サプライチェーンマネジメント

以“即使在緊急情況下也不要停止供應鏈”為著眼點，將主要產品原材料的1~3級供應商納入視野，通過供應鏈的透明化和雙軌化、替代材料的確保等強化供應鏈來進行風險對衝。

隨著人權盡職調查的立法，特別是在歐洲和美國，尊重國內外人權的意識不斷提高，公司需要進一步管理整個供應鏈的風險，減少負面影響。特別是在礦產資源方面，重要的是要註意各種風險，如衝突地區等高風險地區的童工等侵犯人權，為恐怖分子提供資金，參與衝突，洗錢，不正當交易，環境破壞這很重要。

為避免參與此類做法，DNP 在其“DNP 集團可持續採購指南”中定義了“負責任的礦產採購”，並正在根據“經合組織關於來自受衝突影響和高風險地區礦產的負責任供應鏈的盡職調查指南”推動管理體系和各種措施^*1的製定。

在2021財年，我們針對主要供應商開展了“供應商人權問題和衝突礦產問題調查”，並對原材料來源進行了調查。我們利用RMI ^*2（致力於負責任的礦產採購機構）的合格評定項目RMAP ^*3，識別了原材料中包含的五種礦物（錫、鉭、鎢、金和鈷）的精煉廠和礦山，並進行了風險評估。

2024年度對上述加上雲母的6種礦物，使用RMI報告模板實施了風險評估。此外，從2023年開始，我們對相關供應商進行現場檢查，包括檢查記錄文件，以促進整個供應鏈的努力。

2012年，為了促進可持續利用森林資源，DNP就作為印刷品主要原料的印刷和加工用紙採購應遵守的事項制定了“印刷和加工用紙採購指南”。另外，加強與造紙生產商、銷售公司等供應商的合作，努力採購根據本指導方針已確認合法的木材，確保可追溯性，提高考慮森林資源的用紙的採購比率。根據2024年度的調查結果，符合本指導方針的合格產品採購率為99.5%，無限接近目標的100%。

2004年，我們制定了“DNP集團化學物質管理標準”，並衹力於促進綠色採購，旨在最大限度地減少環境負擔。此外，為了降低化學物質給人類健康和環境帶來的風險，我們接受了國內外法規的加強，並於2013年重新定義了化學物質的理想方式，並將其修訂為“DNP集團化學物質綠色採購指南”。

此外，我們還舉辦“供應商簡報會”，向有關方面傳達化學物質的風險以及整個供應鏈響應的重要性。2021年11月擴大管理對象物質的範圍等，努力強化持續管理。2025年5月修改了指導方針，在擴大對象化學物質範圍的同時，修改了部分管理方法，根據世界形勢對產品所含化學物質進行管理。

通過與客戶公司的互動，DNP衹力於使整個供應鏈成為對社會和環境友好的“負責任的採購”。特別是在我們的主要業務鋰離子電池袋和半導體光掩膜方面，我們正在根據客戶公司要求的國際規範*進行努力。此外，這些努力也要求DNP的主要和二級供應商。為了確認其實效性，每年接受一次第三者的監查。通過與客戶公司確認問題並改善，我們正在努力進一步加強管理。

此外，在其他事業領域，我們也與多家客戶公司就負責任的採購、人權和環境等議題交換意見，努力進一步加強雙方的管理。

自2006年以來，DNP與供應商合作，推動考慮到社會和環境的負責任採購。為了更高水平地滿足社會的期待，2024年以強化供應鏈整體的可持續採購為目標，將名稱及內容從“DNP集團CSR採購指南”修改為“DNP集團可持續採購指南”。2024年11月，我們為主要供應商舉辦了指導方針修訂的簡報會，以了解和傳播。

DNP正在加強對鋁鋰電池包裝鋁塑膜的原料，也是其主要產品之一）的盡職調查。透過與供應商的持續溝通，DNP正在提高供應鏈的透明度。公司對供應鏈中的利害關係人進行風險評估，對任何潛在風險進行深入調查，並努力糾正和降低這些風險。在2024財年，DNP共進行了12次例行溝通，其中一次涉及對一家製造工廠的現場考察和檢查。

DNP向業務委托方宣傳“DNP集團可持續採購指南”和本公司的方針，定期對實施狀況進行調查和評價。2024年度，以220家合作公司為對象，實施了“DNP集團可持續採購方針實施狀況調查”。根據調查結果，我們對三家外包公司進行了現場聽證會，並對外國工人的就業形式，工作環境，對女工和老年工人的考慮，有關環境法律法規的行政通知，我確認了管理員的選擇情況。

DNP與利益相關者共同推進可持續供應鏈管理，履行社會責任。