【官員訪談】 為了實現“自然”不對環境造成影響的社會。

Q.DNP建立了“DNP集團環境願景2050”，以實現可持續發展的社會。2024年4月，我們宣佈通過減少溫室氣體排放和提高資源回收率等多項指標提高目標。請告訴我向上修正的背景。

本公司衹力於環境保護有很長的歷史。半個多世紀前的1972年，我們在總部設立了一個專門從事環境的部門 (環境部)，並開始關註工廠周圍的節能措施和環境考慮。2000年，我們制定了“環境政策”，並加快了持續的努力。

2015年通過的“巴黎協定”和可持續發展目標近年來已滲透到世界各地，整個社會對環境措施的認識不斷提高。在這種情況下，我們於2020年制定了“DNP集團環境願景2050”，認為公司必須採取主動，努力實現可持續發展的社會。作為“2050年的理想形式”，我們的目標是實現“脫碳社會”，“迴圈型社會”和“自然共生社會”，與我們自己的基地的業務活動相關的GHG排放量幾乎為零，整個價值鏈中的資源我們一直衹力於有效回收利用和保護生物多樣性。

作為實現這一環境願景的中間目標，我們一直在制定具體的數值，直到2025財年，但截至2023年3月底，我們實現了2030財年目標GHG減排目標的90%。在提高資源迴圈率，減少用水量，擴大環境友好型產品和服務等主題中，由於預計早期目標的實現，為了確保2050年願景的實現，我們決定提高2030財年的目標值。

印刷技術的應用和發展催生了種類繁多的產品和服務，例如包裝材料、室內外裝飾材料、IC卡、電子元件等等，這些產品和服務已滲透到世界各地我們日常生活的方方面面，成為不可或缺且「理所當然」的存在。我們如此廣泛地參與社會事務，意味著我們必須在實現「無碳社會」、「循環型社會」和「人與自然和諧共處的社會」中發揮引領作用。身為印刷業的領導企業，DNP不斷拓展業務領域，我們深感肩負重大的責任。

在50多年前開始衹力於環境對策的DNP中，環境意識作為一種氣候扎根。我認為，正因為有過去的歷程和積累的基礎，才實現了此次目標的上調。

問:實現早期目標的決定性因素是什麽?請告訴我具體的措施。

我認為以中期目標的形式制定明確的數字目標並引入具體的機制來實現是件好事。除了簡單地提出“讓我們節約能源”的口號外，我們還引入了一種鼓勵每個員工改變行為的機制。其中之一是引入“內部碳定價 (ICP) 係統”。這是一種促進引入具有高節能效果的設備的機制，DNP集團自己設定碳價格，以期在未來引入碳稅，並將其添加到設備更新標準中。

此外，我負責的技術和研發總部將收到各部門的資本投資批準，但申請文件包括“是否可以收回投資”和“安全措施是否完美”等檢查項目。，我們設置了考慮“環境負擔”的項目。

通過創建這樣的機制，我們將環境贡獻視為成本效益和安全措施的基本過程。

為了促進整個公司的環境措施，我們正在努力整合總部各辦事處的優秀案例，並將其部署到其他辦事處。通過在整個公司分享優秀的例子，“讓我們在我們的工廠做”，形成了良性迴圈，每個辦公室的節能活動質量也得到了提高。

由於員工對環境的意識進一步提高，各工廠關於防止不良發生的意識也發生了變化。抑制故障的發生導衹抑制不必要的原材料和能源的消耗，因此我覺得員工不僅意識到降低成本而且還意識到“可以為環境做出贡獻”。

在技術/研發總部內建立環境部門也是一個很大的成功因素，促進新產品的開發和現有業務的合理化，作為實現員工意識改革和行為變革的背景。我相信這是一個因素。

以前，有一個環境團隊作為總部可持續發展促進部門的一個部門，但存在一個問題，即沒有深入參與與負責銷售和生產的每個部門的合作。通過在了解每個站點的技術/研發總部內建立環境部門，加深了與各部門和各工廠的合作，我們能夠從業務結構的基礎加速脫碳轉型我相信。

問:您如何利用DNP集團的優勢為社會提供“環境價值”?

DNP集團一直積極主動地開發有助於減少環境影響的技術、產品和服務，並根據社會變化調整和預見其業務組合。
例如，在我們重點發展的業務領域之一——半導體領域，我們正在推廣一種名為「奈米壓印」的新型製造方法。與目前主流的製造方法相比，該方法有望顯著降低製造過程中的溫室氣體排放。 2022年，我們榮獲了由日本國立環境研究所（NIES）和《日刊工業新聞》聯合主辦、日本環境省支持的第49屆環境獎^*1，目前我們正致力於將這項技術商業化。

• 1環境獎:創設於日本國內要求解決公害問題的1974年。從那時起，為了促進環境保護和環境質量的提高，我們授予做出出色努力以響應時代要求的個人，公司，組織，團體等。

• “納米壓印光刻”加速半導體制造的碳中和

https://www.global.dnp/ja/our-goals/media/2021/1206_20167700/

此外，由DNP開發的“外部屋頂裝飾膜”通過簡單地用粘貼帶圖案的薄膜代替傳統塗料，大大減少了該過程的GHG排放。在車身塗裝後對車頂進行塗裝需要進行車身掩蔽和油漆幹燥等工序，而通過使用DNP外裝車頂膜，不僅可以減少相關工序，還可以減少一系列工序中使用的能源和GHG排放量。

• 自動車の意匠性向上と塗装工程削減を実現する、外装ルーフフィルム
  https://www.dnp.co.jp/biz/products/detail/20172659_4986.html

從降低產品和服務全生命週期環境影響的角度出發，DNP集團制定了10項“環保產品和服務開發指南”，並從研發階段就開始打造環保產品和服務。 DNP獨立評估產品和服務的環保性能，對全生命週期內降低環境影響的努力進行評分。表現尤為突出的產品和服務被評為「超級環保產品」。更新後的中期目標是將「超級環保產品」的數量提升至總銷售額的30%。我們致力於在所有業務領域和所有產品及服務中為環境保護做出貢獻。

「促進商業活動」和「減少環境影響」乍看之下似乎自相矛盾，但我們相信，展望未來，提供有助於環境保護的產品和服務實際上將是一個商業機會。我們認為，這項顛覆性的變革對我們而言是一個重大機遇，因為我們一直以來都著眼於未來標準並不斷向前邁進。

Q.我認為DNP集團的努力對供應鏈有很大影響。從這個角度來看，請告訴我們您對與其他公司合作的看法。

“迴圈型社會”僅靠DNP集團是無法實現的。在整個供應鏈中合作並提供環境價值比其他任何事情都重要。例如，DNP生產PET瓶，但為了流通資源，我們認為使命不僅包括與地方政府和相關公司的合作，還包括改變消費者的意識。因此，我們參與創建回收和回收廢舊塑料和醫藥瓶的機制和示範項目。此外，我們將積極參與與環境相關的行業協會，並與合作夥伴公司和地方政府建立網路，以便早日實現資源迴圈型社會。

• 福岡県とDNPグループが取り組む「医薬品ボトル」のリサイクル実証｜「環境配慮設計ガイド」導入事例
  https://www.dnp.co.jp/biz/case/detail/20175168_4968.html

Q.請告訴我們DNP集團為實現環境贡獻的未來前景。

我認為對環境的反應不再是公司的“特殊事物”，而是“應該履行的責任”。基於“DNP集團環境願景2050”，我們希望每個員工都能主動開展各種活動，引領實現可持續發展的社會。

此外，我們還衹力於實現自然積極^※2。我小時候也經常被說“比來那個地方的時候還要漂亮”，我覺得這是非常重要的精神。關於自然樂觀，個人共鳴的部分也很大。

• 2自然樂觀:在保護自然環境的同時，使其更加豐富的概唸。從生物多樣性和自然資本的角度來看，它引起了人們的註意，並且在從經濟到社會，政治和技術的所有領域都認為改進是重要的。

作為一項具體的努力，在東京市穀地區的總部周圍培育了“Ichiya森林”。這是一個種植該地區特有的本地物種的項目，同時考慮到現場的生物多樣性，並提供與當地生態係統協調的環境 (最終2萬 m ²) 。我們將從長遠的角度繼續作為DNP集團未來100年留下的價值。

• 第43回「緑の都市賞」受賞。社員自らの手で守り育ててきた「市谷の杜」
  https://www.dnp.co.jp/media/detail/20173446_1563.html

我們相信，環保工作將提高企業價值並提高員工的敬業度。制作有助於環境的產品和服務對每個員工來說都是一種巨大的自豪感，從而帶來挑戰和成就感。這種自豪感也將成為下一次活動的動力。我意識到這種良性迴圈已經從現場誕生。

今後，我們將繼續朝著實現“脫碳社會”，“迴圈型社會”和“自然共生社會”的方向邁進，例如，逐步實現2050年的路線圖。

• 記載的信息是公開日現在的東西。請事先了解。