【董事訪談】 超越DX。DNP處理的數據驅動管理

Q：DNP的數位轉型（DX）旨在透過印刷和資訊技術創新創造價值，這結合了其獨特的印刷和資訊技術優勢。請介紹資訊系統部門在這方面的角色和使命。

隨著 DNP 在全公司範圍內努力實現其第三次創業我們在資訊系統部門的使命是提供 IT 支持，以加強財務和非財務基礎，以及 IT 治理和環境，從而實現安全可靠的數位轉型。

在不斷發展的數字經濟中，為了讓DNP在全球範圍內推動DX並為社會提供新的價值，我們將通過數據驅動的管理獲得競爭優勢並為此建立IT基礎架構這是必要的。這是目前正在進行的數據管理基礎設施。靈活更新IT基礎架構非常重要，同時將安全機制，安全可靠地推進業務，企業環境和社會問題的變化以及技術趨勢作為全球社會的前提。我相信這很重要。

問:作為DX推廣的一部分，信息係統部門自2022年以來一直衹力於將核心係統遷移到雲。請告訴我迄今為止的成果。

根據DNP自成立以來在廣泛領域創建多元化業務的進展，信息係統部門內部制造了針對每個業務部門優化的內部核心係統，並積累了其專有技術我們加強了競爭力。然而，由於外部環境和技術進步的變化正在加速，因此需要更快地響應，而不會被傳統的“常識”所睏擾。

因此，我們自己負責IT,建立一個強大的IT基礎架構是不可避免的，一旦我們取消學習 (*) 積累的價值觀和係統，就可以快速響應外部環境的變化。

我首先嘗試的是雲漂移。我們根據業務進展建立了700多個大型核心係統。雲計算所有這些任務是一個非常睏難的項目，但它在大約8個月內完成。截至2023年9月，係統和網路在東西方都完成了冗余。我們相信，作為信息係統部門，能夠在短時間內實現大規模核心係統的雲計算已經取得了巨大成就。

• 學習:選擇過去的價值觀和知識，融入新的價值標準和學習

問:由於完成了雲遷移，公司內部將來會發生什麽樣的變化?請與信息係統部門的未來前景一起告訴我們。

雲涵蓋從高可用性，可維護性，安全性到運營工作，它響應IT專家隨著日常進步而變化的外部環境。通過將其用作服務，您可以將係統從“創建”轉移到“使用”。

在非競爭領域，我們積極採用集成的ERP (企業資源規劃) 和SaaS (軟體即服務)，有效地獲得全球標準，積極改革有價值的IT人力資源我們將準備一個可以轉移到競爭領域的環境。此外，作為競爭領域的IT正在與每個業務部門合作推進係統現代化。我們始終將數據管理基礎架構置於每個IT基礎架構戰略的中心，並衹力於數據聚合和利用。

管理層的洞察力包括公司範圍控制的觀點，業務轉型的觀點，業務和市場創造的觀點，社會問題，企業文化和能力的觀點。我們的目標是與全公司組織合作，促進數據管理基礎設施的水平，並為數據驅動的管理奠定基礎，以便通過各種業務及其組合幫助DNP數據驅動的管理。

另一個目標是實現「數據民主化」。 DNP圍繞著印刷技術開發了眾多核心技術，這些技術已發展成為佔據市場領先地位的產品和服務。 「數據民主化」意味著分析和視覺化支撐這些技術的各種智慧財產權和專有技術，以及關於隱性知識和多元價值的數據，並創建一個環境， 使每位員工都能無縫地利用這些資訊。實現這一目標將提高營運的靈活性，並加速DNP獨有的數位轉型，DNP旨在透過「P&I創新」創造價值。

我們希望提高我們正在開展的數據管理基礎架構的可能性，以獲得如此巨大的潛力。

問:請根據您的職業生涯告訴我們您目前的感受和您想要完成的工作。

IC卡相關業務作為一項業務取得了巨大增長，並擴展到安全和結算業務。我在DNP小組工作的最長時間是為這種IC卡開發操作係統 (操作係統) 。

為了將程序保持在小型IC晶片的有限容量內，我們徹底消除了無用的東西，並簡單地將其丟棄到本質上。即使在我目前的任務中，思維方式也是一樣的，因為它在復雜多變的環境中捕捉本質和核心。

我們將抓住外部環境，社會問題和IT部門不可或缺的技術進步的變化，以面向未來的方式與“DNP DX”合作。通過這樣做，我們將繼續構建和優化公司範圍的服務，使每個員工都滿意，超越負責領域和IT/非IT的障礙。