參加大日本印刷美國最大的代理商英格拉姆公司按需制造和銷售世界各地書籍的合作事業“Global Connect”
在國內按需提供有限國家/地區的圖書
2021年8月24日
大日本印刷株式會社 (總公司:東京代表取締役社長:北島義齊資本金:1144億日元以下:DNP) 與美國最大的經銷公司英格拉姆公司的子公司Lightning Source公司簽訂了「全球連接計劃(全局連接)」合作協議。
Global Connect與美國,英國和澳大利亞以外國家的印刷公司簽訂合同,該公司在處理POD (按需印刷) 業務的Lightning Source公司設有制造基地,根據需求進行少量打印,這是一項開發按需制造和銷售出版商在世界各地許可的書籍的業務。在該項目中,合作夥伴合同僅限於每個國家/地區的1家公司,這次DNP將於2021年8月開始為日本提供服務,作為日本唯一的合同公司。因此,全球連接將擴展到包括日本在內的全球15個國家 (27個地區) *1。
DNP在全球連接中的作用和價值
- DNPは、ライトニングソース社が各国の出版社から許諾を受けた作品を、グループ会社である丸善雄松堂の書籍販売サイト、ナレッジワーカー(https://kw.maruzen.co.jp/)より提供を開始するとともに、今後は自社が運営するハイブリッド総合書店「honto」の書籍販売サイトやAmazon※2での出品・販売を予定しています。
- 訂購的書籍,DNP通過對應小批量的POD制造並提供所需的份數。
- 以研究人員和專家為首,日本的消費者可以廣泛地購買世界出版社的各種語言、體裁的書籍,特別是以往銷售較少的中南美和亞洲等國家的書籍。
Global Connect的業務形象
日本全球連接啟動的背景和概述
在技術書籍和學術書籍等領域,日本對海外出版的書籍 (外國書籍) 有穩定的需求,例如閱讀作者撰寫的語言的原始書籍,但傳統上進口外國書籍需要花費大量時間和成本。此外,在英語國家以外的國家出版的自費出版物和書籍發行量很小,許多書店難以採購,因此消費者可以購買的書籍有限。
為了應對這種情況,Global Connect減少了運輸時間和成本,並與全球的合作夥伴建立了聯係,使得以前很難找到的國家/地區和語言的書籍能夠以最快的速度提供給日本的書店和消費者。
DNP與集團書店合作,根據消費者的需求準備市場型POD制造和分銷係統,以應對由於書店庫存短缺導衹銷售機會喪失等問題,我們已經實現了一個可以獲得「產生了想讀的心情,想讀的書,在想讀的時候,以想讀的形式」的環境 (書籍/生命周期管理 (BLM) *3) 。此外,我們建立了銷售渠道,以Maruzen Yumatsudo為中心,該公司在從海外進口學術書籍和向大學圖書館,研究機構等銷售方面有著良好的記錄,以滿足國內外國書籍的需求。2011年,DNP與海外學術信息的主要出版商開始交易POD制造和直接交付 (轉讓) 給消費者,並建立了一個接收1份外國書籍訂單的係統是的。2011年,DNP首次進入日本,重點關註POD制造在歐洲和美國圖書市場的進展。
此次,Lightning Sources公司很早就衹力於構建完全按需定制的訂貨、制造體制,並憑借DNP特有的高印刷、裝訂技術實現的產品品質,獲得了Lightning Sources公司的高度評價,最終簽訂了合作協議。
未來發展
通過參與全球聯係,DNP從世界各地的出版商那裡採購各種語言和類型的書籍,並將其提供給國內市場,以滿足消費者的需求並銷售出版物的機會我們將通過防止損失來振興整個出版業。在全球連接相關業務中,我們的目標是在5年內銷售30億日元。
DNP還在考慮利用Global Connect合作夥伴公司的制造和分銷功能,並提供日本出版商在全球範圍內許可的內容 (反向Global Connect) 。Reverse Global Connect網路包括美國、中國、印度和俄羅斯等高人口國家和地區,全球15個國家和地區總人口的一半以上將能夠訪問該業務提供的內容。通過與Lightning Source公司簽訂合同,通過與每個國家/地區的合作夥伴公司合作制造和銷售日本書籍的POD,日本傳統文化和人物等內容在海外需求很高的出版商除了創造新的銷售機會外,我們還通過準備一個適當分發官方內容的環境來防止盜版傳播。
- 提供Global Connect服務的國家 (地區) :日本、美國 (11個地區)、英國 (3個地區)、澳大利亞、巴西、德國、義大利、法國、西班牙、波蘭、俄羅斯、阿聯酋、印度、中國和南韓
- Amazon及其徽標是Amazon.com, Inc.或其附屬公司的商標。
- 圖書生命周期管理 (BLM) :BLM旨在優化圖書的整個生命周期,從出版規劃到生產/制造,分銷,銷售/促銷,退貨,庫存和剪裁。通過書店POS數據等看清市場動向預測需求,通過POD制造實現膠印制造難以應對的少印數、短交貨期,同時提出靈活運用實體書店和網路書店兩方面的銷售方法,降低出版社的庫存成本和退貨率,防止因書店庫存缺貨而失去銷售機會。