Aktivitäten im Bereich geistiges Eigentum
Wir sind überzeugt, dass der Schutz geistigen Eigentums unerlässlich ist, um die vielfältigen Geschäftsaktivitäten von DNP von Grund auf zu unterstützen und uns von anderen Unternehmen abzuheben. Da die Qualität unseres geistigen Eigentums maßgeblich für die Wettbewerbsfähigkeit von DNP ist, fördern wir zudem gezielte Schutzrechtsaktivitäten, um hochwertige Patente zu erhalten.
Hin zu einem strategischen Erwerb von geistigem Eigentum
① Das Verständnis des geistigen Eigentums, das den Marktführern bei Produkten und Dienstleistungen zugrunde liegt.
DNP betrachtet geistiges Eigentum als einen der für die Wertschöpfung unerlässlichen Vermögenswerte. Insbesondere für Produkte und Dienstleistungen, die sowohl national als auch international führende Marktanteile erzielt haben, hat sich das Patentnetzwerk für Kern- und Peripherietechnologien als äußerst wirksam für die Geschäftsentwicklung erwiesen.
② Festlegung Prioritäre Geschäftsbereiche und strategischer Erwerb von geistigem Eigentum
Wir werden unser Geschäftsportfolio strategisch stärken, indem wir Prioritäre Geschäftsbereiche mit hohem Marktwachstumspotenzial und großer Attraktivität identifizieren. Zu diesem Zweck fördern wir offene Innovation und konzentrieren uns auf den strategischen Erwerb von geistigem Eigentum, um unseren Wettbewerbsvorteil zu sichern.
3) Wertschöpfung durch die Dreifaltigkeit
Wir betrachten die Geschäftsstrategie, die Entwicklungsstrategie und die Strategie für geistiges Eigentum Prioritäre Geschäftsbereiche als eine Einheit und realisieren Geschäftsmodelle, die geistiges Eigentum im Wertschöpfungsprozess nutzen. Wir werden eine langfristige Wertschöpfungsgeschichte entwickeln und die Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb des Unternehmens stärken.
4. Ressourcen bündeln und Humanressourcen entwickeln
Wir werden unsere verschiedenen Ressourcen, einschließlich des geistigen Eigentums, auf Prioritäre Geschäftsbereiche konzentrieren. Wir werden uns bemühen, Mitarbeiter auszubilden, die über fundierte Kenntnisse in den Bereichen Wirtschaft, Technologie, Forschung und Entwicklung sowie geistiges Eigentum verfügen, und gleichzeitig eine Kultur fördern, die Risiken managt und die Rechte anderer respektiert.
⑤ Stärkung der Regierungsführung und Umsetzung von Strategien
Wir werden unsere Richtlinien zum Schutz geistigen Eigentums und die erzielten Fortschritte mit den Managementteams der verschiedenen Abteilungen teilen, um eine effektive Steuerung zu gewährleisten und diese Informationen in Geschäftsentscheidungen einzubeziehen. Gleichzeitig werden wir die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Geschäftsbereich und der Bereich für geistiges Eigentum weiter stärken, um die Erweiterung Prioritäre Geschäftsbereiche zu beschleunigen.
Überblick über die Aktivität
Unterstützung von Geschäftsaktivitäten
Wir entwickeln Patentanmeldungsstrategien, die auf die Unternehmenspolitik abgestimmt sind und geistiges Eigentum mit hohem Geschäftswert schaffen.
Wir erweitern außerdem unser Patentportfolio, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, und unterstützen aktiv Geschäftsaktivitäten durch die effektive Nutzung der erworbenen Rechte.
Aufklärung und Sensibilisierung für geistiges Eigentum
Schaffung einer Unternehmenskultur, die die Rechte anderer respektiert und die Gesetze zum Schutz des geistigen Eigentums einhält.
Um eine Unternehmenskultur zu fördern, die sowohl die Rechte anderer als auch die eigenen respektiert und die Gesetze zum Schutz des geistigen Eigentums einhält, bieten wir allen Mitarbeitern eine hierarchische Schulung zum Thema geistiges Eigentum an.
Darüber hinaus bieten wir spezialisierte Schulungen für Bereich Bereich Planung und Entwicklung an, die häufig mit geistigem Eigentum zu tun haben.
Zusammenarbeit mit Kunden und Gesellschaft
Wir bieten unseren Mandantenunternehmen proaktive Rechtsberatung und unterbreiten unter anderem Pläne, die die rechtlichen Aspekte des geistigen Eigentums (Urheberrechte, Prämien, Markenrechte usw.) berücksichtigen.
Wir tragen zur Verbesserung des Ansehens der Branche bei, indem wir Ausschussmitglieder in verschiedene Organisationen entsenden, die sich mit geistigem Eigentum befassen (wie zum Beispiel die Japan Intellectual Property Association und die Japan Federation of Printing Industries), und proaktive Empfehlungen aussprechen.
Beförderungssystem
Es unterstützt aktiv das breite Geschäftsspektrum des DNP, bestehend aus einem Bereich, das geistiges Eigentum in jedem Geschäftsbereich fördert, sowie einem Bereich, das Verträge im Zusammenhang mit geistigem Eigentum und rechtliche Unterstützung in allen Bereichen betreut.
Anzahl der gehaltenen Patente
Die DNP Group setzt Prioritäre Geschäftsbereiche auf Grundlage des Wachstumspotenzials, der Attraktivität und der geschäftlichen Umsatz der inländischen und internationalen Märkte sowie durch die Prüfung des von jedem Unternehmen geschaffenen ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Werts.
Im mittelfristigen Managementplan für das Geschäftsjahr 2023-2025 konzentrieren wir unsere Managementressourcen auf Geschäftsfeld Fokus, der aus "wachstumsfördernden Unternehmen" und "neuen Geschäften" besteht. Was den Erwerb und die Erweiterung geistigen Eigentums betrifft, werden wir unsere Patentbestände in Prioritäre Geschäftsbereiche weiter stärken.
Trends bei der Anzahl der im Inland gehaltenen Patente
