マテリアリティ
DNPがめざす「より良い未来」の実現に向け、マテリアリティを特定しました。
DNP的目標是「更美好的未來」與Materials
DNPグループは、企業理念に基づき、サステナブルな経営の考え方として「持続可能なより良い社会、より心豊かな暮らし」の実現をめざしており、自らが主体となって「より良い未来」をつくり出すための事業活動を展開しています。
2024年3月、「より良い未来」としてめざす、それぞれ相互関係にある「4つの社会」の実現に向けて、2030 - 35年を見据えて、DNPが何をすべきか、どのような価値をつくり出していくのかを具体化することで、DNPが社会とともに成長し続けるために重要なこととしてのマテリアリティを特定しました。
DNPグループは常に長期を見据え、 企業理念に基づき、自らが「より良い未来」を つくり出すための事業活動を展開します。 DNPだからこそ実現可能な「4つの社会」と、 そのために優先的に解決する重要課題 「マテリアリティ」を明確にし、 人と社会をつなぐ新しい価値の創出に 挑戦し続けます。
マテリアリティの特定プロセス
「環境・社会・経済」関連の社会課題やメガトレンド等を網羅的に把握し、DNPが事業活動を行う上での中・長期的なリスク(変動要素)の特定・評価、DNPと社会・ステークホルダーにとって重要性の高い社会課題の特定と優先順位付けを行っています。
安全・安心かつ健康に心豊かに暮らせる社会
マテリアリティ
自ら変化を生み出し、変化に柔軟に対応することで、環境・社会・経済の持続可能性を高めていきます。
創出価値の優先項目
心豊かな暮らしを
実現する社会環境の整備
安全・安心を支える
社会・情報基盤の構築
快適にコミュニケーションができる社会
マテリアリティ
リアルとデジタルをつなぐことで、 得られる体験価値の質を高めるとともに、人々の活動の機会を拡げていきます。
創出価値の優先項目
一人ひとりに
最適化された情報の提供
次世代技術と連携した
体験の拡張
人が互いに尊重し合う社会
マテリアリティ
相互に理解を深め、認め合うことで、 誰もがいきいきと活躍できる場をつくっていきます。
創出価値の優先項目
誰もが参画できる
機会の創出
グローバルに開かれた
情報アクセシビリティの確保
経済成長と地球環境が両立する社会
マテリアリティ
環境保全・環境負荷の低減に取り組むことで、ネイチャーポジティブなバリューチェーンを実現していきます。
創出価値の優先項目
利便性と環境配慮を両立する
仕組みの構築
資源の有効活用による
持続可能な経済成長の支援
以Materials為起點的價值創造體系
DNP以資料真實性為基礎,推動事業策略、財務策略、非財務策略、風險管理,並透過KPI監控成果,以實現持續成長與企業價值提升為目標。
| 業務策略 (創造價值) | 擴大重點事業並推動結構性改革 |
|---|---|
| 財務策略 (創造價值) | 改善現金配置策略 |
| 非財務策略 (強化經營基礎) |
人的資本の強化 |
| 知的資本の強化 | |
| 環境への取り組み | |
| 風險管理 (將潛在的負面影響降至最低) |
供應鏈管理資訊安全 尊重人權,遵守法規 |
面向Materials實現的重點對策和KPI
DNP 將其基於實質原則的策略轉化為具體的優先措施,並將重點事業領域與強化管理基礎的措施相結合。透過關鍵績效指標 (KPI) 持續監控各項優先措施的進展,DNP 旨在為其構想的「更美好的未來」中的四個社會層面創造價值,同時為永續成長和提升企業價值做出貢獻。
企業價值
智能通信部門
| 政策 | 主要舉措 | マテリアリティ |
|---|---|---|
| 資訊安全相關 |
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| 影像輸出相關 |
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| 主要KPI (2026-2028中期經營計劃) | ||
| 營業利益+100亿日元營業利益CAGR 8% | ||
生活&醫療保健部門
| 政策 | 主要舉措 | マテリアリティ |
|---|---|---|
| 移動和生活相關 |
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| 工業用高性能材料相關 |
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| 主要KPI (2026-2028中期經營計劃) | ||
| 營業利益+88亿日元營業利益CAGR 7% | ||
電子部門
| 政策 | 主要舉措 | マテリアリティ |
|---|---|---|
| 數位介面相關 |
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| 半導體相關 |
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| 主要KPI (2026-2028中期經營計劃) | ||
| 營業利益+143亿日元營業利益CAGR 9% | ||
強化創造價值的基礎
| 政策 | 主要舉措 | マテリアリティ |
|---|---|---|
| 人力資本 |
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| 主要KPI (2026-2028中期經營計劃) | ||
| 人力資本投資約 350 億日圓;員工敬業度調查得分(挑戰得分)提高 10% 以上。 女性管理職比例15%(2030財政年度) |
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| 政策 | 主要舉措 | マテリアリティ |
|---|---|---|
| 智慧資本 |
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| 主要KPI (2026-2028中期經營計劃) | ||
| 研發投資額1200亿日元規模生成式AI標準導入完成高度使用者留存率50% | ||
| 政策 | 主要舉措 | マテリアリティ |
|---|---|---|
| 環境 |
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| 主要KPI (2026-2028中期經營計劃) | ||
| 截至2030年度GHG排放量比2019年度減少40%資源循環率達成70%水使用量減少30% | ||
| 政策 | 主要舉措 | マテリアリティ |
|---|---|---|
| 風險管理 |
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| 主要KPI (2026-2028中期經營計劃) | ||
| 零重大事故 | ||
*環保產品和服務是指根據DNP的《環保產品和服務發展指南》獲得認證的產品和服務。超級環保產品是指獲得特別高評價的產品。
關於2025年度各指標及目標的結果及進度狀況,在各主題別頁面中與最新的工作一併記載。
人的資本の強化
知的資本の強化
環境への取り組み
風險管理
統合報告書(PDF版)では、各事業部門の主な戦略を含む、「より良い未来」の実現に向けたDNPの取り組みを紹介しています。