通過數字化轉型 (DX) 創造價值
DNP 的 DX 定位為透過事業願景「P&I創新」創造價值。我們將進一步發展「P&I」（印刷與資訊）的優勢，結合最新的數位技術與數據運用，並透過打造獨特的產品、服務、商業模式及先進的營運，建立競爭優勢。
常務董事
AB中心主任/教育事業總部部/
項目內容＆XR宣傳總部/
資訊系統總部/資訊安全主任委員/
資訊通信技術管理辦公室技術＆研究開發總部
金澤貴人
通過DX創造價值，瞄準更美好的未來
透過數位轉型，我們將進一步增強「P&I」的優勢，並透過「價值創造」和「強化經營基礎」兩大支柱推動業務轉型和提高競爭力。
根據我們的中長期業務組合策略，我們制定了以兩大支柱為基礎的政策：“價值創造”，即創建和轉型業務模式；以及“強化經營基礎”，即透過內部系統創新和生產力大幅提升來增強業務競爭力。我們正透過數位轉型（DX）推進價值創造。
利用AI·先進技術
AI的努力
我們的目標是通過DNP的獨特優勢和外部合作創造新價值，探索生成AI的可能性，並促進與外部合作夥伴的共同創造。我們開發了一種獨特的數據整形技術，可以提高在打印數據的二次使用中培養的文檔結構識別技術，並大幅提高生成AI的響應精度。我們將利用各種文檔的加工和整形等知識來開發解決方案。
相關信息
制定了“DNP集團AI道德政策”
隨著人工智慧技術的進步，挑戰依然存在，包括因不當使用而侵犯人權和隱私、助長歧視以及傳播虛假訊息。
DNP集團制定了“DNP集團人工智慧倫理政策”，旨在適當、有效、高效地利用人工智慧創造價值，從而實現更永續、更美好的社會和豐盛充實的生活。
推動DX創造價值
六大資本的P&I創新與優勢將透過 DX 倍增，擴大我們與企業、組織、消費者及社會共同創造的價值循環。 我們將進一步發展「P&I」（印刷與資訊）的優勢，結合先進的數位技術與數據運用，並轉型工程與價值鏈。 透過多元化、優化及資訊處理與溝通的豐富表達，從採購、設計、製造、配送到客戶接觸點，我們將透過智慧通訊、生活與醫療、電子三大部門實現永續成長並解決社會問題。
從知識的繼承中創造與AI協作的社會
DNP對公司和組織擁有的知識進行再資本化，並衹力於實現一個可以有效和安全地使用AI的“AI-Ready”社會。
通過將通過多樣化和大量信息處理培養的“文檔結構化技術”與最新生成的AI相乘的“結構化AI技術”，將公司/組織中的數據轉換為最適合AI的結構，我們將最大化數據的價值，構建人與AI的協作社會。
新的真實和虛擬通信
DNP創造了一個新的交流和經濟區，可以在真實和虛擬之間來回移動，而不會被年齡，性別，國籍等各種屬性分開。
將在印刷過程中培養的“高品質表現技術”和“大量信息處理能力”深化為“高精細3D技術”，提高在伴隨安全放心數據流通的XR (Extended Reality) 虛擬空間中的體驗價值。
通過制造變革為迴圈型社會做贡獻
我們在整個供應鏈中進行高度的數據協作，提高生產計劃的靈活性，縮短投放市場的時間，並為解決節能，資源迴圈，產品回收等社會問題做出贡獻。
運用可高速進行作業計劃及移動路徑等最優化計算的退火技術，通過改善本公司工廠的工序及自動化實現生產效率的提高。
創造新事業的措施
推進DX以加強管理基礎
為了在全公司範圍內推進P&I創新，我們正在強化自身能力，包括培養數位轉型（DX）人才、建構組織文化和完善DX基礎設施。我們正將DX推廣至所有領域，涵蓋管理、規劃、銷售、製造以及研發，透過優化業務流程和運營，顯著提升生產力，並將此與基於價值創造理念的業務競爭力的可持續增強緊密結合。
DX推廣組織
首席數字官 (CDO:Chief Digital Officer) 由總裁兼代表董事任命，負責管理整個公司的DX工作。我們在總部設立了專門的“DX推廣監督組織”，在強大的網路安全和適當的人工智慧治理係統下，各部門相互合作，在整個公司實施DX推廣措施。
DX基礎
我們不斷升級由“數據管理基礎設施”，“AI利用平臺”和“係統現代化”組成的DX基礎設施，實現可持續的企業增長。
DX推進人才
加強專業人才的錄用和培養
為了因應快速變化的社會環境，獲取具備提升企業價值所需專業技能的人才已成為至關重要的議題。為因應這項挑戰，DNP正基於其人才庫，加強高素質人才的招募與培養。具體而言，DNP將“透過P&I創新創造價值”定義為“DNP的DX”，並致力於培養推動DX發展的人才。 DNP將DX人才分為兩個層級：“DX基礎人才”和“DX推進人才”，並為其提供基礎素養教育以及針對其個人水平量身定制的專業培訓。
DX人才級別定義
按照經濟產業省制定的數字技能標準，推進DX人才的培養。“DX基本人力資源”被定義為具有DX知識的人力資源，將DX視為自己，並針對DNP集團的所有員工。此外，我們將“DX推廣人力資源”定義為支持各部門DX推廣的專業人力資源。我們在2024財年設定了詳細的級別定義，以便根據每個級別進行教育。
強化DX人才的培養
針對「DX 基本人員」的識字培訓計畫於 2025 財年末完成，目標培訓人數為 27,500 名員工（截至 2024 財年末，約 92.6% 的員工，即 25,473 名員工，已完成培訓）。
針對具備更高專業技能的“數位轉型人才”，我們正大力推動參與資訊通信技術（ICT）開發的員工發展，這是這項工作的核心。我們的目標是讓員工達到IT技能標準3級或以上，截至2024財年，已有1,036名員工達到該等級。除了人工智慧、雲端運算和敏捷方法等領域的專業培訓外，我們還在拓展針對特定業務的實踐培訓項目，確保培訓內容能夠切實促進業務成長和營運績效。 2024財年，我們設立了一項新項目，透過分析實際業務數據，為企業制定改善方案，提升營運效率。未來，我們將持續拓展相關項目。
此外，作為新員工的培訓選擇，DNP設立了“ P&I培訓課程”，旨在幫助員工在一年左右的時間內全面掌握實現數位轉型（DX）所需的技能和思維模式。完成課程的員工在推動數位轉型方面發揮著至關重要的作用。 DNP很早就意識到數位化人才的重要性，並在1990年開設了該課程，旨在培養數位化人才。截至2024財年末，累計畢業生人數已達約600人。 2024財年，該課程的目標群擴大至高中畢業生，並設立了專門的培訓課程，幫助他們未來承擔推動數位轉型的重任。
- IT技能標準 (ITSS:IT技能標準) 是評估IT能力的指標，旨在培養高級IT人力資源。
- IT技能標準 (ITSS) 的3級是具有應用知識和技能的級別，可以自己判斷和執行負責任務。