DNP hat sich zum Ziel gesetzt, neue Werte zu schaffen, um eine „nachhaltige und bessere Gesellschaft und ein Ein erfülltes Leben“ zu verwirklichen. Im Rahmen dieser Bemühungen sprachen wir mit Mie Sako, Executive Officer und General Manager Zentralbereich IT, über die Mission Bereich, die für die für die Förderung der digitalen Transformation unerlässliche Informationssysteminfrastruktur verantwortlich ist, und über ihre nächsten Ziele.
Mitsue Sako
Executive Officer Dai Nippon Printing
Zentralbereich IT
Auftrag Zentralbereich IT die für die Förderung von DX zuständig ist
F: Im Rahmen der digitalen Transformation (DX) von DNP, die darauf abzielt, durch „P&I (Druck und Information)-Innovation“ einen Mehrwert zu schaffen, indem sie die einzigartigen Stärken des Unternehmens in den Bereichen Druck und Information kombiniert, können Sie uns bitte die Rolle und Mission der Bereich für Informationssysteme erläutern.
Während DNP unternehmensweit an der Verwirklichung seiner Dritte Gründung besteht unsere Mission in der Bereich Informationssysteme darin, IT-Unterstützung zur Stärkung der finanziellen und nicht-finanziellen Grundlagen bereitzustellen sowie eine IT-Governance und ein Umfeld zu schaffen, das eine sichere digitale Transformation ermöglicht.
Um die digitale Transformation weltweit voranzutreiben und in der sich entwickelnden digitalen Wirtschaft einen Mehrwert für die Gesellschaft zu schaffen, ist es für DNP unerlässlich, durch datengetriebenes Management Wettbewerbsvorteile zu erzielen und eine entsprechende IT-Infrastruktur aufzubauen. An dieser Datenmanagement-Infrastruktur arbeiten wir aktuell. Wir sind überzeugt, dass es wichtig ist, unsere IT-Infrastruktur flexibel zu aktualisieren und gleichzeitig Sicherheitsmechanismen zu integrieren, um einen sicheren Geschäftsbetrieb zu gewährleisten und auf Veränderungen im Unternehmensumfeld, gesellschaftliche Herausforderungen und technologische Trends – basierend auf den Anforderungen einer globalen Gesellschaft – reagieren zu können.
Verlernen traditioneller Werte und Erreichen der Cloud-Migration
F: Im Rahmen ihrer DX-Initiative (Digitale Transformation) arbeitet die Bereich für Informationssysteme seit 2022 an der Migration ihrer Kernsysteme in die Cloud. Könnten Sie uns über die bisher erzielten Ergebnisse berichten?
Seit ihrer Gründung hat DNP diverse Geschäftsbereiche in unterschiedlichsten Branchen aufgebaut. Im Zuge dieser Entwicklung hat die IT-Bereich ihre Wettbewerbsfähigkeit gestärkt, indem sie intern optimierte, lokal installierte Kernsysteme für jeden Geschäftsbereich entwickelt und umfassendes Know-how aufgebaut hat. Angesichts der rasanten Veränderungen im externen Umfeld und des technologischen Fortschritts sind jedoch heute schnellere Reaktionen gefragt, ohne sich an überholte Vorgehensweisen zu halten.
Daher war es für uns, die wir für die IT verantwortlich waren, unumgänglich, die von uns aufgebauten Werte und Systeme zu verlernen (※) und eine robuste IT-Infrastruktur aufzubauen, die schnell auf Veränderungen im externen Umfeld reagieren kann.
Unser erstes Projekt war Cloudlift. Im Zuge unseres Unternehmenswachstums hatten wir über 700 große Kernsysteme aufgebaut. Die Migration all dieser Systeme in die Cloud war ein äußerst anspruchsvolles Projekt, das wir jedoch in etwa acht Monaten erfolgreich abschlossen. Seit September 2023 verfügen wir zudem über redundante Systeme und Netzwerke im Osten und Westen. Wir sind überzeugt, dass die Migration eines so umfangreichen Kernsystems in so kurzer Zeit ein bedeutender Erfolg für unsere IT-Bereich ist.
- Verlernen: Bisherige Werte und Kenntnisse auswählen und verwerfen und neue Werte und Lerninhalte annehmen.
Wir werden die Daten demokratisieren und die gebündelte Stärke von "Ganz DNP" jedem einzelnen Mitarbeiter zurückgeben.
F: Welche Veränderungen sind nach Abschluss der Cloud-Migration im Unternehmen zu erwarten? Bitte teilen Sie uns auch Ihre Einschätzung zur Zukunft der IT-Bereich mit.
Die Cloud bietet hohe Verfügbarkeit, Wartungsfreundlichkeit, Sicherheit und operative Services, und IT-Spezialisten können flexibel auf die sich ständig verändernde externe Umgebung reagieren. Durch die Nutzung als Service können Sie vom Erstellen von Systemen zum Anwenden übergehen.
In nicht wettbewerbsintensiven Bereichen setzen wir aktiv auf integrierte ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning) und SaaS (Software as a Service), um globale Standards effektiv zu erreichen. Dadurch transformieren wir unsere Abläufe und schaffen ein Umfeld, das es uns ermöglicht, wertvolle IT-Fachkräfte proaktiv in wettbewerbsintensive Bereiche zu verlagern. In wettbewerbsintensiven Bereichen modernisieren wir unsere Systeme in Zusammenarbeit mit den jeweiligen Geschäftsbereich. Darüber hinaus stellen wir die Datenmanagementplattform stets in den Mittelpunkt jeder IT-Infrastrukturstrategie und arbeiten an der Datenaggregation und -nutzung.
Die Erkenntnisse des Managements sind breit gefächert und umfassen Perspektiven wie unternehmensweite Kontrolle, operative Transformation, Geschäfts- und Marktentwicklung, soziale Fragen, Unternehmenskultur und -kompetenzen usw. Um zu dem für DNP mit seinem diversifizierten Geschäftsportfolio einzigartigen datengetriebenen Management beizutragen, arbeiten wir gemeinsam mit dem gesamten Unternehmen an der Verbesserung unserer Datenmanagement-Infrastruktur und wollen die Grundlage für ein datengetriebenes Management schaffen.
Ein weiteres Ziel ist die „Demokratisierung der Daten“. Bei DNP wurden zahlreiche Kerntechnologien entwickelt, deren Kern die Drucktechnologie bildet. Diese haben sich zu Produkten und Dienstleistungen mit führenden Marktanteilen entwickelt. „Demokratisierung der Daten“ bedeutet, dass das vielfältige geistige Eigentum, das Know-how und vor allem das implizite Wissen und die unterschiedlichen Werte, die diese Technologien tragen, analysiert und visualisiert werden. Dadurch entsteht ein Umfeld, in dem jeder Mitarbeiter diese Informationen ohne Informationslücken nutzen kann. Dies verbessert die Flexibilität der Abläufe und beschleunigt die einzigartige digitale Transformation (DX) von DNP, die durch „P&I (Druck und Information)-Innovation“ Wertschöpfung anstrebt.
Wir hoffen, dass die von uns entwickelte Datenmanagement-Infrastruktur die Möglichkeiten zur Erschließung dieses großen Potenzials erweitern wird.
Indem man sich einfach auf das Wesentliche konzentriert, kann neuer Wert geschaffen werden.
F: Bitte teilen Sie uns angesichts Ihrer bisherigen Karriere mit, wie Sie sich jetzt fühlen und was Sie erreichen möchten.
IC-Karte (Chipkarte) hat ein signifikantes Wachstum erzielt und sich auf Sicherheits- und Zahlungsdienstleistungen ausgeweitet. Meine längste Tätigkeit innerhalb der DNP-Gruppe umfasste die Entwicklung des Betriebssystems für diese IC-Karte (Chipkarte).
Um ein Programm in die begrenzte Kapazität eines kleinen IC-Chips zu integrieren, müssen alle unnötigen Elemente gründlich entfernt und das Programm auf das Wesentliche reduziert werden. Meine aktuelle Mission basiert auf derselben Philosophie: das Wesentliche in einem komplexen und sich schnell verändernden Umfeld zu erfassen.
Wir werden Veränderungen im externen Umfeld, gesellschaftliche Herausforderungen und die für die IT-Bereich essenziellen technologischen Fortschritte annehmen und die digitale Transformation (DX) von DNP mit einem zukunftsorientierten Ansatz begleiten. Dadurch werden wir unternehmensweite Services weiterentwickeln und optimieren, die allen Mitarbeitenden – unabhängig von ihrem Fachgebiet und ob sie IT-bezogen oder nicht – Zufriedenheit bringen.
- Bitte beachten Sie, dass die bereitgestellten Informationen zum Zeitpunkt der Veröffentlichung aktuell sind.
更新日：2025年12月24日
Erstveröffentlichung: 11. Dezember 2023 durch die Redaktion von DNP Features
