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DNP

Global

マテリアリティ

DNPがめざす「より良い未来」の実現に向け、マテリアリティを特定しました。

DNPs Vision einer „besseren Zukunft“ und ihre Materialität

DNPグループは、企業理念に基づき、サステナブルな経営の考え方として「持続可能なより良い社会、より心豊かな暮らし」の実現をめざしており、自らが主体となって「より良い未来」をつくり出すための事業活動を展開しています。

2024年3月、「より良い未来」としてめざす、それぞれ相互関係にある「4つの社会」の実現に向けて、2030 - 35年を見据えて、DNPが何をすべきか、どのような価値をつくり出していくのかを具体化することで、DNPが社会とともに成長し続けるために重要なこととしてのマテリアリティを特定しました。

DNPグループは常に長期を見据え、 企業理念に基づき、自らが「より良い未来」を つくり出すための事業活動を展開します。 DNPだからこそ実現可能な「4つの社会」と、 そのために優先的に解決する重要課題 「マテリアリティ」を明確にし、 人と社会をつなぐ新しい価値の創出に 挑戦し続けます。

Unter dem Markenstatement „Standards der Zukunft gestalten“ skizziert dieses Diagramm systematisch Unternehmensphilosophie, die Managementrichtlinien, die Wesentlichkeit und den mittelfristigen Managementplan.
DNPグループビジョン

マテリアリティの特定プロセス

「環境・社会・経済」関連の社会課題やメガトレンド等を網羅的に把握し、DNPが事業活動を行う上での中・長期的なリスク（変動要素）の特定・評価、DNPと社会・ステークホルダーにとって重要性の高い社会課題の特定と優先順位付けを行っています。

マテリアリティの特定プロセス

安全・安心かつ健康に心豊かに暮らせる社会

マテリアリティ

自ら変化を生み出し、変化に柔軟に対応することで、環境・社会・経済の持続可能性を高めていきます。

創出価値の優先項目

心豊かな暮らしを
実現する社会環境の整備

安全・安心を支える
社会・情報基盤の構築

快適にコミュニケーションができる社会

マテリアリティ

リアルとデジタルをつなぐことで、 得られる体験価値の質を高めるとともに、人々の活動の機会を拡げていきます。

創出価値の優先項目

一人ひとりに
最適化された情報の提供

次世代技術と連携した
体験の拡張

人が互いに尊重し合う社会

マテリアリティ

相互に理解を深め、認め合うことで、 誰もがいきいきと活躍できる場をつくっていきます。

創出価値の優先項目

誰もが参画できる
機会の創出

グローバルに開かれた
情報アクセシビリティの確保

経済成長と地球環境が両立する社会

マテリアリティ

環境保全・環境負荷の低減に取り組むことで、ネイチャーポジティブなバリューチェーンを実現していきます。

創出価値の優先項目

利便性と環境配慮を両立する
仕組みの構築

資源の有効活用による
持続可能な経済成長の支援

Ein System der Wertschöpfung, ausgehend von der Materialität

Auf Grundlage seiner Wesentlichkeit fördert DNP Geschäftsstrategien, Finanzstrategien, nichtfinanzielle Strategien und Risikomanagement und überwacht die Ergebnisse anhand von KPIs mit dem Ziel, nachhaltiges Wachstum zu erzielen und den Unternehmenswert zu steigern.

Ein Diagramm, das veranschaulicht, wie man Risiken und Chancen aus externen Veränderungen in den Bereichen Technologie, Wirtschaft, Humankapital, Wertschöpfungsketten und Umwelt erkennt und anschließend Strategien und Maßnahmen für eine bessere Zukunft und Wesentlichkeit entwickelt.
Geschäftsstrategie (Wertschöpfung) Ausbau Prioritäre Geschäftsbereiche und Förderung struktureller Reformen
Finanzstrategie (Wertschöpfung) Stärkung der Cash-Allokationsstrategie
Nichtfinanzielle Strategien
(Stärkung der Managementbasis)		 人的資本の強化
知的資本の強化
環境への取り組み
Risikomanagement
(Minimierung potenzieller negativer Auswirkungen)		 Lieferkettenmanagement, Informationssicherheit
Achtung der Menschenrechte, strikte Einhaltung.
Risiken und Chancen der DNP-Gruppe

Wichtigste Initiativen und KPIs zur Erreichung der Wesentlichkeit

DNP entwickelt materialitätsbasierte Strategien zu konkreten Prioritätsmaßnahmen, fördert Geschäftsfeld Fokus und stärkt Managementgrundlagen auf integrierte Weise. Durch kontinuierliche Überwachung des Fortschritts jeder Prioritätsinitiative anhand von KPIs wollen wir Wert für die vier Gesellschaften schaffen, die wir als "bessere Zukunft" anstreben, und gleichzeitig zu nachhaltigem Wachstum und zur Steigerung des Unternehmenswerts beitragen.

Wertschöpfung durch Unternehmen

Die Symbole für die relevanten materiellen Themen sind: Sicherheit (roter Kreis), Kommunikation (gelbes Dreieck), gegenseitiger Respekt (graue Raute) und Wirtschaftswachstum und globale Umwelt (grünes Quadrat).

Bereich intelligente Kommunikation

Richtlinien Hauptinitiativen マテリアリティ
Informationssicherheit
  • Wir investieren aktiv in vielversprechende globale Märkte, in denen Marktwachstum erwartet wird.
  • Aufbau einer hochzuverlässigen sozialen Infrastruktur
 安全安心の赤丸とコミュニケーションの黄三角
Fotobildverarbeitung
  • Stärkung der globalen Produktions- und Versorgungssysteme und Entwicklung aufstrebender Märkte.
  • Eine Kommunikationsgesellschaft verwirklichen, die von Lächeln und innerem Frieden erfüllt ist.
 安全安心の赤丸とコミュニケーションの黄三角
Wichtigste Leistungsindikatoren (Mittelfristiger Managementplan 2026–2028)
Operativer Gewinn +10 Milliarden Yen; durchschnittliches jährliches Wachstum des operativen Gewinns 8 %

Life und Healthcare

Richtlinien Hauptinitiativen マテリアリティ
Mobilität und Wohnen
  • Erweiterung des Angebots an HMI-Komponenten (Human Machine Interface), Ausbau des globalen Geschäfts.
  • Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit durch die Entwicklung hochwertiger Materialien
 安全安心の赤丸とコミュニケーションの黄三角経済成長と地球環境の緑四角
Industrielle Hochleistungsmaterialien
  • Entwicklung und weltweite Expansion verschiedener funktionaler Folienprodukte.
  • Beitrag zu einer dekarbonisierten Gesellschaft durch die Bereitstellung von Komponenten, die Elektrofahrzeuge und erneuerbare Energien unterstützen.
 安全安心の赤丸と経済成長と地球環境の緑四角
Wichtigste Leistungsindikatoren (Mittelfristiger Managementplan 2026–2028)
Operativer Gewinn +8,8 Milliarden Yen; durchschnittliches jährliches Wachstum des operativen Gewinns 7 %

Elektronik

Richtlinien Hauptinitiativen マテリアリティ
Digitale Schnittstellen
  • Geschäftsausweitung durch fortschrittliche Massenproduktionskapazitäten zur Deckung der Nachfrage nach Displays der nächsten Generation.
  • Beitrag zur Weiterentwicklung verschiedener Geräte
 安全安心の赤丸コミュニケーションの黄三角相互尊重の灰色ひし形経済成長と地球環境の緑四角
Halbleiter
  • Aufbau eines optimalen Systems zur Deckung des Marktwachstums von Fotomasken
  • Beschleunigung der Geschäftsausweitung in zukunftsweisende Bereiche, Kommerzialisierung von TGV-Glaskernsubstraten.
 安全安心の赤丸コミュニケーションの黄三角相互尊重の灰色ひし形経済成長と地球環境の緑四角
Wichtigste Leistungsindikatoren (Mittelfristiger Managementplan 2026–2028)
Operativer Gewinn +14,3 Milliarden Yen; durchschnittliches jährliches Wachstum des operativen Gewinns 9 %

Stärkung der Grundlage, die die Wertschöpfung unterstützt

Richtlinien Hauptinitiativen マテリアリティ
Humankapital
  • Steigerung der globalen "menschlichen Kreativität" durch Talententwicklung, Förderung von Umschulungen, Förderung von Vielfalt und Inklusion sowie verbesserte Einbindung.
 安全安心の赤丸コミュニケーションの黄三角相互尊重の灰色ひし形 
Wichtigste Leistungsindikatoren (Mittelfristiger Managementplan 2026–2028)
Investitionen in Humankapital in Höhe von ca. 35 Milliarden Yen; Ergebnis der Mitarbeiterbefragung (Herausforderungsbewertung) +10 % oder mehr.
Anteil weiblicher Führungskräfte 15 % (Geschäftsjahr 2030)
Richtlinien Hauptinitiativen マテリアリティ
Intellektuelles Kapital
  • Förderung offener Innovation weltweit
  • Übergang zu KI-gestützten Geschäfts- und Entscheidungsprozessen
 安全安心の赤丸コミュニケーションの黄三角相互尊重の灰色ひし形
Wichtigste Leistungsindikatoren (Mittelfristiger Managementplan 2026–2028)
Investitionen in Forschung und Entwicklung in Höhe von rund 120 Milliarden Yen; Abschluss der Standardimplementierung von generativer KI; fortgeschrittene Nutzerbindungsrate von 50 %.
Richtlinien Hauptinitiativen マテリアリティ
Umfeld
  • Klimaschutz und -anpassung, effiziente Ressourcennutzung und Erhaltung der biologischen Vielfalt
  • Erweiterung des Angebots an umweltfreundlichen Produkten und Dienstleistungen, "Super-Ökoprodukte"*
 安全安心の赤丸経済成長と地球環境の緑四角
Wichtigste Leistungsindikatoren (Mittelfristiger Managementplan 2026–2028)
Bis zum Geschäftsjahr 2030 sollen die Treibhausgasemissionen im Vergleich zum Geschäftsjahr 2019 um 40 % gesenkt, eine Ressourcenkreislaufquote von 70 % erreicht und der Wasserverbrauch um 30 % reduziert werden.
Richtlinien Hauptinitiativen マテリアリティ
Risikomanagement
  • Stärkung der Lieferketten, Verbesserung der Informationssicherheit und Achtung der Menschenrechte.
  • Vollständige Einhaltung
 安全安心の赤丸相互尊重の灰色ひし形経済成長と地球環境の緑四角 
Wichtigste Leistungsindikatoren (Mittelfristiger Managementplan 2026–2028)
Keine schweren Unfälle

Umweltfreundliche Produkte und Dienstleistungen sind solche, die gemäß den „Entwicklungsrichtlinien für umweltfreundliche Produkte und Dienstleistungen“ von DNP zertifiziert wurden. Super-Ökoprodukte sind solche, die besonders hohe Bewertungen erhalten haben.

Die Ergebnisse und Fortschritte für jeden Indikator und jedes Ziel im Geschäftsjahr 2025 werden auf der jeweiligen Themenseite zusammen mit den neuesten Initiativen beschrieben.

知的資本の強化

技術／研究開発

環境への取り組み

環境

統合報告書（PDF版）では、各事業部門の主な戦略を含む、「より良い未来」の実現に向けたDNPの取り組みを紹介しています。

統合報告書