Aktivitäten im Bereich geistiges Eigentum
Wir sind überzeugt, dass der Schutz geistigen Eigentums unerlässlich ist, um die vielfältigen Geschäftsaktivitäten von DNP von Grund auf zu unterstützen und uns von anderen Unternehmen abzuheben. Da die Qualität unseres geistigen Eigentums maßgeblich für die Wettbewerbsfähigkeit von DNP ist, fördern wir zudem gezielte Schutzrechtsaktivitäten, um hochwertige Patente zu erhalten.
Hin zu einem strategischen Erwerb von geistigem Eigentum
① Das Verständnis des geistigen Eigentums, das den Marktführern bei Produkten und Dienstleistungen zugrunde liegt.
DNP betrachtet geistiges Eigentum als einen der für die Wertschöpfung unerlässlichen Vermögenswerte. Insbesondere für Produkte und Dienstleistungen, die sowohl national als auch international führende Marktanteile erzielt haben, hat sich das Patentnetzwerk für Kern- und Peripherietechnologien als äußerst wirksam für die Geschäftsentwicklung erwiesen.
② Fokussierung auf Kerngeschäfte und strategischer Erwerb von geistigem Eigentum
Wir werden unser Geschäftsportfolio strategisch stärken, indem wir Fokusgeschäfte mit hohem Wachstumspotenzial und großer Marktattraktivität identifizieren. Zu diesem Zweck fördern wir offene Innovation und konzentrieren uns auf den strategischen Erwerb von geistigem Eigentum, um die Wettbewerbsfähigkeit unseres Unternehmens zu sichern.
3) Wertschöpfung durch die Dreifaltigkeit
Wir betrachten die Geschäftsstrategie, die Entwicklungsstrategie und die Strategie für geistiges Eigentum unserer Fokusgeschäfte als Einheit und realisieren Geschäftsmodelle, die geistiges Eigentum im Wertschöpfungsprozess nutzen. Wir entwickeln eine Strategie, die langfristig Wert schafft und die Zusammenarbeit innerhalb und außerhalb des Unternehmens stärkt.
4. Ressourcen bündeln und Humanressourcen entwickeln
Wir werden verschiedene Ressourcen, darunter auch geistiges Eigentum, auf unsere Kerngeschäfte konzentrieren. Wir werden uns bemühen, Fachkräfte auszubilden, die über Kenntnisse in den Bereichen Wirtschaft, Technologie, Forschung und Entwicklung sowie geistiges Eigentum verfügen, und gleichzeitig Risiken managen und eine Kultur fördern, die die Rechte anderer respektiert.
⑤ Stärkung der Regierungsführung und Umsetzung von Strategien
Wir werden unsere Richtlinien und Fortschritte im Bereich des geistigen Eigentums mit verschiedenen Managementebenen teilen, um eine effektive Steuerung zu gewährleisten und diese in Managemententscheidungen einzubeziehen. Gleichzeitig werden wir die Zusammenarbeit zwischen den einzelnen Geschäftsbereichen und der Abteilung für geistiges Eigentum weiter stärken, um den Ausbau unserer Fokusgeschäfte zu beschleunigen.
Überblick über die Aktivität
Unterstützung von Geschäftsaktivitäten
Wir entwickeln Patentanmeldungsstrategien, die auf die Unternehmenspolitik abgestimmt sind und geistiges Eigentum mit hohem Geschäftswert schaffen.
Wir erweitern außerdem unser Patentportfolio, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, und unterstützen aktiv Geschäftsaktivitäten durch die effektive Nutzung der erworbenen Rechte.
Aufklärung und Sensibilisierung für geistiges Eigentum
Schaffung einer Unternehmenskultur, die die Rechte anderer respektiert und die Gesetze zum Schutz des geistigen Eigentums einhält.
Um eine Unternehmenskultur zu schaffen, die sowohl die Rechte anderer als auch unsere eigenen respektiert und die Gesetze zum Schutz des geistigen Eigentums einhält, bieten wir allen Mitarbeitern auf jeder Ebene ihrer Beschäftigung Schulungen zum Thema geistiges Eigentum an.
Darüber hinaus bieten wir unseren Planungs- und Entwicklungsabteilungen, die häufig mit geistigem Eigentum befasst sind, spezialisiertere Schulungen an.
Zusammenarbeit mit Kunden und Gesellschaft
Wir bieten unseren Mandantenunternehmen proaktive Rechtsberatung und unterbreiten unter anderem Pläne, die die rechtlichen Aspekte des geistigen Eigentums (Urheberrechte, Prämien, Markenrechte usw.) berücksichtigen.
Wir tragen zur Verbesserung des Ansehens der Branche bei, indem wir Ausschussmitglieder in verschiedene Organisationen entsenden, die sich mit geistigem Eigentum befassen (wie zum Beispiel die Japan Intellectual Property Association und die Japan Federation of Printing Industries), und proaktive Empfehlungen aussprechen.
Beförderungssystem
Die Organisation besteht aus Abteilungen, die die Aktivitäten im Bereich des geistigen Eigentums in den einzelnen Geschäftsbereichen fördern, und Abteilungen, die sich um Verträge im Zusammenhang mit geistigem Eigentum und um die rechtliche Unterstützung auf allen Ebenen kümmern, und unterstützt aktiv die vielfältigen Geschäftsaktivitäten von DNP.
Anzahl der gehaltenen Patente
Die DNP-Gruppe legt ihre Fokus-Geschäfte fest, indem sie den ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Wert jedes einzelnen Geschäfts sorgfältig prüft, wobei der Fokus auf dem Wachstumspotenzial und der Attraktivität inländischer und internationaler Märkte sowie der Rentabilität des Geschäfts liegt.
In unserem mittelfristigen Managementplan für die Geschäftsjahre 2023-2025 konzentrieren wir unsere Managementressourcen auf die Unternehmensbereich „Wachstumstreiber“ und „Neugeschäfte“. Im Hinblick auf den Erwerb und die Erweiterung von geistigem Eigentum werden wir unsere Patentbestände in den Kerngeschäftsfeldern weiter stärken.
Trends bei der Anzahl der im Inland gehaltenen Patente
