通過激發好奇心的平面藝術來思考今後的企業活動
位於東京銀座的“銀座畫報” (ggg)，是世界上罕見的畫報設計專門畫廊 (運營:公益財團法人DNP文化振興財團) 。在這個收集，編輯和分享知識的地方，我們邀請了作為“知識策展人”廣泛活躍的Akira Yamaguchi先生，並與DNP文化促進基金會的Nagashi Kitazawa進行了對話，他是ggg的策展人超過30年。進行了。在與公益社團法人企業Mecenat協議會“Mecenat Award”審查委員山口周氏的對話中，話題從平面藝術擴展到了人們的審美意識和企業的文化活動。
簡介
山口周氏 (照片左)
獨立研究者、作家、公共演講者。1970年出生於東京。畢業於慶應義塾大學文學係哲學係，完成大學文學研究生院美學藝術歷史係碩士課程。在電通、波士頓咨詢集團等從事戰略制定、文化政策、組織開發等工作。『世界精英為什麽要培養“審美意識”?管理中的“藝術”和“科學”』《惡化的大叔社會的處方》《世界上最具創新力的組織的建立方法》(以上、光文社新書)、《外資顧問的幻燈片制作術》 (東洋經濟新報社)、《提高智力戰鬥力的自學技法》《新型時代》(以上，鉆石公司)、《成為武器的哲學》 (KADOKAWA)、《商業的未來》 (總裁公司)、《自由的技術文科》 (講談社) 等著作很多。
公益財團法人DNP文化振興財團北澤永誌 (照片右)
1980年4月，進入大日本印刷株式會社 (DNP) 工作。在CDC (創意設計中心) 事業部負責企業目錄、日歷、PR雜誌等的策劃和制作。從1990年開始負責ggg的策展。自2008年以來，他還參與了DNP文化促進基金會的活動，迄今為止已為國內外作家和組織舉辦了300多次展覽。
“平面藝術充滿異國情調”
北澤:這個ggg的發明者兼平面設計師Kazumitsu Tanaka說:“ggg就像一個連接公司和公民的風洞。”。它被定位為“風越來越多的窗戶”。雖然它作為畫廊很小，但山口先生對這個空間的印象如何?
山口:在用英語表達時，我認為親密 (親密)，不友好，熟悉的詞語是合適的。作者的精神，伸手可觸。這是獨一無二的空間。
北澤:我們使用“平面設計”一詞作為主要利用印刷技術表達的視覺藝術的通稱，並且在此基礎上，作者自己表達了“平面藝術”。山口先生，對於許多消費者來說，“圖形藝術”是什麽樣的存在?
山口:Fine Art ※1給人一種冷冷清清的印象，與此相對，平面藝術給人一種冷冷清清、放松的感覺，另一方面，也有尖銳地傳達問題意識的作品，給人一種表現層次豐富的印象。另外，我認為美術作品容易表現出作家個人的性格，而平面藝術容易帶有時代和地域的味道，容易表現出某種民族性。看北歐風格的平面藝術家的作品，我認為它仍然是北歐人的作品，法國雷蒙薩維尼亞克的作品讓我感受到巴黎的精神。平面藝術有異國情調，異國情調的東西很多。那裡會刺激好奇心，感到憧憬。因為接近日常生活，所以我想是帶有時代和地區的味道。那個地區的審美意識一樣的東西。因為扎根於生活的東西是主題，所以能感受到那裡的魅力。
- 美術:與福斯藝術或應用發展美術相區別，意味著純粹的藝術。
銀座畫報 (左圖)，第299屆企劃展「雷蒙·薩維尼亞克展——41歲，以“牛奶肥皂蒙薩文”海報誕生的巨匠」(2011年) (右圖)
北澤:山口先生什麽時候遇到平面藝術?
山口:我從小就對平面藝術感興趣，當我還是一名學生時，我節省了零用錢並購買了數萬日元的書籍。
北澤:DNP也生產和銷售數字書籍，但我喜歡紙質書籍來看插圖等。每次翻頁都很興奮。
山口:我想珍惜的書越厚，占用的地方就越多。我用零用錢買了幾本書，但我在搬家的時候哭了，放手了。我後悔做了無可挽回的事情。
北澤:紙質書籍的難點在於占據一席之地。
山口:在日本，我認為出版業的意想不到的敵人是“房子的狹窄”。最近，遠程辦公取得了進展1份報紙調查顯示，在東京工作的約60%的人正在進行遠程辦公。我聽說也發生了從城市到郊外的移動。如果你有比在城市時更多的空間，你可以增加書架的數量。可以說出版業面臨著千載難逢的機遇。
即使是宣傳用的平面藝術也有優秀的作品流傳後世
北澤:山口先生和平面藝術的相遇是在我上學的時候。我想您以前在廣告代理店工作的時候也和平面藝術有關係，能談談那個時候的事情嗎?
山口:當我負責競選活動時，在那段時間結束時，即使產品仍然存在，廣告也會消失並消失，所以我感到空虛。所以，我退出了“我不能這樣做”。
然而，當我用鋼琴演奏坂本龍一先生的歌曲時，我註意到了一件事，這是一輛汽車的廣告。「該車型的新車銷售已經消失，但坂本龍一的這首歌仍然存在。如果你仔細想想，它可能是相反的」。如果產品廣告中使用的圖形和音樂很棒，它們仍然存在。歷史意識到庫存的厚度隨著積累而增加，“人類的寶藏”出來了。
有些表達方式還沒有人做過。世界級藝術家石岡瑛子說，他們“從未見過”。從現在開始，在平面藝術的世界裡，有可能會出現激勵像石岡先生這樣的新天才的表達。
第381屆企劃展「SURVIVE-EIKOISHIOKA/石岡瑛子圖案設計可以存活嗎」(2020年)
山口先生寫「世界精英為什麽要培養“審美意識”?」的原因是
北澤:山口先生有很多作品，但兩者都非常有吸引力，易於理解。有什麽想辦法的事情嗎?
山口:我認為我對“未知”很敏感。我認為這對每個人來說都是一個易於理解的句子，因為我認為這對我來說都是一個易於理解的句子，因為我認為我真的不明白，直到我理解它，徹底調查思考，直到我理解它。
北澤:首先，重要的是不要錯過不協調感。
山口:是的，我認為不協調感很重要。有一次，當我讀一份外國報紙時，我發現了以下文章。雖然所謂的傳統商學院的MBA申請數量呈下降趨勢，但我們報告說，許多全球性公司開始派遣高管參加藝術學院和藝術學院的高管培訓。我開始研究「哦，發生了什麽事?」，這導衹了工作。
從日本商人那裡假裝“我忙於工作，沒有時間去博物館”，全球公司高管候選人在藝術研究生院接受大量培訓的風景似乎很奇怪可能是。但事實證明，這些趨勢在10多年前已經變得明顯。
北澤:山口先生在這本名為「世界精英為什麽要培養“審美意識”?」的書中講述了“培養審美意識”的重要性，但商界人士如何培養審美意識?
山口:為了區分我公司的產品和服務，我認為除了讓人們選擇它之外別無選擇。然後，當談到如何制作漂亮的東西時，我想告訴你“請成為一個視力”。要成為一個有眼光的人，只有不斷地看吸引人心的東西。所以，看過去和現代的作品中評價高的東西是有意義的。
企業文化活動的長期利益
北澤:雖然公司追求利潤，但DNP也專註於文化推廣和畫廊支持活動，旨在提高整體企業價值。
山口:我認為這些活動極大地提高了企業價值。作為威士忌廣告的一個例子，讓我有機會在一家廣告公司找到一份工作，我聽說它對威士忌的銷售增長沒有直接贡獻，但對這家公司的同情誕生了。它的影響可能會持續幾十年，直到孩子和孫子。
我對一家名為DNP的公司的印象是它有點好，就像“課堂上的一個愚蠢的孩子”。“不要和那個孩子開玩笑”，就是這樣的形象。我認為東京·市穀的“DNP廣場”，“Ichiya的Mujimoto和排版大廳”，這個畫廊等的存在與形象有關。
市穀的杜本和活字館的外觀
特別是現在，我認為僅僅通過技術方面很難區分公司。此外，可能會避免不直接導衹利潤的活動。但是，「因為一味地追求直接利益，所以無法實現差別化，也無法實現增長。」這個問題很重要，我希望你經常思考。
市穀的杜本和活字館的內部
北澤:DNP希望通過促進藝術文化的傳播，主要在與印刷密切相關的視覺藝術領域，以“長期貼近核心業務”的座右銘為“對話文化”的培養做出贡獻。我想。通過與DNP文化促進基金會合作的獨特文化活動，以「推動平面設計和平面藝術」和“擴大與藝術的接觸”為主題，更多“敏感的人”在社會中誕生和成長我希望。我認為我的角色是傳教士，向下一代展示平面設計師的偉大成就。此外，特別是對於年輕人來說，不僅要展示歷史，還要展示新藝術的方向。我認為這兩個輪子對創建畫廊很重要。
山口:我認為這是對的。能夠維護這樣一個畫廊本身就很棒。例如，我認為它適用於進入流行公司排名的頂部。我覺得DNP先生腳踏實地，進行著非常穩定的文化活動。
- 第299回、第381回企劃展Photograph by Mitsumasa Fujitsuka