人材マネジメント

DNP는 팀력 강화와 경영변혁, 조직에서 신뢰감의 양성과 가치 창조 목표로 독자적인 가치목표제도인 DNP가치목표제도(DVO: DNP Value Objectives 제도)를 전개하고 있습니다. 1년에 1회, 조직의 KPI에 근거하는 「AP 목표」를 설정하는 것과 동시에, 각 사원과 팀의 자율성・자립성・조직 풍토 개혁을 촉구하는 「팀 목표」, 성장・인재 육성을 촉구하는 「성장 목표」, 도전을 동기부여・지원하는 「도전 목표」를 설정해, 주차의 팀 미팅, 월차의 1on1 미팅을 실시. 또, DVO 목표와 인사 평가 제도의 연동을 보다 명확화한 데다, DVO 제도를 통한 「도전」이나 「팀 목표」, 「커리어 자율」의 대처를 지원하는 것과 동시에, 그 대처에 대한 「행동・프로세스」를 보다 중시한 한사람 한사람의 납득도를 보다 높이는 평가 제도를 목표로 하고 있습니다. 이 대처에 의해, 사원 한 사람 한 사람의 팀 의식의 양성이나 성과·프로세스의 보이화, 자율적 커리어 지원을 촉진하고 있습니다.

DNP는 인사평가제도에서 실적과 성과에 더해 팀에의 공헌이나 타 부문 과의 제휴, 타인에게의 지원 등, 직원의 행동이나 프로세스에 대해서도 평가하는 구조로 하고 있습니다. 기중에 있어서는, 각 직군·각 등급에 요구되는 기대 역할·기대 성과(=기대 공헌)를 기초로, 「DNP 가치 목표 제도」, 주차의 팀 미팅, 월차의 1on1 미팅을 통해서, 사원 한 사람 한 사람의 대처나 성과를 리얼타임에 파악하고 있습니다. 이를 바탕으로 연도 말에는 AP 목표 달성을 향한 기대 역할·기대 성과의 실적과 각 등급 레벨에 따른 팀 목표 등에의 행동·프로세스 상황, 성장 목표(인재 육성 목표)· 역할 레벨의 레벨 업 상황, 도전 선언에의 대처에 관한 내용을 평가하고 있습니다. 또한 목표의 진전 상황, 역할 레벨표에 근거하는 직군·등급별 기대 발휘도 등을 가미해, 종합 평가를 실시하고 있습니다.

大日本印刷（DNP）は、あらゆる人が固有に持つ文化、国籍、人種、民族、言語、宗教、信条、考え方、性別、年齢、身体的特徴、社会的身分、性的指向、性自認、健康状態、障がいの有無、雇用形態、婚姻・パートナーの有無も含め、いかなる事柄においても一切の差別を禁止し、全ての応募者に対して、適性・能力・意欲に基づく公正な採用選考を行います。

• 求める人材像や選考ステップなどを、応募者に対し公開しています。
• 等身大のDNPを理解してもらうため、若手社員によるリクルーティング・パートナー制度を導入しています。
• 실사회에서의 사업 활동을 체험하고 싶은 교육기관이나 학생의 요망에 응하기 위해, 일을 체험할 수 있는 인턴쉽이나 워크숍 이벤트를 개최하고 있습니다.
  2025년도는 장기의 인턴십으로서 비즈니스 코스의 1 테마에 35명, 기술 코스의 58 테마에 111명이 참가했습니다. 또한 단기 워크숍 이벤트에는 922명이 참가했습니다.

• 年齢制限を設けず、広くホームページで募集しています。
• 募集職種の具体的な仕事内容を明確に公表しています。

DNPグループでは、社員一人ひとりがそれぞれの強みを最大限に発揮できる環境づくりに向けて、2004年に労使によるプロジェクトを発足させ、業務効率化による労働時間の削減や年次有給休暇の取得促進といった取り組みを開始しました。2009年からは「働き方の変革」活動として、時間資源の有効活用や、仕事の付加価値向上へと、その取り組みを進化させてきました。

現在は、「価値を生む働き方」の実現に向け、社員一人ひとりの心身の健康保持・増進に加え、ウェルビーイングやエンゲージメントを高める施策を展開しています。社員が「働きがい」と「働きやすさ」の双方を実感できる環境を整備することで、生産性の向上とともに、イノベーションが生まれやすい組織風土の醸成を進めています。

60歳以降も職場のプロとして引き続き働くことができるよう、選択定年制を導入しています。

IT環境の整備・活用を前提に、在宅勤務・サテライトオフィス勤務・モバイル勤務など、リアルとリモートそれぞれのメリットを活かした、最適かつ生産性の高いハイブリッドな働き方を推進しています。

社員一人ひとりの最適な人生設計と充実したセカンドライフに向けて、労使共催で退職金や公的年金をはじめとした情報提供などを行っています。

51歳の社員が対象の「セカンドライフ準備ガイダンス」には、全12回で社員とご家族500名が、58歳の社員が対象の「セカンドライフ直前ガイダンス」には、全13回で社員とご家族690名が参加しました。また、20代・30代を対象とした「20歳代から始めるライフプランセミナー」には、全2回で社員143名が参加しました。

社員とその家族が社会保険制度や会社の福利厚生制度を活用して、豊かなライフプランを実現できるよう支援しています。2025年度には、退職金、年金などの相談が多く、ミドルシニア層を中心に383件の相談がありました。

住宅（資金計画・物件選び・設計・施工・リフォーム等）、法律（相続・家族関係・交通事故等）、税務、ハラスメントなど、個人的に困っていることや知りたいことについて、弁護士・司法書士・税理士等の専門家に相談できる体制を構築しています。社員だけでなく、その家族の悩みや相談ごとにも対応しており、総合的にDNPグループ社員を支援する相談窓口となっています。2025年度は、制度改正による相続関連、社会情勢による住宅関連の相談が増加し、822件の新規相談がありました。

DNPは、2001年に策定した「行動指針」の一つに「対話」を掲げ、社員の声を企業活動に活かすべく、定期的にさまざまなアンケートを実施しています。

2021年からは、社員のエンゲージメントや各職場の実態を明確にし、より良い企業風土の醸成につなげるため、株式会社アトラエが提供する、エンゲージメント解析ツール「Wevox（ウィボックス）」を約3万人のDNPグループ社員を対象に導入し、毎月エンゲージメントサーベイを実施しています。各組織では調査結果に基づいて「対話」を行い、さまざまなテーマでの改善活動やチーム力の強化などに役立てています。

こうしたエンゲージメントサーベイに加え、「DNPグループ健康宣言」に掲げる「こころの資本」や「心理的安全性」の状態、また、ダイバーシティ&インクルージョンの推進状況などをテーマとした実態調査も行っており、社員の声を基に、より良い人事諸制度の検討などにもつなげています。

次世代を担う子どもたちの仕事に対する興味・関心を育むとともに、社員である家族とのコミュニケーションを促進するため、子どもの職場参観イベント「DNPファミリーデー（旧：DNPファミリーフレンドリーデー）」を継続的に開催しています。ファミリーデーを通し、社員自身のモチベーション向上を図るとともに、家族や組織でワーク・ライフバランスについて考える機会としています。