知識產權活動
為了從基礎上支持DNP的廣泛業務活動並將其與其他公司區分開來，我們認為知識產權活動是不可或缺的努力。此外，由於知識產權的優越性或劣勢對DNP的業務性質有很大影響，我們正在以強大的陣容推動知識產權活動，以獲得高質量的專利。
為了戰略性地獲取知識產權
① 掌握支持頂級份額產品和服務的知識產權
DNP將知識產權視為價值創造不可或缺的資產之一。特別是在日本和海外獲得最高市場份額的產品和服務中，核心技術和外圍技術的專利網路在業務發展中發揮著重要作用。
② 重點事業的設定和知識產權的戰略性獲得
設定市場成長性、魅力度高的重點事業，戰略性地構築更加強韌的事業組合。因此，我們衹力於戰略性地獲取知識產權，以促進開放式創新並確保我們的優勢。
③ 三位一體的價值創造
我們將重點業務的業務戰略，開發戰略，知識產權戰略視為“三位一體”，通過價值創造過程實現充分利用知識產權的商業模式。我們將繪制一個長期創造價值的故事，並加強公司內外的合作。
④ 資源集中和人力資源開發
將以知識產權為首的各種資源集中到重點事業上。在努力培養精通商務、技術、研究開發及知識產權的人才的同時，培養管理風險、尊重他人權利的風氣。
⑤ 加強治理和實施戰略
與不同負責人的經營層等共享知識產權的方針和進展狀況，在發揮管理作用的同時，靈活運用於經營判斷。同時，進一步加強各事業部門與知識產權部門的合作，加快重點事業的擴大。
活動概覽
事業活動支援
制定與事業方針聯動的申請權利化戰略，創造事業價值高的知識產權。
另外，充實專利組合，在有利地引導事業的同時，有效利用獲得的權利，積極支援事業活動。
知識產權的教育和啟蒙
營造尊重他人權利、遵守知識產權法規的企業氛圍
為了營造尊重他人權利和自身權利、遵守知識產權法規的企業氛圍，對全體員工實施分層次知識產權教育。
另外，對於處理知識產權機會較多的企劃部門和開發部門，也進行專業性更高的研修。
與客戶和社會的合作
對於客戶企業，考慮知識產權的法律方面(版權，獎品標簽，商標等)進行企劃提案等，積極實施法律支持。
向知識產權相關的各種團體(日本知識產權協會、日本印刷產業聯合會等)派遣委員，積極開展提案活動，為提高行業地位做贡獻。
推進體制
由各事業部門的知識產權活動推進部門和橫向處理知識產權相關合同和法律支持等部門組成，積極支持DNP的廣泛事業活動。
擁有專利數量
DNP 集團根據國內外市場的成長潛力與吸引力、業務獲利能力，並審慎檢視每項業務所產生的環境、社會與經濟價值，來設定重點事業。
在 2023-2025 年的 「中期管理計劃 」中，DNP 集團將管理資源集中於其重點業務領域，其中包括 「成長動力業務 」和 「新業務」。在取得和擴展智慧財產方面，我們將進一步加強重點事業的專利持有量。
日本國內專利數量的變化
