인재 경영

DNP는 팀력 강화와 경영변혁, 조직에서 신뢰감의 양성과 가치 창조를 목표로 독자적인 가치목표제도인 DNP가치목표제도(DVO: DNP Value Objectives 제도)를 전개하고 있습니다. 분기별로, 조직의 KPI에 기초한 「조직 목표」를 설정하는 것과 동시에, 각 직원과 팀의 자율성・자립성을 촉구하는 「팀 목표」를 설정해, 주차 팀 미팅, 월차의 1on1 미팅을 통해서, 각 목표에 대한 진척 확인을 실시하고 있습니다. 이 대처에 의해, 사원 한 사람 한 사람의 팀 의식의 양성이나 성과·프로세스의 보이화, 자율적 커리어 지원을 촉진하고 있습니다.

DNP는 인사평가제도에서 실적과 성과에 더해 팀에의 공헌이나 타부문과의 제휴, 타인에게의 지원 등, 직원의 행동이나 프로세스에 대해서도 평가하는 구조로 하고 있습니다. 기중에 있어서는, 각 직군·각 등급에 요구되는 기대 역할·기대 성과(=기대 공헌)를 기초로, 「DNP 가치 목표 제도」, 주차의 팀 미팅, 월차의 1on1 미팅을 통해서, 사원 한 사람 한 사람의 대처나 성과를 리얼타임에 파악하고 있습니다. 이를 바탕으로 각 기말에는 조직 목표 달성을 향한 기대 역할·기대 성과의 실적과 각 등급 레벨에 따른 행동·프로세스 상황, 인재 육성·역할 레벨의 레벨 업에 관한 내용을 평가하고 있습니다. 또한 목표의 진전 상황, 역할 레벨표에 근거하는 직군·등급별 기대 발휘도 등을 가미해, 종합 평가를 실시하고 있습니다.

DNP는 모든 사람이 고유하게 가지는 문화, 국적, 신조, 인종, 민족, 언어, 종교, 성별, 연령과 사고방식의 다양성을 존중하고, 혼인이나 파트너의 유무에 관계없이 공정한 채용 전형을 실시합니다. 적성·능력·의욕에 근거해, 어떠한 것에 있어서도 차별을 실시하지 않습니다.

• 요구하는 인재상이나 전형 스텝 등을, 응모자에게 공개하고 있습니다.
• 등신대의 DNP를 이해하게 하기 위해 젊은 직원이 리크루팅 파트너 제도를 도입하고 있습니다.
• 실사회에서의 사업 활동을 체험하고 싶은 교육기관이나 학생의 요망에 응하기 위해, 일을 체험할 수 있는 인턴쉽이나 워크숍 이벤트를 개최하고 있습니다.
  2024년도는 장기의 인턴십으로서 비즈니스 코스의 1 테마에 36명, 기술 코스의 55 테마에 89명이 참가했습니다. 또한 단기 워크숍 이벤트에는 658명이 참가했습니다.

• 연령 제한을 두지 않고, 널리 홈페이지에서 모집하고 있습니다.
• 모집 직종의 구체적인 일 내용을 명확하게 공표하고 있습니다.

DNP그룹에서는, 사원 한사람 한사람이 각각의 강점을 최대한으로 발휘할 수 있는 환경 만들기를 향해, 2004년에 노사에 의한 프로젝트를 발족시켜, 업무 효율화에 의한 노동 시간의 삭감이나 연차 유급 휴가의 취득 촉진이라고 하는 대처를 개시했습니다. 2009년부터는 「일하는 방법의 변혁」활동으로서, 시간 자원의 유효 활용이나, 일의 부가가치 향상에, 그 대처를 진화시켜 왔습니다.

현재는, 「가치를 낳는 일 방법」의 실현을 향해, 사원 한사람 한사람의 심신의 건강 유지·증진에 가세해, 웰빙과 인게이지먼트를 높이는 시책을 전개하고 있습니다. 사원이 「일하기 어려움」과 「일 용이성」의 쌍방을 실감할 수 있는 환경을 정비하는 것으로, 생산성의 향상과 함께, 혁신이 태어나기 쉬운 조직 풍토의 양성을 진행시키고 있습니다.

60세 이후에도 직장의 프로로서 계속 일할 수 있도록, 선택 정년제를 도입하고 있습니다.

IT 환경의 정비·활용을 전제로, 재택 근무·위성 사무실 근무·모바일 근무 등, 리얼과 리모트 각각의 메리트를 살린, 최적이고 생산성이 높은 하이브리드인 일을 추진하고 있습니다.

사원 한사람 한사람의 최적인 인생 설계와 충실한 세컨드 라이프를 향해, 노사 공동 개최로 퇴직금이나 공적 연금을 비롯한 정보 제공 등을 실시하고 있습니다.

51세의 사원이 대상인 「세컨드 라이프 준비 가이던스」에는, 전 12회로 사원과 가족 500명이, 58세의 사원이 대상의 「세컨드 라이프 직전 가이던스」에는, 전 12회로 사원과 가족 548명이 참가했습니다. 또, 20대・30대를 대상으로 한 「20세대부터 시작하는 라이프 플랜 세미나」에는, 전 2회로 사원 125명이 참가했습니다.

직원과 그 가족이 사회보험제도와 회사의 복리후생제도를 활용하여 풍부한 라이프플랜을 실현할 수 있도록 지원하고 있습니다. 2024년도에는 20대부터 60대까지 폭넓은 연령층의 직원으로부터 466건의 상담이 있었습니다.

주택(자금 계획·물건 선택·설계·시공·리폼 등), 법률(상속·가족 관계·교통 사고 등), 세무, 괴롭힘 등, 개인적으로 곤란하고 있는 일이나 알고 싶은 것에 대해, 변호사·사법 서사·세리사 등의 전문가에게 상담할 수 있는 체제를 구축하고 있습니다. 직원뿐만 아니라 그 가족의 고민이나 상담마다 대응하고 있으며, 종합적으로 DNP 그룹 직원을 지원하는 상담 창구가되고 있습니다. 2024년도는, 상담실을 상설하고 있는 도쿄·오사카에 더해, 전국 6개소의 제조 거점 등에서 출장 상담회를 실시해, 788건의 상담이 있었습니다.

DNP는 2001년에 책정한 「행동 지침」의 하나에 「대화」를 내걸고, 사원의 목소리를 기업 활동에 활용하기 위해서, 정기적으로 다양한 앙케이트를 실시하고 있습니다.

2021년부터는, 사원의 인게이지먼트나 각 직장의 실태를 명확하게 해, 보다 좋은 기업 풍토의 양성에 연결하기 위해, 주식회사 아틀라에가 제공하는, 인게이지먼트 해석 툴 「Wevox(위박스)」를 약 3만명의 DNP 그룹 사원을 대상으로 도입해, 매월 인게이지먼트 서베이. 각 조직에서는 조사 결과에 근거해 「대화」를 실시해, 다양한 테마에서의 개선 활동이나 팀력의 강화 등에 도움이 되고 있습니다.

이러한 인게이지먼트 설문 조사에 더해 「DNP그룹 건강 선언」에 내거는 「마음의 자본」이나 「심리적 안전성」의 상태, 또, 다이버시티&인클루전의 추진 상황 등을 테마로 한 실태 조사도 실시하고 있어, 직원의 소리를 바탕으로, 보다 좋은 인사 제도의 검토 등에도 연결하고 있습니다.

차세대를 담당하는 아이들의 일에 대한 흥미·관심을 기르는 것과 동시에, 사원인 가족과의 커뮤니케이션을 촉진하기 위해, 아이의 직장 참관 이벤트 “DNP 패밀리 데이(구:DNP 패밀리 프렌드리 데이)”를 지속적으로 개최하고 있습니다. 패밀리 데이를 통해 직원 자신의 동기 부여를 도모함과 동시에 가족이나 조직에서 워크 라이프 밸런스에 대해 생각할 기회로하고 있습니다.