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기본 사고 방식

DNP그룹은 지구환경의 지속가능성을 높이고 건전한 사회와 경제, 쾌적하고 풍요로운 사람들의 삶을 실현해 나가는 새로운 가치를 창출하기 위해 노력하고 있어 DNP 자신의 지속적인 성장을 달성해 나갈 것입니다. 사회환경의 급변 등 경영에 영향을 주는 변동요인이 점점 다양하고 광범위하게 되는 가운데 전사의 리스크를 적절히 평가·분석하여 중장기적인 경영전략에 반영하여 사업 기회로 변환하는 프로세스를 강화하는 것이 보다 지속 가능한 사회에의 공헌과 당사가 표방하는 “미래의 표준 ”로 이어진다.

추진 체제

기본적인 사고방식에 근거해 중장기적인 리스크의 관리와 사업 기회의 파악, 경영 전략에의 반영을 담당하는 「서스테너빌리티 추진 위원회」를 대표 이사 사장이 위원장에 취해 운영하고 있습니다. 또한 자연재해를 비롯한 유사시에도 사원의 안전을 확보하여 생산활동을 유지하고 기업계속을 담보하는 「BCM추진위원회」, 기업계속의 기본이 되는 사원의 컴플라이언스의식의 향상 을 리모트하고 리스크의 저감을 도모하는 「기업 윤리 행동 위원회」를 합친 3개의 위원회가 서로 연계해, 전사적 리스크를 망라하는 체제를 구축해, 통합적인 리스크 매니지먼트를 추진하고 있습니다.

또한, 이사회는 각 위원회에서 협의·결의된 사항의 보고·제언을 받고, DNP 그룹의 리스크 매니지먼트에 관한 대응 방침 및 실행 계획 등에 대해서, 심의·감독을 실시하고 있습니다.

지속가능경영추진위원회

지속가능성 추진위원회는 지속가능성에 관한 DNP그룹의 본연의 자세를 적절히 경영전략에 반영해 나가기 위해, 연 4회의 정례 개최를 기본으로서 필요에 따라서 적절히 개최해, 이하의 내용의 협의를 실시해, 이사회에 보고와 제언을 실시합니다.

  • 지속 가능성에 대한 중장기 경영 리스크 관리, 비즈니스 기회 파악 및 경영 전략 반영
  • 지속가능성 활동 방침의 수립과 각 부문에서의 실행의 통괄
  • 지속 가능성에 관한 과제의 장악, 목표·계획의 책정, 계획 추진·활동 상황의 평가 및 시정·개선

기업윤리행동위원회

기업윤리행동위원회는 기업계속의 기본이 되는 사원의 컴플라이언스의식의 향상을 도모해 리스크를 저감하는 조직으로서 내부통제를 통괄하고 있습니다. 매월 1회 이상 개최하는 위원회에서, 이하의 내용의 협의를 실시해, 이사회에 보고와 제언을 실시합니다.

  • 그룹 전체의 컴플라이언스 체제에 관한 방침이나 각종 활동의 실시 계획의 입안·결정
  • 실시 계획에 근거하는 체제 구축이나 운용의 종합적인 검사·지도, 재검토

BCM 추진위원회

BCM추진위원회는 자연재해 등의 유사시에도 사원의 안전을 확보하고 생산활동을 유지할 수 있도록 기업계속을 담보하는 조직으로서 사업계속 리스크에 대응하고 있습니다. 연 4회의 정례 개최를 기본으로서 필요에 따라서 적절히 개최해, 이하의 내용의 협의를 실시해, 이사회에 보고와 제언을 실시합니다.

  • 사업 계속 관리 체제 구축
  • 방재 활동 추진

위험 관리

DNP는 변동 요인으로 인한 부정적인 영향을 최소화하고 비즈니스 기회를 확대하기 위해 통합적인 위험 관리를 추진하고 있습니다. 특히 중요도와 우선도가 높은 리스크에 대해서는 리스크 관리 부문을 선정하고 경영회의에서의 협의를 거쳐 사업전략·계획에 반영하고 있습니다. 기회에 대해서는 DNP 그룹 전체에서 주력하는 사업을 정하고 전략적인 사업 전개로 연결하고 있습니다.

사업 등의 위험

리스크를 적절히 평가·분석하고 중장기적인 경영전략에 반영함으로써 리스크의 저감에 노력하여 사업 기회로 변환하는 대처를 추진하고 있습니다. 그 중에서도 '정보·사이버 보안 위협·규제 강화', 'DX 추진·AI 이용 확대'를 신흥 리스크로 파악하여 대응을 강화하고 있습니다.

また、DNPが事業活動を継続していくためには、法令を遵守することはもとより、全社員が社会倫理に基づいた誠実な行動をとることが重要であると考えています。これらの社員の行動のあり方を定めた「DNPグループ行動規範」 を基本とする当社の視点と、国際規範をはじめとする社会全体の視点の両面から重要性を分析し、「公正な事業慣行」「人権・労働」「環境」「責任ある調達」「製品・サービスの安全性と品質」「情報セキュリティ」「企業市民」を重点テーマとし、サプライチェーン全体を通じたリスクマネジメントの徹底を図っています。

주요 위험

위험 부의 영향의 저감·사업 기회로 전환하는 대처
인권 위험
  • DNP 그룹 인권 정책에 근거한 노력
  • 인권 듀 딜리전스 실시
  • 각 이해관계자가 이용할 수 있는 통보창구의 실효성 강화
  • 이해 관계자와의 대화 등

 

人権の取り組み

노동 안전 위험
  • DNP 그룹 안전 위생 헌장, DNP 그룹 건강 선언에 근거한 노력
  • 노동재해 방지를 위해 3년마다 기본계획을 재검토하여 구체적인 활동을 강화·추진
  • 제조 부문의 전 거점에서, 「월 1시간의 대화·교육(츠키이치쿄이크) 활동」의 계속 실시
  • 전 설비의 리스크 부위의 추출·보이기화 후, 전직장에 있어서 DNP 독자 규격에 준한 안전 대책의 전개

 

労働安全の取り組み

제품 및 서비스의 안전과 품질에 대한 위험
  • 「DNP 그룹 품질・제품 안전 방침」에 근거한 대처
  • 모든 제품 및 서비스에 대해 설계 단계에서 위험을 추출하고 평가하여 감지 된 위험에 부정적인 영향을 줄입니다.
  • 본사 품질 보증 통괄 부문에 의한 「품질 시스템 검사」를 연 1회 실시해, 점검 결과는 「DNP 그룹 품질 보증·제품 안전 위원회」 및 「기업 윤리 행동 위원회」에 보고 후, 지시에 근거한 개선

 

製品・サービスの安全性と品質の取り組み

정보 보안 위험
  • DNP 그룹 정보 보안 기본 방침에 근거한 노력
  • 전사의 통괄조직으로서 본사에 정보보안위원회, 정보보안본부를 설치하여 사업부·그룹회사에 대한 검사·지도 실시
  • 사이버 보안의 대응 조직으로서 DNP 시서트(DNP Computer Security Incident Response Team)를 본사에 설립해, 불측 사태(인시던트) 발생시의 사업 연속성을 유지·강화
  • 「조직적 대책」 「인적 대책」 「물리적·기술적 대책」을 주로 하여 정보 보안 사업부 시책 추진

 

情報セキュリティの取り組み

법령·사내 규정의 준수에 관한 리스크
  • DNP 그룹 행동 강령의 제정과 정기적인 검토
  • 「계층별 연수」나 국내외의 전 그룹 사원을 대상으로 한 「자율적 기업 윤리 연수」를 통한 교육·침투
  • 상담·통보의 창구 “오픈 도어·룸” “글로벌 내부 통보 창구”의 설치

 

コンプライアンスの徹底の取り組み

공급망 관련 위험
  • DNP Group Sustainable 조달 가이드 라인 등을 기반으로 한 노력
  • 자사 가이드라인에 준한 대처를 조항의 하나로 정한 「거래 기본 계약서」의 거래처와의 체결
  • 거래처에 대한 자사 가이드라인의 정기적인 준수 상황 조사와 그 결과 피드백, 각종 설명회
  • 중요 공급자※에는 상기 준수 상황 조사 및 리스크 평가를 매년 실시해, 리스크가 인정되었을 경우의 개선 계획의 제출, 서류 지도나 개별 면담의 실시
  • 연간 구매액 상위 90%를 차지하는 공급업체, 사업계속상 중요한 공급업체

 

공급망 관리

자연 재해 등에 관한 위험
(기후변화로 인한 물 위험, 대규모 지진, 새로운 감염 등)
  • 본사에 「BCM 추진 위원회」, 각 사업부·그룹에 「사업부 그룹 BCM 추진 위원회」를 설치해, 적절한 예방 대책 등을 추진
  • 생산활동 정지 및 제품공급 혼란을 최소화하는 사업계속계획(BCP)을 수립하여 적절한 경영(BCM)을 추진
  • 방화·내진·수해 대책이나 제조 거점이나 원재료 조달처의 분산, 각종 보험에 의한 리스크 이전 등의 실시
  • 방재 체제로서 본사에 「중앙 방재 회의」, 각 사업부・그룹에 「사업부・그룹 회사 방재 회의」, 지구마다 「지구 방재 회의」를 설치
  • 재해 등의 불측의 사태에 대해, 「DNP 그룹 재해 기본 규정」등에 근거한 방재 대책의 철저

 

事業継続計画(BCP/BCM)

중장기적으로 특히 대응이 필요한 위험

변동 요인 부의 영향의 저감·사업 기회로 전환하는 대처
환경 관련 위험 및 기회가되는 변동 요인

  • 기후변화에 의한 자연재해의 빈발·격진화, 물리스크의 고조
  • 플라스틱 오염 및 생물 다양성 손실의 가속
  • 자연 포지티브, 탄소 중립, 순환 경제로의 전환 가속, 규제 강화
  • 환경 긍정적인 시장 확대, 기술 혁신 가속

  • DNP Group Environment Vision 2050을 실현하기위한 노력
  • 2030년을 목표로 한 중기 목표를 설정하여 환경 부하의 저감·삭감
  • 가치 창조와 기반 강화의 양륜에서의 환경 과제 해결을 위한 대처

 

環境関連の取り組み

사회 관련 위험 및 기회가되는 변동 요인
 

  • 인적자본 관련
    • 글로벌 비즈니스 진전(글로벌 인구 증가)
    • 국내 생산 연령 인구 감소, 저출산 고령화, 노동력 부족
    • 사람들의 존엄(인권·노동환경)에 관한 의식의 변화
    • 경제적 불균형
  • 공급망 관련
    • 지정학적 리스크·컨트리 리스크 확대
    • 문화, 제도, 규칙의 차이로 인한 위험의 현실화
    • 기업의 사회적 책임과 윤리적 행동의 중요성 증가

  • "인적 자본 정책"에 근거한 인적 자본 강화 및 극대화를 가속화하기위한 노력
  • 강인한 사업 포트폴리오 구축을 향한 채용·인재 배치·리스킬링이나, 다양한 강점을 곱하는 “다이버시티 & 인클루전”의 대처
  • 「DNP 그룹 지속 가능 조달 가이드 라인」등에 근거한 활동(준수 상황 조사, 각종 설명회 등)
  • 구매 업무 직원에 대한 전문 자격 취득 팔로우와 같은 직원 교육

 

社会関連の取り組み

경제 관련 위험 및 기회가되는 변동 요인
 

  • 경제활동 관련
    • 시장 및 공급망의 글로벌화
    • 지정 학적 요인으로 인한 균형 변화 및 공급망 분열
    • 경제지표의 급격한 변동
    • 각종 규제 강화
  • 기술적 동향 관련
    • DX 추진·AI 이용 확대
    • 디지털 기술의 혁신에 의한 생활·워크 스타일의 변화, 글로벌 네트워크 등의 가속
    • 정보 및 사이버 보안 위협, 규제 강화
    • 정보 격차 확대 및 개인 정보

  • 특정 업종·업태에 치우치지 않는 수만 회사의 기업 등과의 다양한 사업 활동에 의한 강인하고 안정적인 사업 기반 구축
  • 비즈니스 환경 변화에도 흔들리지 않는 강력한 비즈니스 포트폴리오 구축
  • DNP 그룹 AI 윤리 정책에 따라 AI의 적절하고 효과적인 이익 활용 촉진
  • 정보 보안 체제 강화, 직원 교육, 보안 인력 채용 강화 등의 노력
  • 정보 보안 노력을 통해 자사가 보유한 지적 재산 및 노하우의 적절한 보호
  • 국내외 여러 제조사로부터의 조달에 의한 안정적인 수량 확보와 최적의 조달 가격 유지

 

情報セキュリティ
サプライチェーンマネジメント

 

사업계속계획(BCP/BCM)

사업의 존속을 위협하는 긴급사태가 발생하고 사업활동이 중단되면 자사뿐만 아니라 고객이나 거래처, 거기에 일하는 사람들을 비롯해 다양한 이해관계자에도 영향을 미치게 됩니다. 이러한 사태에 대비해, DNP에서는 대책 추진 조직으로서 본사에 「BCM 추진 위원회를 설치하는 것과 동시에, 각 사업부에 사업부 그룹 BCM 추진 위원회를 설치하고 있습니다.이 체제를 살려, 「재해 발생시의 인적 안전 대책을 최우선하는 것」 「회사의 재해에 대한 대응력과 복구력을 높여서

구체적으로는, 제조 설비나 그 외의 주요 시설에 방화·내진·수해 대책 등을 실시하는 것과 동시에, 제조 거점이나 원재료 조달처의 분산을 도모해, 생산 활동의 정지나 제품 공급의 혼란을 최소화하는 사업 계속 계획(BCP)을 책정해, 그 적절한 매니지먼트(BCM)를 추진하는 것으로, 유사에 있어서도 사업 활동이 빨리

예상치 못한 사태에 대비한 방재 체제

DNP는 그룹 전체의 기본적인 방재 대책을 정비·추진하는 “중앙 방재 회의”, 각 사업의 특성에 맞는 구체적인 방재 대책을 추진하는 “사업부·그룹 회사 방재 회의”, 지구·지역에서의 제휴를 깊게 해 방재 대책을 추진하는 “지구 방재 회의”를 설치해, 방재 계획의 작성이나 예방 대책의 추진을 실시하고 있습니다. 재해등의 불측의 사태에 대해서는, 「DNP그룹 재해 기본 규정」으로서 기본 방침이나 추진 체제를 정해, 사원과 가족, 관계자의 안전을 확보해, 다양한 이해 관계자에게 안심해 주실 수 있도록 다양한 방재 대책을 진행하고 있습니다.

  본사 각 사업부·그룹 회사

상설 방재 조직

DNP 그룹 중앙 방재 회의

의장
부의장
사무국
대책부회
· 인적 대책 부회
· 구축물 등 대책 부회
· 재산 보전 대책 부회
· 사업 활동 대책 부회
· 홍보 대책 부회
· 지역 대책 부회

각 사업부·그룹 회사 방재 회의

의장
부의장
사무국
대책 담당
· 인적 대책 담당
・ 구축물 등 대책 담당
· 재산 보전 대책 담당
· 사업 활동 대책 담당
· 홍보 대책 담당
· 지역 대책 담당
방화, 방재 관리자(자위 소방 조직)

※사업부・그룹 회사마다 설치
여러 조직으로 구성된 지구에는 방재 대책의 조직 횡단적인 추진을 위해 지구 방재 회의도 설치

기능과 역할

DNP 그룹의 종합적이고 계획적인 방재 대책의 정비 및 추진

사업 내용 및 지역 특성을 고려한 실천적인 방재 대책의 추진

규정, 계획 등의 정비

DNP 그룹 재해 대책 기본 규정
· DNP 그룹 방재 기본 계획
· DNP 그룹 대규모 지진 대책 요령
DNP 그룹 방화·방재 관리 규정

· 방재 업무 계획
· 사업 계속 계획 (BCP)
· 소방 계획

재해 발생시 대책 조직

DNP그룹 중앙재해대책본부

※ DNP 그룹 중앙 방재 회의의 조직이 그대로 이행해, 전사적인 재해 응급 대책 및 재해 복구·부흥, 그 외 필요한 재해 대책을 통괄, 추진

각 사업부·그룹 회사 재해 대책 본부

※ 각 사업부·그룹 회사 방재 회의의 조직이 그대로 이행해, 재해 사업장에 있어서의 재해 응급 대책 및 재해 복구·부흥, 그 외 필요한 재해 대책을 통괄, 추진

관련 시책

직원 교육

DNP는 기업활동에서 모든 직원이 취해야 할 행동을 'DNP그룹 행동규범'으로 제정하고, '계층별 연수'나 국내외의 모든 그룹사원에 대해 실시하고 있는 '자율적 기업윤리연수'를 통해 침투를 도모하고 있습니다. 또한 공급망 전체에서 리스크 대응의 중요성을 인식하고 직원과 비즈니스 파트너에게 DNP 그룹의 인권 방침과 환경 방침, 지속 가능한 조달 가이드 라인 등에 대한 이해 · 찬동을 촉구하고 실행에 연결하고 있습니다.

  • 모든 직원은 DNP 그룹 각사의 이사, 감사원, 집행 임원, 고문, 각 회사와 고용 관계에 있는 사람 및 근로자 파견 계약에 따라 파견 직원입니다.