通過數字化轉型 (DX) 創造價值
DNP 將數位轉型 (DX) 定位為價值創造的精髓，並透過企業願景「P&I 創新」來實現這一目標。 DNP 將透過最新的數位技術和數據利用，進一步發展其在「P&I」（印刷和資訊）方面的優勢，並透過創造獨特的產品和服務、商業模式和精細化的運營，建立競爭優勢。
常務取締役
AB中心長/教育商務本部擔當/
內容・XR交流本部擔當/
信息係統本部擔當/信息安全委員長/
技術・研究開發本部ICT統括室擔當
金澤貴人
通過DX創造價值，瞄準更美好的未來
透過數位轉型，我們將進一步增強我們的保賠險實力，並透過價值創造和加強管理基礎這兩大支柱促進業務轉型和提高競爭力。
“創造價值”，在中長期業務組合戰略下創造和改變業務模式，“加強管理基礎”，通過創新內部係統和顯著提高生產率來提高業務競爭力我們制定政策並通過DX促進價值創造。
利用AI·先進技術
AI的努力
我們的目標是通過DNP的獨特優勢和外部合作創造新價值，探索生成AI的可能性，並促進與外部合作夥伴的共同創造。我們開發了一種獨特的數據整形技術，可以提高在打印數據的二次使用中培養的文檔結構識別技術，並大幅提高生成AI的響應精度。我們將利用各種文檔的加工和整形等知識來開發解決方案。
相關信息
制定了“DNP集團AI道德政策”
隨著人工智慧的使用進展，諸如因不當使用而侵犯人權和隱私，促進歧視，傳播虛假信息等問題都是主題。
為了充分，有效和高效地利用人工智慧創造價值，實現可持續發展的美好社會和更豐富的生活，DNP集團制定了“DNP集團人工智慧道德政策”。
推動DX創造價值
透過將印刷與資訊（P&I）創新與六大核心優勢結合，並透過數位轉型，我們將拓展與企業、組織、消費者和社會共同創造的價值循環。我們將利用先進的數位技術和數據應用，進一步提升印刷與資訊（P&I）優勢，從而改變我們的工程和價值鏈。透過在採購、設計、製造、分銷和客戶接觸點等各個環節實現資訊處理和溝通的多元化、優化和豐富化，我們將在智慧通訊、生活醫療和電子三大領域實現永續成長，並解決社會問題。
從知識的繼承中創造與AI協作的社會
DNP對公司和組織擁有的知識進行再資本化，並衹力於實現一個可以有效和安全地使用AI的“AI-Ready”社會。
通過將通過多樣化和大量信息處理培養的“文檔結構化技術”與最新生成的AI相乘的“結構化AI技術”，將公司/組織中的數據轉換為最適合AI的結構，我們將最大化數據的價值，構建人與AI的協作社會。
新的真實和虛擬通信
DNP創造了一個新的交流和經濟區，可以在真實和虛擬之間來回移動，而不會被年齡，性別，國籍等各種屬性分開。
將在印刷過程中培養的“高品質表現技術”和“大量信息處理能力”深化為“高精細3D技術”，提高在伴隨安全放心數據流通的XR (Extended Reality) 虛擬空間中的體驗價值。
通過制造變革為迴圈型社會做贡獻
我們在整個供應鏈中進行高度的數據協作，提高生產計劃的靈活性，縮短投放市場的時間，並為解決節能，資源迴圈，產品回收等社會問題做出贡獻。
運用可高速進行作業計劃及移動路徑等最優化計算的退火技術，通過改善本公司工廠的工序及自動化實現生產效率的提高。
創造新事業的措施
推進DX以加強管理基礎
為了在全公司範圍內推進P&I創新，我們正在加強自身能力，包括數位轉型（DX）推廣人員、組織文化和DX基礎設施。我們正在各個領域推進DX，包括管理、規劃、銷售、製造以及研發，透過優化業務流程和運營，顯著提高生產力，從而基於我們的價值創造理念，持續增強業務競爭力。
DX推廣組織
首席數字官 (CDO:Chief Digital Officer) 由總裁兼代表董事任命，負責管理整個公司的DX工作。我們在總部設立了專門的“DX推廣監督組織”，在強大的網路安全和適當的人工智慧治理係統下，各部門相互合作，在整個公司實施DX推廣措施。
DX基礎
我們不斷升級由“數據管理基礎設施”，“AI利用平臺”和“係統現代化”組成的DX基礎設施，實現可持續的企業增長。
DX推進人才
加強專業人才的錄用和培養
為了因應快速變化的社會環境，取得具備提升企業價值所需專業技能的人力資源已成為一項重要議題。為此，DNP正基於其人力資源組合，加強高素質人才的招募與培養。具體而言，DNP將“透過產品與創新創造價值”定義為“DNP的數位轉型（DX）”，並致力於培養能夠推動數位轉型的人才。 DNP將數位轉型人才分為兩個層次：“數位轉型基礎人才”和“數位轉型推廣人才”，並根據每個人的層級提供基礎素養教育和專業培訓。
DX人才級別定義
按照經濟產業省制定的數字技能標準，推進DX人才的培養。“DX基本人力資源”被定義為具有DX知識的人力資源，將DX視為自己，並針對DNP集團的所有員工。此外，我們將“DX推廣人力資源”定義為支持各部門DX推廣的專業人力資源。我們在2024財年設定了詳細的級別定義，以便根據每個級別進行教育。
強化DX人才的培養
目標是到 2025 財年末，使 27,500 名符合資格的員工完成「DX 基本人員」的識字培訓（截至 2024 財年末，約 92.6% (25,473 名員工) 已完成培訓）。
為了培養更高專業水準的“數位轉型人才”，我們正大力推動資訊通信技術（ICT）研發人員的培養，這正是我們工作的核心。我們的目標是達到IT技能標準3級以上，截至2024財年，已有1,036名員工達到此水準。除了人工智慧、雲端運算和敏捷等領域的專業培訓外，我們還在拓展業務相關的實踐培訓項目，將培訓內容與業務成長和營運成果緊密結合。 2024財年，我們啟動了一項新項目，透過分析實際業務數據，為企業提出改進建議，協助其提升業務效率。未來，我們將持續拓展相關項目。
此外，新進員工將被安排參加P&I培訓課程，他們將用大約一年的時間全面掌握實現數位轉型（DX）所需的技能和思維模式。完成課程的員工在推廣數位轉型方面發揮著重要作用。 DNP很早就意識到數位化人才的重要性，並在1990年開設了這門課程，旨在培養數位化人才。截至2024財年末，累計已有約600名員工完成了該課程。 2024財年，該課程將擴展至應屆高中畢業生，並設立專門的教育課程，為員工未來在推廣數位轉型方面做好準備。
- IT技能標準 (ITSS:IT技能標準) 是評估IT能力的指標，旨在培養高級IT人力資源。
- IT技能標準 (ITSS) 的3級是具有應用知識和技能的級別，可以自己判斷和執行負責任務。