다이버시티 & 인클루전

인클루전이 당연한 상태의 실현을 향해, 모든 DNP 그룹 직원을 대상으로 한 대처를 실시하고 있습니다.

그 대처를 효과적으로 진행하기 위해, 사원 앙케이트 등을 통해, D&I가 얼마나 침투하고 있는지(D&I 실감도)를 파악해, 그 결과를 바탕으로 구체적인 시책을 전개하고 있습니다.

다른 아이디어와 의견을 살리는 심리적 안전성이 높은 직장 풍토의 양성을 위해 2023년도부터 국내 DNP 그룹 전 사원을 대상으로 한 언콘셔스 바이어스 연수를 개시했습니다. 2025년도까지, 자신의 언콘셔스·바이어스와 마주하기 위한 연수를, 대상 사원 전원이 수강하는 것을 목표로 하고 있습니다.

연수는 DNP 사장, 임원, DNP 그룹 각 사장에서 시작하여 직장에 영향력이 높은 상위 직위자로부터 계층별로 연수를 진행하고, 2024년도 중에 약 3만명의 DNP 그룹 사원 모두에게 수강 기회를 마련했습니다.

2025년도부터는 다음 단계로서 조직으로서의 인식을 목적으로 한 직장 단위로의 프로그램도 계획하고 있습니다.

DNP에서는 직원 한사람 한사람이 D&I의 대처에 자율적으로 참가해, 행동 변용에 연결하는 것을 목적으로, 2021년도부터 매년 2월에 「다이버시티 위크」를 개최하고 있습니다. 사장 메시지로 개회해, 기간 중에 다채로운 프로그램을 준비하고 있습니다. 행사 참여를 통해 직원들은 그 해의 주제에 대한 이해를 깊게 할 뿐만 아니라 실제 행동으로 이어지는 것을 목표로 하고 있습니다.

기조 강연에는 DNP 그룹 직원의 약 3분의 1에 해당하는 약 1만 3천명이 실시간으로 참가하고 있습니다.

또한 각 부문의 D&I 추진위원장인 부문장과 그룹사의 사장이 헌신한 발신을 통해 각 직장에서의 D&I 추진을 뒷받침하는 계기로 하고 있습니다.

DNP 그룹의 새로운 가치 창출을 위해 직장의 D&I 추진을 중요한 경영 과제로 자리매김하고 있습니다. 각 부문의 D&I 추진 위원회 위원장 아래, 직장의 과제에 대해 책임을 지고 임하는 D&I 추진 리더를 육성하고 있습니다. D&I 추진 리더는, 본부장 클래스가 담당해, 임기를 2년으로 하고 있습니다.

DNP가 지속적으로 새로운 가치를 제공하고 더 나은 미래를 만들기 위해서는 경영의 다양성을 더욱 높이고 동질성으로 인한 폐해를 피하는 것이 중요한 과제입니다. 이 과제에 대응하기 위해 DNP는 2030년 여성 임원의 비율을 30% 초과하는 것을 목표로 차세대 여성 리더를 육성하는 파이프라인 형성을 추진하고 있습니다. 이 대처는 여성활약추진법에 근거하는 행동계획에도 통합되어 있으며, 조직의 의사결정에 관련된 여성사원의 지속적인 육성을 위해 각 등급의 여성사원을 향한 연수와 조직풍토의 개혁을 체계적으로 실시하고 있습니다.

DNP는 사회에서 사는 다양한 사람들이 요구하는 가치를 창출해 나가기 때문에 한층 더 다양성을 살리는 조직풍토 만들기에 항상 노력하고 있습니다. 그 일환으로 2019년도부터, LGBTQ+의 사람들을 둘러싼 상황등에의 이해 촉진등을 강화해, 채용 활동시의 서류등에의 성별 기입을 필수로 하지 않는 것나, 각종 제도의 재검토 등 진행하고 있습니다.

■전 직원을 위한 e러닝

LGBTQ+ 당사자가 안고 있는 직장에서의 문제를 다루는 것과 동시에, 모든 신체의 성/성 자인/성적 지향/성별 표현에 관한 기초 지식이나, SOGI(성적 지향·성 자인) 괴롭힘의 방지 등, 필요성과 의의를 배우기 위한 e러닝을 전 직원에게 제공하고 있습니다.

■ 사내 활동

프라이드 월간이나 다이버시티 위크 등의 기회를 활용해, 세미나 등에 의한 계발 활동을 실시하고 있습니다.

LGBTQ+의 당사자와 그 지원자인 “아라이”를 대상으로 한 대화회의 개최나, 사내 커뮤니티를 시작해, 인터랙티브한 대처를 계속적으로 진행하고 있습니다.

사내의 활동에 가세해, DNP의 생각이나 행동을 사외에 전하기 위해, DNP플라자 「모두의 「문의」문고」로 LGBTQ+ 이해 촉진으로 이어지는 서적 특집의 실시나, 성적 마이노리티에 관한 정보 발신 등을 실시하는 「NPO법인 프라이드 하우스 도쿄」에 협찬하는 등, 다양한 사회 활동에 참가하고 있습니다.

DNP는 오랜 세월, 장애의 유무에 관계없이 모든 사람이 평등하게 사는 사회를 실현시키는 「노멀라이제이션」의 생각을 기본으로 하고, 장애가 있는 사람도 활약할 수 있는 직장을 목표로, 그룹 전체에서 채용이나 정착, 활약 지원을 추진하고 있습니다. 2019년 2월에는 이 대처를 한층 촉진하기 위해 장애인 고용을 중심으로 한 주식회사 DNP 비즈니스 파트너즈를 설립해, 같은 해 10월에 특례 자회사로서 후생 노동 대신의 인정을 취득했습니다. 그룹 각사에서 장애인의 채용을 지원하고, 그룹 내의 횡단적인 업무를 확대하는 등, 더욱 많은 인재를 활약할 수 있는 장소를 창출해 갑니다.

■연수

2024년도에는, 각 직장이 안고 있는 현상의 과제나 향후의 단계적인 장애인 고용률의 인상을 향해, 채용으로부터 정착을 향한 구체적인 대응을 배우는 「장애인 인클루젼 연수(관리직·채용 담당편)」를 실시했습니다. 또한 장애가 있는 직원이 직장에 배속되기 전에, 배급처의 직원이 장애인 포함에 대한 이해를 깊게 할 기회로서 10분간의 동영상을 시청하고 있습니다. 상호 이해를 촉진하는 것으로 직장에의 정착에 연결하고 있습니다.

■ 사내 활동

「개조견 체험 이벤트～개조견을 통해서 배우는 인클루전～」등을 통해 장애에 대한 이해를 깊게 하는 계발 활동을 실시하고 있습니다.

2024년 2월에 장애인 인클루전 커뮤니티 「안녕 워크」를 사내에 개설했습니다. 장애가 있는 사원이나 장애가 있는 가족을 가지는 사원의 안심감을 높여, 장애의 유무에 관계없이 사원 각각의 개성이나 능력, 생각을 인정해, 활약할 수 있는 직장에 연결하고 있습니다.

2020년 7월에는 장애인의 활약 추진에 임하는 세계적인 활동인 「The Valuable 500」의 생각과 대처에 찬동해, 동단체에 가맹했습니다.

출산·육아를 맞이하는 사원이 안심하고 휴업하고, 부드럽게 직장 복귀하기 위해, 일과 가정의 양립을 지원하는 환경 만들기에 임하고 있습니다. 그 일환으로, 직장 복귀 후에도 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 「육아 휴업으로부터의 복귀 프로그램」을 마련하고 있습니다.

사원이 파트너와 함께 일과 육아의 양립에 대해 생각해, 현재의 불안이나 고민, 장래의 이미지등을 공유해, 육아 기간중에도 생생과 커리어를 구축해 나가기 위한 세미나를 매년 개최하고 있습니다. 출산을 1년 이내에 예정하고 있는 사원과 파트너가 참가하는 「프레아빠・프레마마용」과, 산휴/육아 휴업중 또는 3세 이하의 아이를 양육하는 사원과 파트너가 참가하는 「육아중의 아빠・엄마 전용」의 「캥거루의 모임」을 전개하고 있습니다.

복귀 후에도, 베이비 시터 이용료 보조, 보육 시설료 보조, 간호 휴가나 라이프 서포트 특별 휴가 등 다양한 제도로 사원이나 그 가족의 육아와 일의 양립을 지원하고 있습니다.

사원에 대해서, 개호에 관한 기본적인 지식이나 제제·참고 사례 등을 정리한 「핸드북」에 의한 정보 제공을 실시하고 있습니다. 또, 개호 대상자 1명에 대해, 연 366일까지 횟수 제한 없이 취득할 수 있는 개호 휴업 제도의 운용이나, 정기적인 개호 상담회의 실시 등, 사원 한사람 한사람의 라이프 스테이지에 응한 서포트를 충실시키고 있습니다.

사원 한사람 한사람이 자신의 개호 리스크를 알고, 만일의 때에 대비해 필요한 지식을 사전에 습득하는 것으로, 본인과 직장 쌍방의 이해를 깊게 해, 「일과 개호」의 양립을 실현하는 것을 목표로 하고 있습니다. 2024년도에는, 개호를 이유로 한 휴업이나 이직의 억제를 목적으로, 지원 시스템을 도입했습니다.

남녀 고용 기회 균등법의 개정에 맞춰, 1997년에는 여성 사원의 채용 촉진과 직역 확대 등의 강화를 스타트로 하고, 그 후도 다양한 인재를 활약할 수 있는 풍토의 양성을 목표로 해,의 대처를 추진하고 있습니다. 2016년에는 본사의 노무부문 내에 「다이버시티 추진실」을, 각 사업부·그룹 회사에 「다이버시티 추진위원회」를 설치. 2018년 6월에는, 전임 조직으로서 「다이버시티 추진실(현재는 D&I 추진실)」을 독립시켜, 젠더 갭의 해소나 장애인, LGBTQ+, 시니어나 외국적의 사원등도 포섭해, 사원 한사람 한사람의 다양한 개를 존중해, 그 강점을 살려.