건강 경영
기본 사고 방식
「DNP 그룹 안전 위생 헌장」의 구현화를 향해, 2021년 4월 1일에 톱 커미트먼트로서 「DNP 그룹 건강 선언」을 DNP 그룹의 목표로 하는 모습으로서 책정·발신해, 다시 한번 건강 경영을 지향한 건강 시책을 스타트했습니다.
'DNP그룹 건강 선언'은 사원 한사람 한사람이 각각의 강점을 최대한 발휘하고 '새로운 가치'를 창출 세 번째 법인 설립을 달성하기 위해서는 건강한 마음과 몸으로 활발하고 신뢰할 수 있는 팀에서 일하는 것이 중요하다는 생각에 근거하고 있습니다.
정책
DNP 그룹 건강 선언
DNP 그룹은
①사원과 가족의 심신의 건강 유지·증진
② 다양한 개・인재의 「마음의 자본(긍정적인 마음)」의 양성
③직장·팀에 있어서의 「심리적 안전성(신뢰 관계)」의 구축
에 의해, 사원의 행복(행복도)을 높이는 건강 경영·건강 시책을 추진하는 것으로, 「DNP 그룹 안전 위생 헌장」의 구현화를 도모해, 기업 가치의 향상을 실현합니다.
2021년 4월 1일
DNP 그룹 대표 키타시마 요시이
추진 체제
「건강 경영」의 운영에 대해서는, 인사 본부 내에 실무 추진 담당 부문을 설치해, 각 부문과 제휴를 도모하고 있습니다.
「건강 선언」의 ➀로 나타내는 사원과 가족의 심신의 건강 유지 증진에 대한 시책에 대해서는, 대일본 인쇄 건강 보험 조합과 일체가 되어, 콜라보 헬스 등을 추진하고 있습니다. 「건강선언」②・③으로 나타내는 「마음의 자본(긍정적인 마음)」의 양성, 및 「심리적 안전성(신뢰관계)」의 구축에 대해서는, 관련하는 코퍼레이트 부문이 제휴해, 각 사업부나 그룹 각사에 설치하고 있는 일하는 방법 회의 등을 중심으로, 인게이지먼트의 향상과 DNP가 내세우는 「DNP웰」
지표·목표
DNP는 '건강경영'에 관한 기본적인 사고방식에 근거하여 우선적으로 임하는 지표와 목표치를 설정하고 지속적인 활동에 연결하고 있습니다.
| 지표 | 목표치 | 2024년도 실적 |
|---|---|---|
① 직원의 행복도를 높이는 건강 경영 ② 건강 관련 데이터(단체) ③ 스트레스 체크 |
① ② ③ |
① ② ③ |
관련 시책
DNP그룹이 목표로 하는 「건강경영」과 「건강선언」
「건강경영」은 사원의 건강관리를 경영적인 시점에서 생각하고 전략적으로 실천해 나가는 것이며, 기업이념에 근거해 건강투자를 실시하는 것으로, 건강의 유지 증진에 가세해 활력이나 창조성・생산성의 향상이라고 하는 조직의 활성화도 기대할 수 있습니다. DNP그룹은 이러한 생각을 도입한 「DNP그룹 건강 선언」을 책정해, 사원이 활기차게, 직장 전체가 활기 넘치는 팀이 될 수 있도록 건강 관련의 시책을 추진하고 있습니다.
DNP그룹은 인적창조성(부가가치생산성)을 비약적으로 높이기 위해 4가지 중요한 과제※에 임하고 있습니다. 그 하나에 「사원의 행복(행복도)을 높이는 건강 경영」을 내걸어, 「사원을 소중히 해, 소중히 한 사원에 의해 기업이 성장해, 그 사원이 사회를 보다 풍부하게 해 간다」〔사회(사내・사외)에서 활약할 수 있는 인재에〕이라고 하는 「인적 자본 정책」 아래, 「건강 선언」의 구현화를 향해. 사원의 활약의 기반이 되는 건강에 대해서, 「①심신의 건강의 유지·증진」으로부터 「②마음의 자본(긍정적인 마음)의 양성」 「③심리적 안전성(신뢰 관계)의 구축」까지 폭넓게 파악해 정의해, 사원의 행복도를 높이는 건강 경영에 임하고 있습니다. 건강 경영에 의해 사원의 행복도를 높여, 심신 모두 건강하고 활력 있는 사원이 활기 넘치는 팀으로 그 힘을 발휘하는 것으로, 기업 가치의 향상도 실현해 갑니다.
※4가지 중요한 과제:
"직원의 경력 자율 지원과 조직력 강화"
「사원의 행복(행복도)을 높이는 건강 경영」
「인재 포트폴리오에 근거하는 채용・인재 배치・리스킬링」
"다양한 개를 살리는 D&I 추진"
건강 유지 증진 기본 계획
2024~26년도를 대상으로 하는 「제6차 노동재해 방지·건강 유지 증진 기본계획」에서는, 심신 모두 건강하고 활력 있는 사원, 활기 넘치는 팀을 나타내는 지표로서 정기 건강 진단 진찰률·유소견자율, 독자적으로 정의한 건강 리스크자율, 스트레스 체크에 있어서의 종합 건강 리스크, 워크·게이지먼트치 등. 또, 특히 「①건강하고 활력 있는 사람・직장 만들기」 「②건강 시책 추진 기반의 정비」 「③건강 리스크자에의 대응과 생활 습관 개선의 추진」 「④마음의 건강 만들기」 「⑤인게이지먼트 향상의 대처」에 중점적으로 임하고 있습니다.
건강 경영·건강 시책을 가속하기 위해, 건강 보험 조합이나 동조합에 설치한 진료소, 메디컬 헬스케어 관련·건강 관련의 사업을 실시하는 부문이나 그룹 회사와도 제휴하고 있습니다.
※그 외의 건강 지표·실시 인원수·회답율(DNP 단체 2024년도, ( )안은 2023년도의 값)
- 앱센티즘 2.93일/년, 9,096명, 83.4%(2.64일/년, 10,194명, 87.4%)
덧붙여 2025년 3월 시점의 휴직자는 55명이었습니다. - 프레젠티즘 손실 비율 17.5%, 9,096명, 83.1% (18.8%, 10,194명, 87.4%)
* 앱센티즘의 측정 방법 : 앙케이트에서 컨디션 불량에 의한 결근 일수를 확인.
＊ 프레젠티즘의 측정 방법：SPQ 방식
심신의 건강 유지 증진을 향해
건강 경영의 기반이 되는 심신의 건강 유지 증진에 대해서는, 건강 진단 결과·특정 건강 진단 결과에 근거해, 건강 리스크가 높은 사원에의 팔로우로서 건강 진단 사후 조치의 철저나 특정 보건 지도의 실시율 향상에 임하고 있습니다. 이러한 건강 진단을 기축으로 한 건강 관리를 효과적으로 실시하기 위해, 건강 관리 시스템의 기반 정비를 진행해, 독자적으로 설정한 가이드 라인에 따라, 건강 진단 결과로부터 생활 습관병 리스크의 정도에 따라 사후 조치의 철저를 도모하고 있습니다. 직원의 평균 연령이 증가함에 따라 건강 진단의 유소견자 수는 증가하는 경향이 있습니다. 유소견자 중, 특히 리스크 레벨이 높은 분에게는 의료기관의 진찰을 추천, 보건사가 후일 진찰의 확인을 실시하는 등, 의료에 연결하기 위한 대처를 강화하고 있습니다. 이 대처의 결과, 2023년도는 재검사·정밀 검사의 진찰률은 84.1%, 고위험자의 의료 기관 진찰률은 83.8%가 되었습니다.
또 유소견은 없지만 생활습관의 개선이 필요한 수준의 분에 대해서는 적극적으로 특정 보건지도를 받아 건강 리스크의 저감을 실현할 수 있도록 하고 있습니다. 보건사의 증원이나, 자사 목표에 특정 보건 지도의 실시율을 설정하는 등, 건강 보험 조합과의 콜라보 헬스를 강력하게 추진하고 있습니다. 이러한 노력의 결과, 특정 보건지도의 실시율은 2022년도 36.5%에서 2023년도 43.4%로 6.9포인트 올랐습니다.
PDCA를 돌리는 구조로는, 건강 리포트를 발행하고 있습니다. 사업부, 그룹 회사마다, 건강 리스크, 생활 습관 리스크, 건보의 보건 사업에의 참가율등을 그래프화해 순위를 매김으로써, 각각의 조직의 상황을 보이게 하고 대처를 촉진하고 있습니다.
그 외, 생활습관의 개선을 위해, 워킹 이벤트(2024년도 2,742명 참가), 건강 측정 이벤트(2024년 9월 962명 참가)를 개최하는 것과 동시에, 2026년도까지 흡연율을 15% 이하로 하는 목표를 설정해, 흡연에 의한 건강 리스크를 저감하는 대처나, 자사의 보양 시설을 이용했다.
멘탈 헬스의 유지 증진에 대해서는, 교육의 충실이나 사내 상담 창구의 확충에 노력하고 있습니다. 온라인 세미나, e러닝, 오리지널 동영상 교재 등에 의한 교육을 실시하는 것과 동시에, 도쿄·이치야와 오사카·난바의 진료소에서 전문의에 의한 진료도 실시하고 있습니다. 또한 전 직원이 이용할 수 있는 건강상담실이나 상담실도 설치하고 있습니다.
심신의 건강 유지 증진에 관해서는 일하는 시간의 관리도 중요합니다. 장시간 노동에 의한 건강 장애의 방지나 라이프·워크 밸런스 시책의 일환으로서, 계속적인 노동 시간의 삭감에도 노력하고 있습니다(참고:DNP 단체로 2024년도 잔업 시간 12.9시간/년).
진료소
클리닉은 인간 도크를 포함하여 전국에 13개소가 있습니다. 피보험자 이외에, 피부양자(16세 이상)의 진료도 실시하고 있습니다. 2024년도 진료소의 진찰자는 27,149명, 인간 도크의 진찰자는 5,283명이었습니다.
각종 건강 상담
사원과 그 가족의 건강에 관한 지원으로서, 병이나 의료상의 불안·고민에 대한 전문의에 의한 상담 제도를 마련하고 있습니다. 또, 「영양 상담」이나 「운동 상담」도 실시해, 건강 만들기의 서포트를 실시하고 있습니다.
2022년 3월에는 「DNP건강 관리 센터」에 건강 상담실을 개설해, 전문의 보건사가 사원으로부터의 상담을 접수하고 있습니다. 사원에 대해 상담처의 선택지를 늘리는 것으로, 보다 폭넓은 내용에 대해 부담없이 상담할 수 있는 체제를 충실시키고 있습니다.
- 전화 건강 상담(가족 포함), 상담실에서의 상담 등: 2024년도 2,560건
- DNP건강관리센터 건강상담실에의 상담：2024년도 154건
건강 교육
2021년 4월에 표명한 「DNP그룹 건강 선언」에 대해서, 사원에의 침투·이해를 촉진하기 위해, e러닝에 의한 건강 교육을 실시하고 있습니다(2021년 12월~2025년 6월에 총 11회 실시). 설문조사는 60% 이상의 직원이 수강을 통해 '건강을 의식한다'는 사실을 발견했습니다. 또한 신체 활동과 식생활을 개선하기 위해 노력하는 직원도 증가하고 있습니다.
※ [건강 교육 중점 테마] 2025년 6월 시점
・e러닝
2021년 12월 DNP 그룹 건강 선언에 대해 수강률 약 90%
2022년 3월 건강진단에 대해 수강률 약 89%
2022년 6월 생활습관에 대해 수강률 약 93%
2022년 9월 성차에 의한 건강 과제에 대해 수강률 약 91% (앙케이트에서는 약 96%가 건강을 의식하고 있다/의식하게 되었다고 회답.)
2023년 2월 정신건강에 대해 수강률 약 90%
2023년 5월 DNP 그룹의 금연 시책에 대해(흡연자 한정) 수강률 약 73%
2023년 9월 DNP 그룹 금연 시책 수강률 약 85%
2023년 10월 여성의 건강 과제에 대해 수강률 약 87% (본 교육 실시 후, 희망자에게 HPV 검사 킷·브레스트 셀프 체커를 무료로 배부해, 자궁 경부암 검진·유방암 검진의 진찰에 연결하는 대처를 실시.투자액 2,700천엔.)
2024년 1월 DNP 그룹의 치과 시책에 대해 수강률 약 73%
2024년 10월 여성의 건강 과제에 대해 수강률 약 82.3% (본 교육 실시 후, 희망자에게 HPV 검사 킷·브레스트 셀프 체커를 무료로 배부해, 자궁 경부암 검진·유방암 검진의 진찰에 연결하는 대처를 실시.투자액 1,366천엔.)
2024년 12월 정신건강에 대해 수강률 약 81.7%
· 온라인 세미나
2022년 4월 DNP 그룹 건강 선언 특별 강연 암 이야기 약 2,400회 시청
2023년 2월 DNP 그룹 건강 선언 특별 강연 알고 싶은 여성의 암 약 1,100회 시청
2024년 10월 DNP그룹 건강 선언 특별 강연 유방암에 대해 더 알자 약 1,400회 시청
경영층용 건강 경영 세미나(전 임원 참가)
2022년 6월 행복의 메카니즘(별도 동영상을 전달 약 3,100회 시청)
2022년 11월 건강 경영의 실천에 있어서 매니저가 하는 역할(별도 동영상을 전달 약 600회 시청
활력 향상 · 조직의 활성화를 향해
DNP그룹은 「건강과 안전은 모두에 우선한다」직장 풍토를 양성해, 「마음의 자본(긍정적인 마음)」이나 「심리적 안전성」을 높여 가는 것으로, 사원 한사람 한사람이 활발하고 보람을 느끼고, 새로운 일에 도전하는 에너지로 채워지는 환경 만들기를 실시하고 있습니다.
이를 위해 대화와 교육 시간을 중시합니다. 예를 들어, 제조 부문에서는 모든 거점에서 「월 1시간의 대화·교육(츠키이치쿄이크) 활동」을, 비제조 부문에서는 DNP그룹 독자적인 목표 관리 제도(DVO 제도)를 1on1 미팅・팀 미팅과 세트로 실시해, 사원의 도전심과 신뢰감의 향상에 연결하고 있습니다.
또한 이러한 노력 외에도 참여에 관한 조사(서베이)나 스트레스 체크를 정기적으로 실시하고, 개인이나 팀의 상태를 “보이게” 하는 것으로, 대화를 통한 활동의 향상에도 연결하고 있습니다. 참여에 관해서는 2022년도의 참여 조사 도입 초기부터 2024년 말까지 DNP 단독으로 종합 점수가 4.5% 향상되어 특히 중시 하고 있는 「도전심의 양성도」 및 「조직의 도전에의 지원도」를 나타내는 「도전」지표에 대해서는, 13.8%의 대폭적인 개선을 볼 수 있는 등, 꾸준히 성과가 나타났습니다.
「DNP 웰빙」과 표창 제도
DNP그룹의 전원이 공통적으로 목표로 해야 할 상태로서, 2023년도 새롭게 「DNP웰빙」을 정했습니다. 구체적으로는, 「심신의 건강」과 「안전하고 쾌적한 직장 환경」에, 「행복(도전심·신뢰감)」을 더한 3개의 요소가 채워진 「개인도 조직도 양호한 상태」를 가리키고 있습니다. 「DNP 그룹 안전 위생 헌장」이나 「DNP 그룹 건강 선언」과의 연결을 보다 명확화하는 것과 동시에, 가치 창출의 기반이 되는 「활력 있는 직장 풍토 만들기」 「조직・팀력 강화」를 촉진합니다.
「DNP 웰비잉」이 실현된 상태를 DNP 그룹 전체에 확충해 가는 것으로, 가치를 창출하기 위한 기반을 보다 견고한 것으로 합니다.
DNP그룹은 또한 2023년도부터 가치창출의 기반이 되는 “활력 있는 직장풍토 만들기” “조직·팀력 강화”의 대처를 평가하는 “헬스웰빙 표창”을 실시하고 있습니다. 2024년도에는 새롭게 제정한 「DNP 웰비잉」의 생각에 근거한 뛰어난 대처를 표창하는 내용으로 브러쉬 업했습니다. 이 표창 제도도 활용해, 사내의 대처를 널리 주지해 회사 전체에 웰빙의 고리를 넓히는 것과 동시에, 사원 한사람 한사람이 일상 업무에 대한 기쁨이나 자부심을 가지기 위한 일조로 합니다.
2025년도는 「도전・신뢰부문」에 138건, 「건강부문」에 23건, 「안전부문」에 45건의 응모가 있었습니다. “손꼽기”에 의해 자주적으로 참가한 사원도 포함해, 연 1,129명의 심사원이 투표를 실시해, 최종적으로 30건의 대처가 표창되었습니다.
DNP 웰빙 표창에의 응모 건수는 2023년도의 실시로부터 약 1.6배로 증가해, 심사원도 3년 연속으로 연 1,000명 이상이 참가하는 등, 웰비잉 향상을 향한 대처는 DNP그룹내에 꾸준히 침투하고 있습니다.
DNP 웰빙
DNP 웰빙과는
심신의 건강과 안전하고 쾌적한 직장 환경 뿐만이 아니라, 행복(도전심·신뢰감)을 포함한 3개의 요소가 채워진”사원 개인과 조직이 모두 양호한 상태”가 “DNP 웰빙”입니다.
「DNP 그룹 안전 위생 헌장」 및 「DNP 그룹 건강 선언」에 근거하는, 가치 창출에의 기초가 되는 「활력 있는 직장 풍토 만들기, 조직・팀력 강화」를 위해, 모두가 공통적으로 목표로 해야 할 상태입니다.
커뮤니케이션을 촉진하기 위한 시설의 확충
직원 한사람 한사람의 인게이지먼트의 향상에는, 직장 환경을 정비해, 직장 환경에의 만족도를 높이는 것이 중요합니다. 또한 일하는 사람들 간의 의사 소통을 촉진하면 팀워크와 동기 부여가 향상됩니다. 따라서 DNP 그룹은 전국의 거점에서 리프레시와 협업을 위한 시설을 적극적으로 정비·확충하고 있습니다.