjahr 2024 haben bereits 1.036 Mitarbeiter dieses Niveau erreicht. Neben spezialisierten Schulungen in Bereichen wie KI, Cloud Computing und agilen Methoden erweitern wir unsere branchenspezifischen Praxisschulungen, die die Schulungsinhalte mit Unternehmenswachstum und operativen Ergebnissen verknüpfen. Im Geschäftsjahr 2024 haben wir ein neues Programm gestartet, das reale Geschäftsdaten analysiert, um Unternehmen Vorschläge zur Steigerung der betrieblichen Effizienz zu unterbreiten. Wir werden unsere Programme auch in Zukunft kontinuierlich ausbauen.
Neue Mitarbeiter durchlaufen zudem einen P&I-Schulungskurs, in dem sie sich rund ein Jahr lang die notwendigen Fähigkeiten und Denkweisen für die digitale Transformation aneignen. Absolventen dieses Kurses spielen eine wichtige Rolle bei der Förderung der digitalen Transformation. DNP erkannte früh die Bedeutung digitaler Talente und startete diesen Kurs 1990 mit dem Ziel, digitale Fachkräfte auszubilden. Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2024 haben insgesamt rund 600 Mitarbeiter den Kurs absolviert. Im Geschäftsjahr 2024 wird der Kurs auf Schulabgänger ausgeweitet und ein spezialisierter Weiterbildungskurs eingerichtet, um Mitarbeiter auf ihre zukünftige Rolle als Förderer der digitalen Transformation vorzubereiten.
- Der IT Skill Standard (ITSS) ist ein Index zur Bewertung von IT-Kenntnissen, der mit dem Ziel der Ausbildung hochqualifizierter IT-Fachkräfte geschaffen wurde.
- Stufe 3 des IT-Kompetenzstandards (ITSS) ist eine Stufe, auf der Sie Ihr Wissen und Ihre Fähigkeiten angewendet haben und in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen und Ihre zugewiesenen Aufgaben selbstständig auszuführen.