知识产权活动
为了从基础上支持DNP的广泛业务活动并将其与其他公司区分开来，我们认为知识产权活动是不可或缺的努力。此外，由于知识产权的优越性或劣势对DNP的业务性质有很大影响，我们正在以强大的阵容推动知识产权活动，以获得高质量的专利。
为了战略性地获取知识产权
① 掌握支持顶级份额产品和服务的知识产权
DNP将知识产权视为价值创造不可或缺的资产之一。特别是在日本和海外获得最高市场份额的产品和服务中，核心技术和外围技术的专利网络在业务发展中发挥着重要作用。
② 重点事业的设定和知识产权的战略性获得
设定市场成长性、魅力度高的重点事业，战略性地构筑更加强韧的事业组合。因此，我们致力于战略性地获取知识产权，以促进开放式创新并确保我们的优势。
③ 三位一体的价值创造
我们将重点业务的业务战略，开发战略，知识产权战略视为“三位一体”，通过价值创造过程实现充分利用知识产权的商业模式。我们将绘制一个长期创造价值的故事，并加强公司内外的合作。
④ 资源集中和人力资源开发
将以知识产权为首的各种资源集中到重点事业上。在努力培养精通商务、技术、研究开发及知识产权的人才的同时，培养管理风险、尊重他人权利的风气。
⑤ 加强治理和实施战略
与不同负责人的经营层等共享知识产权的方针和进展状况，在发挥管理作用的同时，灵活运用于经营判断。同时，进一步加强各事业部门与知识产权部门的合作，加快重点事业的扩大。
活动概览
事业活动支援
制定与事业方针联动的申请权利化战略，创造事业价值高的知识产权。
另外，充实专利组合，在有利地引导事业的同时，有效利用获得的权利，积极支援事业活动。
知识产权的教育和启蒙
营造尊重他人权利、遵守知识产权法规的企业氛围
为了营造尊重他人权利和自身权利、遵守知识产权法规的企业氛围，对全体员工实施分层次知识产权教育。
另外，对于处理知识产权机会较多的企划部门和开发部门，也进行专业性更高的研修。
与客户和社会的合作
对于客户企业，考虑知识产权的法律方面(版权，奖品标签，商标等)进行企划提案等，积极实施法律支持。
向知识产权相关的各种团体(日本知识产权协会、日本印刷产业联合会等)派遣委员，积极开展提案活动，为提高行业地位做贡献。
推进体制
由各事业部门的知识产权活动推进部门和横向处理知识产权相关合同和法律支持等部门组成，积极支持DNP的广泛事业活动。
拥有专利数量
DNP 集团根据国内外市场的增长潜力和吸引力以及业务盈利能力，并通过仔细研究每项业务产生的环境、社会和经济价值，确定重点业务。
在 2023-2025 年的 "中期经营计划 "中，DNP 集团将其管理资源集中于重点业务领域，其中包括 "增长驱动型业务 "和 "新业务"。在获取和扩大知识产权方面，我们将进一步加强重点业务的专利持有量。
日本国内专利数量的变化
