Botschaft des Präsidenten

Die DNP-Gruppe ist seit jeher gewachsen, indem sie gesellschaftliche Veränderungen und die Bedürfnisse der Menschen antizipiert, diese mit fortschrittlichen Drucktechnologien kombiniert und deren Anwendungsbereiche erweitert hat. In den letzten Jahren hat sich das Geschäftsumfeld durch technologische Innovationen und steigende geopolitische Risiken zunehmend schnelllebiger und komplexer gestaltet. Um in diesem Umfeld nachhaltig zu wachsen, bieten wir neben der traditionellen Wertschöpfung, die den Kundenbedürfnissen entspricht, weiterhin die Herausforderung, durch Transformationen neue Werte zu schaffen und eine bessere Zukunft zu gestalten.

Da DNP im Jahr 2026 sein 150-jähriges Bestehen feiert, sehen wir diesen Meilenstein als entscheidenden Wendepunkt, um unsere Stärken weiter auszubauen und zukünftig noch größere Werte zu schaffen. Wir werden uns zu einem Innovationsunternehmen entwickeln, das gesellschaftliche und menschliche Herausforderungen proaktiv erkennt, Risiken in Geschäftschancen verwandelt und einen Mehrwert für die Gesellschaft schafft und flächendeckend implementiert. Mit dieser Entwicklung verwirklichen wir Dritte Gründung

Die Wettbewerbsfähigkeit von DNP basiert auf seiner Drucktechnologie und seinem Prozessmanagement, die in verschiedenen Bereichen angewendet und weiterentwickelt wurden, um komplexe Herausforderungen zu meistern. Durch die umfassende Förderung des technologischen Fortschritts, die Eigenproduktion von Produktionsanlagen und Patentstrategien hat DNP eine diversifizierte Geschäftsstruktur aufgebaut und den von ihm geschaffenen Mehrwert der Gesellschaft zugänglich gemacht. Ein umfassendes Druckunternehmen, das mit dem Drucken beginnt, sein Geschäft auf diverse Bereiche ausdehnt und kontinuierlich wächst, ist weltweit äußerst selten – und genau darin liegt die besondere Stärke von DNP.

Darüber hinaus vertiefen wir unsere Zusammenarbeit mit Partnern wie Universitäten, Forschungseinrichtungen, Unternehmen und Kommunen und bauen unsere Forschungs- und Entwicklungsstandorte im Ausland aus. Dabei konzentrieren wir uns auf den Erwerb und die Vermarktung neuer Technologien, die unser zukünftiges Wachstum sichern. Auch in Zukunft werden wir proaktiv in Wachstum investieren und die Wertschöpfung beschleunigen.

In unserem aktuellen mittelfristigen Managementplan für die Geschäftsjahre 2026–2028 werden wir die Erreichung unserer Leistungsziele durch Wachstumsinvestitionen und die Stärkung unserer Geschäftsgrundlage durch Strukturreformen nutzen. Im letzten Jahr streben wir einen Rekord-Betriebsgewinn von 130 Milliarden Yen an und wollen darüber hinaus in eine weitere Wachstumsphase übergehen. Wir werden Umsatz erweitern, indem wir die Entwicklung unserer Prioritäre Geschäftsbereiche mit hoher Umsatz und großem Marktwachstumspotenzial in verwandte Bereiche beschleunigen und gleichzeitig neue Märkte und Wertschöpfung für unsere bestehenden Geschäftsbereiche generieren. Dadurch erzielen wir sowohl Geschäftswachstum als auch eine verbesserte Kapitaleffizienz.

Bei DNP sind wir überzeugt, dass die Quelle der Wertschöpfung in unseren Mitarbeitern liegt. Wir schätzen jeden einzelnen von ihnen und unterstützen sie bei ihren Herausforderungen. Seit 2019 konzentrieren wir uns besonders auf Investitionen in unsere Mitarbeiter und die Reform unseres Personalwesens, um eine resiliente Unternehmenskultur zu fördern. Ich persönlich besuche unsere nationalen und internationalen Niederlassungen und nutze Gelegenheiten wie Mitarbeiterversammlungen, um im Dialog mit den Mitarbeitern die Unternehmensphilosophie direkt zu vermitteln und ihre Anliegen zu berücksichtigen. Durch diesen Dialog fördern wir den Wandel hin zu einer Unternehmenskultur, in der Mitarbeiter aktiv zur Wertschöpfung beitragen.

Unser aktueller mittelfristiger Managementplan sieht Investitionen von rund 35 Milliarden Yen in Humankapital über drei Jahre vor. Wir werden die menschliche Kreativität fördern und die Wertschöpfung beschleunigen, indem wir risikominimierende und digitalisierungsorientierte Talente entwickeln und ein Umfeld schaffen, in dem vielfältige Talente sich optimal entfalten können. Wir werden nicht-finanzielle Strategien, wie die Stärkung des intellektuellen Kapitals und Umweltinitiativen, vorantreiben und die Ergebnisse mit nachhaltigem Wachstum verknüpfen.

In Zeiten zunehmender globaler Unsicherheit ist es entscheidend, vielschichtige Veränderungen vorherzusehen, schnell und angemessen zu handeln und die Transformation aktiv mitzugestalten. Wir bei DNP nutzen unsere langjährige Expertise im Krisenmanagement und die Stärken unserer Geschäftsbereiche, die auf Drucktechnologie basieren, um Risiken in neue Geschäftschancen zu verwandeln. Wir werden den Dialog mit unseren Stakeholdern fortsetzen, eine nachhaltige Wertsteigerung unseres Unternehmens anstreben und gemeinsam eine bessere Zukunft gestalten.

September 2026