Häufig gestellte Fragen
Ein Überblick über DNP wird im Frage-Antwort-Format präsentiert.
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Fragen zu Unternehmensinformationen
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Was für ein Unternehmen ist DNP?
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Die Dai Nippon Printing (DNP) Group ist ein umfassendes Druckunternehmen, das national wie international kontinuierlich Mehrwert schafft und sich für eine bessere, nachhaltigere Gesellschaft und einen höheren Lebensstandard einsetzt. Durch die Kombination der Stärken ihres einzigartigen, spezialisierten Geschäftsbereichs „P&I“ (Druck und Information) und die Vertiefung der Zusammenarbeit mit zahlreichen Partnern bietet die DNP Group eine breite Palette an Produkten und Dienstleistungen in verschiedensten Branchen für Zehntausende von Kundenunternehmen, Organisationen, Verbrauchern und lokalen Gemeinschaften.
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Was ist das Ziel von DNP?
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Gemäß unserer Unternehmensphilosophie „Die DNP Group verbindet Menschen und Gesellschaft, um neuen Mehrwert zu schaffen“ konzentrieren wir uns darauf, gesellschaftliche Probleme zu lösen und Werte zu generieren, die den Erwartungen der Menschen entsprechen. DNP ist überzeugt, die Zukunft besser gestalten zu können, und hat diesen Wunsch, den von uns geschaffenen Mehrwert zu einem selbstverständlichen Bestandteil des Alltags zu machen, in unser Markenversprechen Creating future standards
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Welche Art von Geschäften betreibt DNP?
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Das Geschäft von DNP besteht aus der Sparte Smart Communications, die 49,0 % des konsolidierten Umsatzes ausmacht, der Sparte Life & Healthcare mit 34,0 % und der Sparte Electronics mit 17,0 % (Geschäftsjahr endet im März 2025).
Der Geschäftsbereich Smart Communication ist in den Bereichen Fotodruck, insbesondere Farbsublimations-Transfermedien, BPO, Authentifizierungssicherheit, XR-Kommunikation und Bildung tätig. Der Geschäftsbereich Life & Healthcare befasst sich mit Batterietaschen für Lithium-Ionen-Akkus, Dekorationsmaterialien für den Innen- und Außenbereich von Mobilitätsfahrzeugen, pharmazeutischer Produktion, medizinischen Verpackungen sowie Verpackungen und Wohnraumgestaltung. Elektronik ist in den Bereichen Displayprodukte, optische Folien und Halbleiter tätig.
Diese Geschäftsbereiche arbeiten zusammen, um ein ausgewogenes Geschäftsportfolio zu bilden.
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Bitte erläutern Sie uns die besonderen Stärken von DNP und wie das Unternehmen diese in seinen Geschäftsaktivitäten einsetzt.
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DNP wird seine einzigartigen Stärken im Bereich „Druck und Information“ mit den Technologien und Ideen externer Partner kombinieren, um Innovationen voranzutreiben, die einen beispiellosen Mehrwert schaffen und eine bessere Zukunft gestalten. Durch die kontinuierliche Weiterentwicklung der vielfältigen, auf dem Druckprozess basierenden Technologien und deren Kombination mit den Stärken in Vertrieb, Planung, Fertigung und Management maximieren wir die Synergien. Wir nutzen die einzigartigen hybriden Stärken von DNP, wie die Verbindung von analoger und digitaler Technologie, realer und virtueller Welt sowie Fertigung und Dienstleistungen.
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Wie wurde die DNP-Gruppe gegründet?
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Shueisha (gegründet 1876) und Nisshin Printing (gegründet 1910) fusionierten 1935 zur Dai Nippon Printing Co., Ltd. (DNP). Nach anfänglicher Konzentration auf den Verlagsdruck verkündete das Unternehmen 1951 nach dem Krieg seinen Fünfjahresplan zur Umstrukturierung förderte die „Expansion des Drucks“. Dadurch erweiterte DNP Unternehmensbereich durch die Anwendung und Weiterentwicklung von Drucktechnologien. DNP betrachtet diese Initiative als seine „Zweite Unternehmensgründung“. Heute erfüllt DNP nicht nur die Bedürfnisse seiner Kundenunternehmen, sondern engagiert sich auch direkt für Gesellschaft und Verbraucher und übernimmt eine Vorreiterrolle bei der Schaffung von Mehrwert für eine bessere Zukunft. Diesen tiefgreifenden Wandel sieht das Unternehmen als Dritte Unternehmensgründung und arbeitet als gemeinsames Bestreben von DNP daran, ihn zu verwirklichen.
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Fragen zu Technologie sowie Forschung und Entwicklung
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Was sind die technologischen Stärken von DNP?
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Die Stärken von DNP werden durch die Kombination verschiedener Druck- und Informationstechnologien weiter ausgebaut. Basierend auf Technologien, die aus den grundlegenden Druckprozessen entwickelt wurden, verfeinern wir diese kontinuierlich und schaffen durch deren Anwendung und Weiterentwicklung ein breites Spektrum an Geschäftsfeldern. Wir generieren neuen Mehrwert, indem wir die Grundlagen der Fertigung – Mikrofertigung, Präzisionsbeschichtung und Nachbearbeitung – sowie Technologien aus den Bereichen Planung, Design, Informationsverarbeitung, Materialentwicklung und -bewertung mit unserem Know-how in Vertrieb, Planung, Fertigung und anderen Bereichen und den Stärken unserer Partner kombinieren.
Mit der Beschleunigung der digitalen Transformation werden wir eine Vielzahl von Geschäftsmodellen entwickeln, die die einzigartigen hybriden Stärken von DNP nutzen, wie z. B. analoge und digitale, reale und virtuelle sowie Fertigung und Dienstleistungen.
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Nachhaltigkeitsfragen
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Welche Umweltinitiativen (E-Initiativen) verfolgt DNP?
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DNP verfolgt stets eine langfristige Strategie und arbeitet daran, einen von Menschen und Gesellschaft gewünschten Mehrwert zu schaffen. Grundlage dafür ist die Prämisse, dass wirtschaftliches Handeln mit dem Schutz der globalen Umwelt im Einklang steht. Im März 2020 formulierten wir die „DNP Group Environmental Vision 2050“, die unsere Vision für das Jahr 2050 darlegt. Wir intensivieren unsere konkreten Aktivitäten zur Verwirklichung einer klimaneutralen, einer recyclingbasierten und einer naturnahen Gesellschaft. Neben der Entwicklung umweltschonender und wertschöpfungsintensiver Produkte und Dienstleistungen arbeiten wir daran, den Wasserverbrauch zu reduzieren und die Biodiversität zu erhalten. Bis 2050 wollen wir an unseren eigenen Standorten nahezu emissionsfrei durch unsere Geschäftstätigkeit wirtschaften.
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Welche Initiativen verfolgt DNP für die Gesellschaft (S)?
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Damit DNP weiterhin einen Mehrwert für die unterschiedlichen Menschen in einer vielfältigen Gesellschaft bieten kann, ist es unerlässlich, dass das Unternehmen selbst „Vielfalt und Inklusion“ konsequent fördert. Wir werden beispielsweise die umfassende Stärke von „All DNP“ demonstrieren, indem wir Geschlechterungleichheiten beseitigen und die Stärken jedes Einzelnen bündeln, unabhängig davon, ob er eine Behinderung hat oder nicht. Darüber hinaus sind wir uns unserer Verantwortung als Unternehmen als Teil der Gesellschaft bewusst, die Rechte aller Menschen zu schützen, die mit DNP in Kontakt stehen – sowohl innerhalb als auch außerhalb des Unternehmens. Daher verstärken wir unsere Menschenrechtsinitiativen.
DNP pflegt eine Kultur der ständigen Auseinandersetzung mit Veränderungen. Um diese Herausforderung zu beschleunigen, behalten wir gesellschaftliche Veränderungen im Blick, identifizieren und analysieren soziale Probleme und arbeiten daran, unsere verschiedenen Personalmanagementsysteme auf der Grundlage der Überzeugung neu aufzubauen, dass „wir unsere Mitarbeiter wertschätzen, das Unternehmen durch Mitarbeiter wächst, die sie wertschätzen, und diese Mitarbeiter die Gesellschaft bereichern“.
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Soziale Initiativen
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Welchen Governance-Ansatz verfolgt DNP?
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DNP ist überzeugt, dass die Verbesserung der Corporate Governance ein wichtiger Managementaspekt ist, um zur nachhaltigen Entwicklung der Gesellschaft beizutragen, den eigenen Unternehmenswert zu steigern und das Vertrauen aller Stakeholder zu gewinnen. Daher streben wir danach, ein System für präzise Managemententscheidungen, eine angemessene und zeitnahe Umsetzung dieser Entscheidungen sowie deren Überwachung und Prüfung zu etablieren und zu betreiben. Mit der Einführung einer Unternehmensstruktur mit Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss haben wir ein System externer Direktoren und Führungskräfte eingeführt und freiwillige Ausschüsse eingerichtet und betrieben, um die Eignung, Agilität, Flexibilität und Diversität des Aufsichtsrats zu gewährleisten. Wir arbeiten daran, mittel- bis langfristig nachhaltiges Unternehmenswachstum zu erzielen und den Unternehmenswert zu steigern.
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andere
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Als Lieferant möchte ich mehr über DNP erfahren.
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Bitte beachten Sie den Abschnitt „Lieferkettenmanagement“ unter „An unsere Lieferanten“.
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