[Führungskräfteinterview] Die zukünftige Gesellschaft, die durch die Weiterentwicklung der „Co-Creation“ entsteht – DNPs Osaka-Kansai-Expo-Projekt

Profil
Ryota Chiba
Geschäftsführender Vorstandsvorsitzender, Dai Nippon Printing Co., Ltd.

F: Was ist der Hintergrund Ihrer Teilnahme an der Osaka-Kansai Expo?

Die Osaka-Kansai Expo steht unter dem Motto „Gestaltung einer zukünftigen Gesellschaft für das Leben“ und dem Konzept „Lebendes Labor für die Zukunft“. Wir sind überzeugt, dass diese Konzepte mit dem Markenversprechen von DNP, Creating future standards Darüber hinaus haben wir uns zur Teilnahme an der Expo entschieden, weil wir Ideen präsentieren wollten, die in der zukünftigen Gesellschaft umgesetzt werden können – an einem Ort, an dem sich die Visionäre unserer Zeit aus aller Welt versammeln. Wir sehen in dieser Initiative vier wesentliche Vorteile: „Gemeinschaftliche Gestaltung und gesellschaftlicher Beitrag durch eine internationale Veranstaltung“, „Stärkung des Unternehmensimages als innovatives Unternehmen“, „Schaffung neuer Werte und neuer Geschäftsfelder für die zukünftige Gesellschaft“ und „Steigerung des Mitarbeiterengagements, einschließlich Stolz und Zufriedenheit im Beruf“.

F: Bitte erzählen Sie uns etwas über die Teilnahme von DNP an der Osaka-Kansai Expo.

Von den acht Signature Projects, die thematische Projekte darstellen und die Expo symbolisieren und repräsentieren, sponsert DNP als Goldpartner den Quallenpavillon, einen Spielplatz für das Leben, der von Nakajima Sachiko geschaffen wurde.

Wir investieren nicht nur als Partnerunternehmen in den Hauptpavillon „Spielplatz des Lebens: Quallenpavillon“, sondern sind auch für die Planung und Produktion der Ausstellungen, Erlebnisse und des virtuellen Pavillons „Virtueller Quallenpavillon“ verantwortlich. Wir sind uns der großen Bedeutung unserer Beteiligung bewusst und schätzen die Dynamik, die durch die gemeinsame Entwicklung mit externen Partnern entstehen kann.

DNP war an der Planung und Produktion des charakteristischen Pavillons „Quallenpavillon: Spielplatz des Lebens“ beteiligt. Unter Verwendung des Motivs einer Qualle, die die fluktuierende Natur des Lebens symbolisiert, bietet der Pavillon eine Vielzahl von Erlebnissen und Veranstaltungen, die die Kreativität jedes Einzelnen zusammenbringen und es den Besuchern ermöglichen, die „Demokratisierung der Kreativität“ zu erleben, während sie gemeinsam die Zukunft gestalten.

Das virtuelle Quallenmuseum wird auf dem Gelände der virtuellen Expo eingerichtet, die sich zum Ziel gesetzt hat, „die Gesellschaft der Zukunft zu gestalten“. Das Museum wird sein Konzept an das reale Quallenmuseum auf dem Yumeshima-Gelände anpassen und einige seiner Exponate teilen, wodurch ein einzigartiges Erlebnis in der virtuellen Welt entsteht.

• Signature Pavilion „Spielplatz des Lebens: Quallenpavillon“ Website

• Kreativität demokratisieren: Gemeinsame Gestaltung des „Spielplatzes des Lebens: Quallenpavillon“ auf der Osaka-Kansai Expo mit Sachiko Nakajima

DNP beteiligt sich als Co-Creation-Partner am Programm „TEAM EXPO 2025“, einer Co-Creation-Initiative der Osaka-Kansai Expo. Als Partner wirken wir an fünf Co-Creation-Herausforderungen mit, darunter die „Disaster Prevention Mission Rally“ und das „Interfence Project“, bei dem verschiedene Designs für netzartige Zäune zur sanften Verbindung von Räumen eingesetzt werden. Im Hinblick auf die Zeit nach der Expo fördern wir das „EXPO Co-Creation Project“, ein öffentlich-privates Kooperationsprojekt, in dem wir gemeinsam mit verschiedenen Partnern gesellschaftliche Herausforderungen angehen werden.

• „Katastrophenpräventions-Missionsrallye“ – Lernen über Katastrophenprävention durch Zusammenarbeit mit der Ritsumeikan-Universität und Anwohnern

• „Interfence“ ist ein futuristischer Zaun, der Räume verbindet, indem er sie teilt.

F: Die Expo beginnt endlich. Wie fühlen Sie sich im Moment?

Ich kann den Beginn der Veranstaltung kaum erwarten. Ich freue mich sehr, denn ich bin überzeugt, dass die vielfältigen Ressourcen, die wir bereits besaßen, in Kombination mit unserer Bereitschaft zur proaktiven Projektbeteiligung DNP neue Stärke verliehen haben. Ich bin stolz darauf, dass das Expo-Projekt die „Co-Creation“ von DNP um ein bis zwei Stufen angehoben hat.

F: Wie nutzt DNP seine vielfältigen Ressourcen auf dieser Expo?

Wenn wir die Aktivitäten in verschiedenen Einrichtungen und Veranstaltungen in ihrem Zusammenhang betrachten, lassen sich fünf Achsen unterscheiden: 1. Bereiche im Zusammenhang mit der Sicherheit von Besuchern und Beteiligten, 2. Bereiche für Pavillonausstellungen und -bau, 3. Bereiche des BPO (Business Process Outsourcing) für operative Unterstützung wie z. B. verschiedene Sekretariate, 4. Bereiche von XR für virtuelle Ausstellungen und 5. Bereiche für Dynamikentwicklung und Kommunikation wie Öffentlichkeitsarbeit und Werbung.

Im Bereich „1“ produziert und gibt DNP die Eintrittskarten, sogenannte „AD-Zertifikate (Akkreditierungskarten)“, für beteiligte Parteien aus. Dank seiner Ressourcen im Sicherheitsbereich betreibt DNP auch das AD-Center, das die AD-Zertifikate ausstellt und ausliefert. Darüber hinaus überwacht DNP während der Bauphase der Ausstellungen im Quallenpavillon die Qualität der Anlagen unter Berücksichtigung der Besuchersicherheit. Das Know-how der Forschungs- und Technologieentwicklungsabteilung von DNP, die gleichzeitig als Produktionsunternehmen fungiert, ist in diesem Bereich von großem Nutzen.

Für „2“ leitet die Abteilung Raumgestaltung die Entwicklung eines Systems, das den anspruchsvollen Bauanforderungen des Pavillons gerecht wird. Mitarbeiter mit langjähriger Erfahrung in Kooperationsprojekten mit dem Louvre und der französischen Nationalbibliothek nutzen ihr umfassendes Wissen über die Digitalisierung von Inhalten und die Verknüpfung vielfältiger Informationen, um den Besuchern ein interaktives Erlebnis zu bieten.

Beispielsweise nutzten wir bei der Auswahl des Expo-Logos und des offiziellen Maskottchens im Projekt „3“ die Ressourcen unseres BPO-Geschäfts, um die personellen und technischen Voraussetzungen für die Sekretariatsabläufe zu schaffen. Darüber hinaus ist unser Leistungsspektrum breit gefächert und umfasst unter anderem die Unterstützung des Betriebs des offiziellen Shops auf dem Veranstaltungsgelände.

Bezüglich Punkt 4 sind wir neben dem „Virtual Jellyfish Pavilion“, einem Metaverse-Bereich für den „Playground of Life Jellyfish Pavilion“, auch für die Planung und Produktion des virtuellen Raums für den „Japanese Government Pavilion“ zuständig. Dabei nutzen wir unsere Stärken in der Produktion von 3DCG und VR (Virtual Reality), unsere Technologie zum Aufbau virtueller Räume in XR (Extended Reality) sowie unser Know-how im Bereich DX und Marketingunterstützung, die diese Technologien einsetzen.

Im Bereich „5“ engagieren wir uns in Projekten zur Förderung der Dynamik, wie beispielsweise dem Aufstellen von Straßenfahnen, sowie in der Öffentlichkeitsarbeit und Werbemaßnahmen. Hierbei nutzen wir unsere Erfahrung als offizieller Partner der Olympischen und Paralympischen Spiele 2020 in Tokio umfassend.

Durch die Nutzung der Ressourcen von DNP in diesen fünf Bereichen sind wir auf vielfältige Weise an der Expo beteiligt. Neulich sagte mir jemand, der mit der Expo zu tun hat: „Die Mitarbeiter von DNP sind überall im Einsatz.“ Als ich die Anzahl der Mitarbeiter der DNP-Gruppe zählte, die in irgendeiner Form an der Expo beteiligt sind, stellte ich fest, dass es sich um etwa 800 Personen in verschiedenen Abteilungen handelt.

Darüber hinaus wurden neun Mitarbeiter von DNP an die Japanische Vereinigung für die Weltausstellung 2025 (eine gemeinnützige Organisation) und den Osaka-Pavillon für die Weltausstellung 2025 (ebenfalls eine gemeinnützige Organisation) abgeordnet. Mit ihrem jeweiligen Wissen, ihrer Erfahrung und ihren Fähigkeiten übernehmen sie vielfältige Aufgaben, darunter die Gewinnung von Ländern, Regionen, Unternehmen, Organisationen und Besuchern sowie Öffentlichkeitsarbeit und Werbung. Wir würden uns sehr freuen, wenn die bei DNP ausgebildeten Mitarbeiter auch nur einen kleinen Beitrag zur Expo leisten könnten.

Wir legen außerdem Wert auf „Diversität und Inklusion“, was bedeutet, die Unterschiede jedes Einzelnen zu respektieren und Vielfalt als Stärke zu nutzen – unabhängig davon, ob jemand eine Behinderung hat oder nicht. Unsere Tochtergesellschaft DNP Business Partners spielt in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle bei der Schaffung eines inklusiven Erlebnisses im „Spielplatz des Lebens: Quallenpavillon“. Vier Mitarbeitende mit Hör- und anderen Behinderungen wirkten an der Entwicklung der Exponate mit, gaben Feedback zu ihren Empfindungen beim Anfassen der Exponate und machten verschiedene Verbesserungsvorschläge, beispielsweise zur Optimierung des Erlebnisses für Rollstuhlfahrer. Diese vielfältige Belegschaft ist ein wichtiger Gewinn für DNP.

F: Sie sagten, dass „das Niveau der gemeinsamen Wertschöpfung bei DNP ein neues Niveau erreicht hat“, aber wie hat es sich verändert?

Durch die Zusammenarbeit mit externen Partnern wie Sachiko Nakajima hat sich das Unternehmen zu einer proaktiveren, projektorientierten Denkweise entwickelt. Obwohl das Unternehmen bereits über die Fähigkeit verfügte, Projekte zu organisieren, hat die zusätzliche Fähigkeit, Projekte „spontan voranzutreiben“, ein noch stärkeres Wachstum ermöglicht.

Das Projekt „Spielplatz des Lebens: Quallenpavillon“ beispielsweise involviert über 300 Partner aus verschiedenen Unternehmen und Kreativen. In den Meetings finden angeregte Diskussionen statt, zu denen die Teilnahme aller erwünscht ist und in denen unsere Meinungen stets gefragt sind. Daher besteht die Rolle von DNP als Projektmanager nicht nur darin, die Gesamtmeinungen aller Beteiligten zusammenzufassen; als Projektmitglied müssen wir auch in der Lage sein, unsere Ziele logisch zu kommunizieren. Man könnte dies als „organisierte Co-Kreation“ bezeichnen, die die Stärken jedes einzelnen Stakeholders zum Vorschein bringt. Ich bin überzeugt, dass diese Erfahrung die Denkweise der DNP-Mitglieder maßgeblich verändert hat.

Wenn man genauer darüber nachdenkt, verkörpert diese Art von chemischer Reaktion die von der Produzentin Sachiko Nakajima propagierte „Demokratisierung der Kreativität“. Ich freue mich sehr darüber und hoffe, dass dies sich positiv auf die Unternehmenskultur von DNP auswirken wird.

F: Welchen Mehrwert möchten Sie auf der Expo bieten? Und wie stellen Sie sich die Zukunft darüber hinaus vor?

Mein grundlegendes Verständnis ist, dass die Expo nicht das Ziel, sondern ein Zwischenziel ist, und der Schlüssel liegt darin, wie man sie „danach“ weiterentwickelt. Mir ist jedoch auch bewusst, dass wir, wenn wir auf diese Expo zurückblicken, etwas schaffen müssen, von dem wir sagen können: „Dieses Projekt ist letztendlich zu einem Vermächtnis geworden.“

In diesem Sinne sehen wir aktuell positive Ergebnisse in den drei Bereichen der zukünftigen Gesellschaft: Lernen, XR und Energie.

Im Hinblick auf das Lernen sind wir überzeugt, dass durch die Kombination des umfassenden pädagogischen Know-hows von DNP – darunter Lehrbücher, Wiederholtes Lernen (Wiederholungslernen etc.) und Bewertungssysteme – mit Nakajima Sachikos Ideen zur „Demokratisierung der Kreativität“ und zur „STEAM-Bildung“ ^* ein neuer Mehrwert geschaffen werden kann. Insbesondere die STEAM-Bildung wird vom Ministerium für Bildung, Kultur, Sport, Wissenschaft und Technologie sowie vom Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie gefördert und gewinnt als notwendiges Element für zukünftiges Lernen zunehmend an Bedeutung. Wir werden daran arbeiten, Systeme und Räume zu schaffen, die möglichst vielen Menschen so schnell wie möglich zugänglich sind.

• STEAM-Bildung: Eine umfassende Bildung, die Naturwissenschaften, Technologie, Ingenieurwesen, Mathematik und Kunst miteinander verbindet, mit dem Ziel, Kreativität und Problemlösungsfähigkeiten zu fördern.

Im Bereich XR stellen die durch den Aufbau und Betrieb des virtuellen Quallenpavillons und des virtuellen japanischen Regierungspavillons gewonnenen Kenntnisse und Netzwerke einen großen Vorteil dar. DNP bietet bereits Dienstleistungen wie das virtuelle Regierungsbüro und das Bildungsmetaverse an und wird weiterhin neue Märkte erschließen, ohne sich von vorgefassten Meinungen einengen zu lassen.

Im Hinblick auf das Thema „Energie“ war unser Ausgangspunkt der Wunsch, als DNP einen Beitrag zur Lösung der großen Herausforderungen der modernen Gesellschaft zu leisten. Durch die Überprüfung und Kombination unserer eigenen, aus Druckverfahren hervorgegangenen Ressourcen haben wir erkannt, dass wir einen völlig neuen Ansatz verfolgen können. Um Ihnen dies näher zu erläutern: Durch die Kombination der Technologien und Ressourcen von DNP und unseren Co-Creation-Partnern werden wir in der Lage sein, Elektrizität aus bekannten Energiequellen umzuwandeln, zu speichern, zu übertragen und zu steuern und dies im Alltag der Menschen umzusetzen. Unsere Vision ist es, so eine Zukunftsgesellschaft zu verwirklichen, in der Energie recycelt wird, ohne die globale Umwelt zu belasten. Wir planen, einen Teil dieses Gesamtkonzepts vom 23. September bis 13. Oktober im Rahmen der Expo auf der „Future Life Experience“ zu präsentieren und hoffen, Sie dort begrüßen zu dürfen.

F: Bitte richten Sie eine Nachricht an diejenigen, die die realen und virtuellen Expo-Standorte besuchen werden, sowie an diejenigen, die sich für die Initiativen von DNP interessieren.

Mein größter Wunsch ist es, dass möglichst viele Menschen die Expo besuchen. Neben dem Besuch des Veranstaltungsortes hoffe ich, dass die Menschen das Event auch virtuell genießen werden.

Da ich die Expo als Beteiligter von innen erlebt habe, kann ich mit Überzeugung sagen, dass sie ein seltenes Ereignis ist, das zukunftsweisende Konzepte, neueste Technologien und vielfältige Perspektiven und Kulturen aus aller Welt zusammenbringt. Nichts würde mich mehr freuen, als wenn viele Menschen die Begeisterung und die Zukunftsperspektiven, die wir spüren, nicht nur durch die Ausstellungen und Projekte, an denen DNP beteiligt ist, sondern auch durch alles andere erleben könnten.

Gleichzeitig hoffe ich, dass Sie alle die Gelegenheit nutzen, auf Ihre Weise über die Zukunft nachzudenken. Indem Sie sie selbst erleben, anstatt nur über Medien oder soziale Netzwerke davon zu hören oder zu sehen, glaube ich, dass so etwas wie ein „Samen für die Zukunft“ in Ihnen keimen wird. Wenn auch nur eine weitere Person diesen „Samen“ aufgreift und ihn unternehmens- und regionsübergreifend mitgestaltet, wird die Zukunft mit Sicherheit vielversprechend sein. Mit dieser Vision im Hinterkopf freue ich mich auf die Expo.

• Die bereitgestellten Informationen sind zum Zeitpunkt der Veröffentlichung aktuell.