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マテリアリティ

DNPがめざす「より良い未来」の実現に向け、マテリアリティを特定しました。

DNP的目標是「更美好的未來」與Materials

DNPグループは、企業理念に基づき、サステナブルな経営の考え方として「持続可能なより良い社会、より心豊かな暮らし」の実現をめざしており、自らが主体となって「より良い未来」をつくり出すための事業活動を展開しています。

2024年3月、「より良い未来」としてめざす、それぞれ相互関係にある「4つの社会」の実現に向けて、2030 - 35年を見据えて、DNPが何をすべきか、どのような価値をつくり出していくのかを具体化することで、DNPが社会とともに成長し続けるために重要なこととしてのマテリアリティを特定しました。

DNPグループは常に長期を見据え、 企業理念に基づき、自らが「より良い未来」を つくり出すための事業活動を展開します。 DNPだからこそ実現可能な「4つの社会」と、 そのために優先的に解決する重要課題 「マテリアリティ」を明確にし、 人と社会をつなぐ新しい価値の創出に 挑戦し続けます。

在「創造未來新常態」的品牌宣言下,該圖表系統地概述了企業理念、管理政策、重要性和中期管理計劃。

マテリアリティの特定プロセス

「環境・社会・経済」関連の社会課題やメガトレンド等を網羅的に把握し、DNPが事業活動を行う上での中・長期的なリスク(変動要素)の特定・評価、DNPと社会・ステークホルダーにとって重要性の高い社会課題の特定と優先順位付けを行っています。

安全・安心かつ健康に心豊かに暮らせる社会

マテリアリティ

自ら変化を生み出し、変化に柔軟に対応することで、環境・社会・経済の持続可能性を高めていきます。

創出価値の優先項目

心豊かな暮らしを
実現する社会環境の整備

安全・安心を支える
社会・情報基盤の構築

快適にコミュニケーションができる社会

マテリアリティ

リアルとデジタルをつなぐことで、 得られる体験価値の質を高めるとともに、人々の活動の機会を拡げていきます。

創出価値の優先項目

一人ひとりに
最適化された情報の提供

次世代技術と連携した
体験の拡張

人が互いに尊重し合う社会

マテリアリティ

相互に理解を深め、認め合うことで、 誰もがいきいきと活躍できる場をつくっていきます。

創出価値の優先項目

誰もが参画できる
機会の創出

グローバルに開かれた
情報アクセシビリティの確保

経済成長と地球環境が両立する社会

マテリアリティ

環境保全・環境負荷の低減に取り組むことで、ネイチャーポジティブなバリューチェーンを実現していきます。

創出価値の優先項目

利便性と環境配慮を両立する
仕組みの構築

資源の有効活用による
持続可能な経済成長の支援

以Materials為起點的價值創造體系

DNP以資料真實性為基礎,推動事業策略、財務策略、非財務策略、風險管理,並透過KPI監控成果,以實現持續成長與企業價值提升為目標。

從技術,經濟,人力資本,價值鏈,環境的外部變化中捕捉風險和機會,通過更好的未來和材料向戰略和措施發展的圖
業務策略 (創造價值) 擴大重點事業並推動結構性改革
財務策略 (創造價值) 改善現金配置策略
非財務策略
(強化經營基礎)
人的資本の強化
知的資本の強化
環境への取り組み
風險管理
(將潛在的負面影響降至最低)
供應鏈管理資訊安全
尊重人權,遵守法規

面向Materials實現的重點對策和KPI

DNP 將其基於實質原則的策略轉化為具體的優先措施,並將重點事業領域與強化管理基礎的措施相結合。透過關鍵績效指標 (KPI) 持續監控各項優先措施的進展,DNP 旨在為其構想的「更美好的未來」中的四個社會層面創造價值,同時為永續成長和提升企業價值做出貢獻。

企業價值

相關的物質現實符號:安全與安心是紅色圓圈,溝通是黃三角,相互尊重是灰色菱形,經濟成長與全球環境是綠色方塊

智能通信部門

政策 主要舉措 マテリアリティ
資訊安全相關
  • 積極投資市場成長前景看好的全球有希望市場等
  • 建立可靠的社會基礎
安全安心の赤丸とコミュニケーションの黄三角
影像輸出相關
  • 強化全球生產體制・供給體制、開拓新興國家市場
  • 實現充滿笑容和安心的交流社會
安全安心の赤丸とコミュニケーションの黄三角
主要KPI (2026-2028中期經營計劃)
營業利益+100亿日元營業利益CAGR 8%

生活&醫療保健部門

政策 主要舉措 マテリアリティ
移動和生活相關
  • 擴大HMI (Human Machine Interface) 相關零件、擴大全球事業
  • 高附加價值的材料開發強化競爭力
安全安心の赤丸とコミュニケーションの黄三角経済成長と地球環境の緑四角
工業用高性能材料相關
  • 各種機能性薄膜相關產品的開發、全球展開
  • 通過提供支持EV和再生能源的材料,為脫碳社會做出貢獻
安全安心の赤丸と経済成長と地球環境の緑四角
主要KPI (2026-2028中期經營計劃)
營業利益+88亿日元營業利益CAGR 7%

電子部門

政策 主要舉措 マテリアリティ
數位介面相關
  • 因應次世代顯示器需求的先進量產對應力而擴大事業
  • 協助各種裝置的發展
安全安心の赤丸コミュニケーションの黄三角相互尊重の灰色ひし形経済成長と地球環境の緑四角
半導體相關
  • 為了因應光罩的市場成長,建立最適合的體制
  • TGV玻璃核心基板事業化
安全安心の赤丸コミュニケーションの黄三角相互尊重の灰色ひし形経済成長と地球環境の緑四角
主要KPI (2026-2028中期經營計劃)
營業利益+143亿日元營業利益CAGR 9%

強化創造價值的基礎

政策 主要舉措 マテリアリティ
人力資本
  • 透過人才培養、技能再培訓、多元化和包容性推廣以及提高員工敬業度來增強全球「人類創造力」。
安全安心の赤丸コミュニケーションの黄三角相互尊重の灰色ひし形 
主要KPI (2026-2028中期經營計劃)
人力資本投資約 350 億日圓;員工敬業度調查得分(挑戰得分)提高 10% 以上。
女性管理職比例15%(2030財政年度)
政策 主要舉措 マテリアリティ
智慧資本
  • 推動全球開放式創新
  • 以AI為前提的業務與決策流程轉換
安全安心の赤丸コミュニケーションの黄三角相互尊重の灰色ひし形
主要KPI (2026-2028中期經營計劃)
研發投資額1200亿日元規模生成式AI標準導入完成高度使用者留存率50%
政策 主要舉措 マテリアリティ
環境
  • 減緩和適應氣候變遷,有效利用資源,保護生物多樣性
  • 擴大環保產品與服務範圍,「超級環保產品」*
安全安心の赤丸経済成長と地球環境の緑四角
主要KPI (2026-2028中期經營計劃)
截至2030年度GHG排放量比2019年度減少40%資源循環率達成70%水使用量減少30%
政策 主要舉措 マテリアリティ
風險管理
  • 強化供應鏈、強化資訊安全、尊重人權
  • 確保法規遵從性
安全安心の赤丸相互尊重の灰色ひし形経済成長と地球環境の緑四角 
主要KPI (2026-2028中期經營計劃)
零重大事故

*環保產品和服務是指根據DNP的《環保產品和服務發展指南》獲得認證的產品和服務。超級環保產品是指獲得特別高評價的產品。

關於2025年度各指標及目標的結果及進度狀況,在各主題別頁面中與最新的工作一併記載。

知的資本の強化

環境への取り組み

統合報告書(PDF版)では、各事業部門の主な戦略を含む、「より良い未来」の実現に向けたDNPの取り組みを紹介しています。