【董事訪談】 “共創”進化帶來的未來社會——DNP大阪關西世博項目

簡介
千葉亮太
大日本印刷株式會社常務執行董事

問:參與大阪和關西世博會的背景是什麽?

大阪關西世博會以「設計面向未來的生活社會」為主題，以「人民生活實驗室－未來社會的實驗室」為理念。我們認為這些理念與DNP的品牌宣言Creating future standards此外，我們決定參加此次世博會，是因為我們希望在一個匯聚全球「時代新星」的平台上，展示未來社會可以實施的理念。我們相信這項活動具有四大顯著優勢：「透過國際盛會實現共創和社會貢獻」、「打造創新企業品牌」、「為未來社會創造新價值和新業務」、「提升員工敬業度，包括自豪感和工作滿意度」。

問:請告訴我DNP在大阪關西世博會上的參與內容。

DNP作為八個“簽名項目”中的黃金合作夥伴贊助，這些項目是象徵和代表世博會的主題項目，由Sachiko Nakajima制作人贊助“生命遊樂場水母館”。

我們不僅作為贊助公司投資簽名展館“生命遊樂場水母館”，還負責虛擬展館“虛擬水母館”的展覽和體驗以及規劃和制作。我們認識到參與的重要性非常大，包括與外部合作夥伴共同創造的化學反應。

DNP參與規劃和制作的簽名展館“生命遊樂場水母館”。以象徵著具有搖擺性的“生命”的水母為主題，開展各種體驗和活動，聚集每個人的創造性，可以體驗共創未來的“創造性的民主化”。

“設計未來社會”“虛擬水母館”在虛擬世博會場地開放。與夢洲會場的真實水母館的概唸一衹，在分享展覽的一部分的同時，構建虛擬獨特的體驗。

• 簽名館“生命遊樂場水母館”網站

• 目標是創造力的民主化-與Sachiko Nakajima共同創造的大阪·關西世博會“生命遊樂場水母館”

此外，DNP還作為“TEAM EXPO 2025”計劃的共同創建合作夥伴參與了大阪和關西世博會的共同創建計劃。作為合作夥伴，我們參加了五項共同創造挑戰，包括“防災任務拉力賽”和“圍欄項目”，通過對網路型圍欄進行各種設計，松散地連接空間。展望世博會後，我們將贊助由公私共創推動的“世博會共創項目”，並通過與各種合作夥伴的合作解決社會問題。

• 通過與立命館大學和當地居民共同創造來學習防災的“防災任務集會”

• 通過分隔空間連接的未來圍欄“Interfence”

問:世博會即將舉行。現在的心情怎麽樣?

盼望著舉辦。我很高興意識到DNP的新優勢已經誕生，因為我們公司最初的資產多樣性增加了主動參與項目的思想。我自豪地說，通過世博會項目，DNP的“共創”水平提高了一兩個層次。

問:您如何在本屆世博會上利用DNP的各種資產?

通過將各種設施和活動聯係起來，“1:與遊客和利益相關者的安全和保障相關的領域”，“2:展館的展覽和施工區”，“3:各種秘書處管理支持BPO (業務流程外包) 區“，”4:虛擬展覽的XR區“和”5:宣傳和促銷等的勢頭發展/溝通區“。

在“1”區域，DNP制造和發行稱為“AD證書 (認證卡) ”的利益相關者入場卡。此外，我們將利用我們在安全領域的資產，運營AD中心，負責頒發和交付AD證書。此外，在“生命遊樂場水母館”的展覽和施工過程中，考慮到參觀者的安全，我們還對設備質量進行管理。在這個領域，我們公司的研究和技術開發部門，也是制造公司的知識非常有用。

在“2”中，我們正在建立一個係統，以空間設計部門為中心，以響應館的先進建築要求。與盧浮宮博物館和法國國家圖書館經歷過長期合作項目的成員利用迄今為止培養的內容數字化和各種信息協作等知識，努力實現遊客的各種互動體驗是的。

例如，在“3”中，在選擇世博會徽標和官方角色時，我們利用我們的BPO業務資產為秘書處的工作創建人力資源和結構。另外，會場內官方商店的運營支援等，我們處理的業務範圍很廣。

關於“4”，除了“生命遊樂場水母館”的Metaverse空間“虛擬水母館”之外，我還負責“日本政府館”虛擬空間的規劃和制作。我們正在利用我們公司的3DCG和VR (虛擬現實) 等生產優勢，XR (擴展現實) 虛擬空間構建技術，DX和利用它們的營銷支持等知識。

在“5”領域，我們從事勢頭發展項目，如安裝街頭旗幟，公共關係和推廣業務。在這個領域，我們還充分利用了作為東京2020年奧運會和殘奧會官方合作夥伴支持活動管理的經驗。

通過在這五個領域利用DNP資產，我們以非常多的方式參與世博會。前幾天，我被告知世博會相關人員“DNP員工在各個地方”。在DNP集團中，當我們計算以某種方式參與世博會的員工時，我們發現各個部門約有800人。

另外，本公司還向公益社團法人2025年日本國際博覽會協會和公益社團法人2025年日本國際博覽會大阪館派遣了9名員工。利用各自的知識，經驗和技能，我們從事各種業務，如吸引國家，地區，公司，組織，訪客等，宣傳和推廣。如果在DNP長大的人力資源能夠為世博會做出一點贡獻，我很高興。

我們也專注於“多元化與包容性（D&I）”，這意味著尊重彼此的差異，並將多元化轉化為優勢，無論是否有殘疾。為此，我們的子公司DNP Business Partners在「生命遊樂場：水母館」的包容性體驗營造中發揮著重要作用。四名聽力障礙或其他殘疾員工參與了展品的開發，他們分享了親身觸摸展品的感受，並提出了各種建議和改進方案，例如優化輪椅使用者的體驗。這支多元化的員工團隊也是DNP的寶貴資產。

問:“據說DNP的”共同創造“水平已經上升了一兩個階段，但它是如何變化的?

通過與包括Sachiko Nakajima先生在內的外部合作夥伴的共同創造，我們正在轉變為更主觀的提案型思想。雖然過去有能力組織項目，但通過在那裡增加“自我運行的能力”，我們實現了進一步的增長。

例如，“生命遊樂場水母館”涉及300多個合作夥伴，包括各種公司和創作者。在所有成員都參與的前提下，將進行積極的討論，我們也將不斷徵求意見。因此，DNP不僅將整體意見概括為項目經理，而且還必須能夠邏輯地傳達“你想做什麽”作為成員。讓我們說“編排型共同創造”來發揮每個利益相關者的優勢。通過體驗這些事情，我覺得DNP成員的思想發生了很大變化。

如果你考慮一下，我認為這種化學反應也體現了制片人Sachiko Nakajima列出的“創造民主化”。這是一件非常令人愉快的事情，我希望它將對DNP未來的組織文化產生積極影響。

問:您希望在世博會上提供什麽樣的價值?另外，您如何想象未來?

作為基本認識，世博會不是一個目標，而是一個過渡點，我認為如何發展“之後”是關鍵。然而，另一方面，在回顧這次世博會時，我也意識到我必須創造一些我可以說“該項目因此成為遺產”的東西。

從這個意義上說，我現在感受到的是未來社會中的“Manabi”，“XR”和“Energy”三個領域。

關於“Manabi”，教育領域的專業知識，如教科書，回流教育 (重新學習等)，評分係統等，在DNP中也有很多成就，中島幸子的“創造力民主化”和“STEAM教育^* “可以創造新的價值。特別是，教育，文化，體育，科學和技術部以及經濟產業省也在推動“STEAM教育”，並將其作為未來“發展”的必要因素。我們將推動建立一個盡可能多的人可以享受的機制和場所。

• STEAM教育:以培養創造性和解決問題的能力為目的，在科學 (Science)、技術 (Technology)、工學 (Engineering)、數學 (Mathematics) 的基礎上加上藝術、教養 (Arts) 的綜合教育

關於“XR”，通過“虛擬水母館”和“虛擬日本政府館”的建設和運營獲得的知識和網路成為巨大的財產。由於DNP已經提供“虛擬政府辦公室”和“教育metaverse”等服務，我們將繼續開發新市場，而不會受到既定概唸的約束。

關於“能源”，“我想作為DNP做出贡獻”的想法是解決現代社會的重大問題的起點。我們還看到，通過回顧和乘以我們從打印過程開發的資產，我們可以採用前所未有的方法。如果我們告訴你一點，通過將DNP和共同創造的合作夥伴的技術和資產相乘，我們將轉換電力，存儲電力，傳輸電力，控制熟悉的能源，並在人們的生活中實施它我會去。這是一個觀點，我們是否可以實現一個能源迴圈的社會，而不會給未來的全球環境帶來負擔。我們計劃在世博會期間於9月23日至10月13日在“未來生活體驗”展出整體情況的一部分，所以我希望你能看到它。

問:請告訴那些參觀真實和虛擬世博會場地的人，那些對DNP計劃感興趣的人。

我最大的願望是希望盡可能多的人參觀世博會。您不僅可以訪問真實的場地，還可以在虛擬空間中享受樂趣。

到目前為止，我可以自信地說，作為一個利益相關者，我從“內部”看到了世博會，這是一個罕見的活動，來自世界各地的下一代概唸，最新技術，多樣化的觀點和文化聚集在一起也就是說。與DNP相關的展覽和規劃自不必說，如果您能毫無保留地觀看其他展覽並體驗我們所感受到的興奮和未來的可能性，那麽沒有比這更令人愉快的了。

同時，我希望每個人都能以自己的方式思考未來。我認為，通過不僅在信息媒體和SNS上觀看和收聽，而且通過實際體驗，類似“未來種子”的東西將在您自己身上誕生。即使只有一個人收到“種子”，通過在公司和地區之外共同創造，下一個未來肯定是光明的。懷著這樣的預感，我期待著這次世博會。

• 記載的信息是公開日現在的東西。