인권·노동
기본 사고 방식
DNP는 '인권의 존중'을 기업이 해야 할 기본적 책임이며, 지속적인 기업 가치 향상에 필수적인 기반이라고 인식하고 있습니다. 국제인권장전과 유엔 '비즈니스와 인권에 관한 지도원칙' 등 인권에 관한 규범을 지지하고, '사원', '지역사회', '공급자', '고객', '주주, 투자자' 등 다양한 이해관계자와의 대화를 통해 노력을 강화하고 있습니다.
그리고 DNP는 '사람과 사회를 연결하고 새로운 가치를 제공한다'는 기업이념하에 한사람 한사람의 '차이'를 존중하고 서로 받아들이고 그 다양성을 살려 더 나은 사회의 실현을 목표로 하고 있습니다. 게다가 직장의 안전 위생의 유지·향상이나, 사원과 그 가족의 심신의 건강 유지·증진에도 임해, 건강하고 안전한 활력 있는 직장 만들기를 추진하는 것으로, 지속적인 발전에 연결해 갑니다.
정책
DNP는 'DNP그룹 행동규범'의 하나로 '인류의 존엄과 다양성의 존중'을 내걸어 모든 사람이 고유하게 가지는 문화, 국적, 신조, 인종, 민족, 언어, 종교, 성별, 연령과 사고방식의 다양성을 존중하는 것을 정하고 있습니다. 2020년에는 '국제인권장전'과 '노동의 기본적 원칙 및 권리에 관한 국제노동기구(ILO) 선언' 등 국제규범을 존중하고 유엔의 '비즈니스와 인권에 관한 지도원칙'에 근거하여 이사회 심의를 거쳐 'DNP그룹 인권방침'을 책정했습니다.
추진 체제
DNP는 지속가능경영추진위원회 아래 본위원회의 사무국이 중심이 되어 본사 관련 부문과 제휴를 하고 인권존중의 경영을 추진하고 있습니다. 당위원회는 인권 등의 지속 가능성의 관점에서 중장기적인 리스크를 관리하고, 사업 기회의 파악이나 경영 전략에의 반영을 담당하는 것과 동시에, 이사회에 보고와 제언을 실시합니다.
전략·리스크 관리(인권 듀 딜리전스)
DNP는 'DNP 그룹 인권 정책'에 따라 인권 듀 딜리전스의 노력을 강화하고 있습니다. 자사의 사업활동이 사원뿐만 아니라 공급업체나 지역사회 등 모든 이해관계자의 인권에 영향을 미치는 것을 인식하고, 그 부정적인 영향을 방지·경감하기 위한 각종 시책을 실행하고 있습니다. 또한 인권 듀 딜리전스에서 요구되는 구제에 대한 액세스를 확보하기 위해 각 이해 관계자가 이용할 수 있는 통보 창구의 실효성 강화나 이해 관계자와의 대화 등을 추진하고 있습니다.
부의 영향의 특정·평가
2025년 DNP는 사외 지식자와 협력하여 자사 및 국내외 그룹사(일부 제외)를 대상으로 인권에 대한 부정적인 영향을 평가했습니다. 평가결과는 지속가능경영추진위원회에 보고되었으며, 위원회 내에서 심의를 거쳐 DNP에 대한 현저한 인권과제를 재차 확인하였다. 향후는 사회 동향이나 사업 활동의 변화, 이해관계자와의 대화, 통보 창구로부터의 정보 등을 근거로, 특정한 인권 과제를 계속적으로 재검토해 나갈 것입니다.
검토 접근
1. DNP가 고려해야 할 인권에 부정적인 영향을 씻어내고 추출
- 국제기관이나 NGO 등의 리포트나 제언에 근거해 업계 내에서 주의해야 할 부정적인 영향의 특징을 정리
- 동업 타사 등의 업계 내에서의 과거의 트러블이나 소송을 근거로 현재화하기 쉬운 부정적인 영향과 그 내용을 파악
- 국내외의 관계 부문·거점에 대한 청문회나 앙케이트를 통해 DNP의 업무 내용이나 특징, 현재의 리스크 인식이나 우려 등을 파악
2. DNP의 현저한 인권 과제의 식별
추출된 부정적인 영향에 대해 심각도와 발생 가능성을 평가하여 초기 중요도를 결정하고 DNP로 우선적으로 해결해야 할 현저한 인권 문제를 식별합니다.
- 심각도 (규모, 구제 가능성, 범위)
- 발생 가능성 (잠재적 위험 인자의 유무 및 위험의 현재화 상황)
확인된 현저한 인권 과제
DNP는, 특정한 현저한 인권 과제에의 대응으로서, 직장 환경의 정비나 노동 안전 위생의 추진, 공급자에의 지속 가능한 조달 가이드라인에 근거하는 매니지먼트등의 시책을 실시하고 있습니다. 앞으로도 부의 영향의 방지・경감을 보다 철저히 하기 위해, 시책의 확충・강화를 도모해 갈 것입니다.
| 눈에 띄는 인권 과제 | 이니셔티브 | |
|---|---|---|
| 자사 |
- 직원의 비즈니스 파트너 * - 고객의 직원
|
ハラスメント対策 労働安全衛生 健康経営 |
| 공급망 |
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공급망 관리 |
| 제품·서비스 |
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製品・サービスの安全性と品質 情報セキュリティ |
＊비즈니스 파트너：서플라이어, 업무 위탁처, 구내 외주, 업무 제휴처, 공동 출자자 등
구제 조치
DNP는 라이츠홀더가 문제를 통보·상담하기 쉽고, 또한 회사로서도 권리침해를 파악·특정하여 시정·구제로 연결하기 위한 불만처리 메커니즘을 구축하여 환경의 정비를 추진하고 있습니다. 사원이나 비즈니스 파트너 등의 대상 이해관계자마다 통보 창구를 설치해, 정보의 기밀성이나 통보자의 익명성을 보호해, 통보자가 불이익을 입지 않도록 운용하고 있습니다.
직원을 위한 창구
직장 환경이나 괴롭힘 행위 등의 상담·통보 창구를 설치해, 구제하기 위한 체제를 구축하고 있습니다. 사원이 소속하는 조직의 담당자에게 수시로 상담할 수 있는 체제도 정비하고 있습니다.
이해관계자를 위한 창구
공급업체나 업무 위탁처, 퇴직한 사원이 DNP의 기업 활동이나 사원의 행동 등에 관한 컴플라이언스상의 과제를 인식했을 때에 통보할 수 있는 창구 「컴플라이언스·핫 라인」을 구축·운용하고 있습니다. 또한 기업 사이트의 '문의 양식'에서는 기업과 단체, 생활자 여러분을 포함하여 폭넓은 이해관계자로부터의 통보도 접수하고 있습니다. 통보자의 보호·구제도 중요한 과제이며, DNP는 그 과제 해결에 임함과 동시에 공정하고 공정한 기업 활동을 추진하고 있습니다.
관련 시책
교육과 침투
DNP는 사업 활동을 지원하는 직원 한 사람이 인권 존중의 중요성을 이해하고 일상 활동에 반영하는 것이 필수적이라고 생각합니다. 따라서 약 3만명의 DNP그룹 직원을 대상으로 인권에 대한 이해 촉진을 목적으로 2021년도부터 '비즈니스와 인권'의 e러닝을 실시하고 있습니다. 2024년도는, 「DNP그룹 인권 방침」과 국제 기준에 근거하는 인권 과제 등을 테마로, 알기 쉬움을 중시한 만화 형식의 연수를 실시해, 약 21,600명의 사원이 수강했습니다. 또한 사외 지식인을 초청하여 직원이 인권 존중의 행동을 취할 수 있도록 하는 프로그램도 실시하고 있습니다. 그 외, 인권 주간에는 사내 사이니지나 인트라넷을 통한 의식의 계발이나, 사회공헌 활동과 제휴한 인권에의 대처도 실시하고 있습니다. 또한 '다이버시티 & 인클루전'과 특정 사업부문을 대상으로 한 광물 조달에 관한 교육 등 다양한 연수 프로그램을 실시하고 있습니다.
사외의 공급업체에 대해서는 「DNP그룹-서스테너블 조달 가이드라인」에 근거하는 각종의 조사나 면담, 공급자 설명회등의 기회를 통해서, 인권 문제에 임하는 것의 중요성을 전해, 제휴하고 있습니다.
비즈니스와 인권 만화 교재의 한 프레임
사외의 지식인에 의한 「비즈니스와 인권」의 강연
직원의 인권에 대한 노력
괴롭힘 대책
건전한 직장 환경의 유지를 목적으로 '섹셜 괴롭힘 방지 규정', '파워 괴롭힘 방지 규정', '마터니티 괴롭힘·케어 괴롭힘 방지 규정'을 제정하고, 방지 및 문제의 조기 발견 및 적절한 해결을 위한 필요한 조치를 정하고 있습니다.
또, 승임시의 관리직(매니저) 연수에 있어서, 모든 연수 대상자에 대해서 괴롭힘에의 적정한 대응에 대해서 교육을 실시하는 것에 가세해, 매년 1회, 전 관리직에 대해서 괴롭힘 교육을 계속적으로 실시하고 있습니다.
적절한 임금 지불
DNP는 각국의 임금 관련 법령에서 정한 최저임금 이상의 임금을 지불하는 것을 준수하고, 물가 등의 사회동향을 고려한 생활임금의 지불을 배려하고 있습니다. 또, 모든 사원의 임금은, 현재의 역할과 성과를 베이스로 한 기대 역할이나 기대 성과(=기대 공헌)에 응한 보수 체계가 되고 있어, 「동일 노동·동일 임금」의 원칙에 준거해, 처우 제도상, 연공이나 성별에 의해 차이를 마련하는 것은 없습니다. 이러한 금전적 보수에 더해 법령으로 정하는 복리후생을 제공하는 것 외에, 사원의 자율적인 커리어 형성을 지원하는 구조나 일이 어렵고 일의 용이성의 양면을 향상시키는 시책, 한사람 한사람의 웰빙을 높이는 대처 등도 적극적이고 지속적으로 전개하고 있습니다.
다이버시티 & 인클루전
DNP는 다양한 개인을 활용하는 다이버시티 & 인클루전을 추진하고 있습니다. 이 노력을 통해 차별과 괴롭힘 방지, 심리적 안전성 확보 등 직원의 인권 존중으로 이어지고 있습니다.
노사관계
DNP그룹은 노사의 '상호이해와 상호신뢰'를 바탕으로 경영의 안정과 영속적 발전, 사원의 마음 풍부한 생활의 실현을 도모하기 위해 다양한 과제에 대해 노사로 협의·의견교환하는 체제(경영협의회, 노사전문위원회 등)를 갖추고 있습니다. 이 밖에도, 일하는 방법이나 직장 환경, 인사 제도 전반, 안전 위생 등에 대해서, 폭넓게 노사 협의를 실시하고 있습니다.
이러한 충실한 노사관계는 DNP그룹의 강점이기도 하며 ‘올DNP’의 종합력 발휘를 향해 앞으로도 더욱 진화시켜 나갈 것입니다.
2006년 10월에 '목표해야 할 노사관계의 모습'과 '노사관계의 원점'을 모든 종업원과 공유하기 위해 '노사공동선언'을 발표했습니다. '노사공동선언'에서 노래하는 '노사협동'이란 회사와 조합원 이외의 사람들도 포함한 모든 종업원이 '대화'를 통해 '목표하는 방향'에 대해 공통인식을 갖고 그 실현을 향해 각각의 역할을 완수해 나간다는 것을 의미합니다.
노사공동선언
전문
우리는 사회와 DNP그룹의 지속적인 발전을 목표로 진정한 뛰어난 회사로서 사회에서 해야 할 역할을 더욱 높여 나가기 위해 경영의 기반인 '노사협동'의 중요성을 서로 확인하고 다음과 같이 선언한다.
선언 제1항
협동으로 21세기 사회에 기여
선언 제2항
지속적인 발전과 풍요로움을 찾아
선언 제3항
대화에 의한 기업풍토 만들기
연지회(공제회)
회사와 노동조합이 각각 자금을 기출하여 기금을 마련하고 협동하여 각종 공제사업 운영에 해당하는 독자적인 체제를 구축하고 있습니다. 2024년도의 경사급여는 10,489건이었습니다.
기업 시민으로서의 노력
차세대 육성
DNP는 “아동의 권리에 관한 조약”(1989년 유엔 총회에서 채택)과 “아동의 권리와 비즈니스 원칙”(2012년 유니세프, 유엔 글로벌 콤팩트, 세이브 더 칠드런이 책정)을 지지하고 있습니다. 아동 노동의 금지는 물론, 「아동의 권리에 관한 조약」이 정하는 「사는 권리」 「성장하는 권리」 「지켜지는 권리」 「참가할 권리」라고 하는 아이의 4개의 권리를 존중합니다. 「DNP 그룹 사회 공헌 활동 방침」의 하나에 「차세대 육성」을 내걸고, 차세대를 담당하는 아이들의 건전한 육성을 지원하는 활동에 힘을 쏟고 있습니다.
지역사회
DNP는 지역사회의 일원으로서 언제나 국내외의 각 지역에 끌려가는 것을 유의하고 있습니다. 예를 들면, 본사가 있는 도쿄의 이치야 지구에서는, 지역 협동 학교 운영 협의회에 참가해 학교 운영을 지원하는 것 외에, 지구 방재 협의회 등에도 참가해, 지역의 안전・안심한 환경 만들기에 유의하고 있습니다. 전국에 있어서도, 각 사업소 내의 녹지 만들기나 지역 생태계의 보전 활동을 진행해, 공사 등으로 일시적으로 환경에 영향을 미치는 경우가 있어도, 지역 주민 분들에게의 설명이나 긴밀한 제휴에 의해, 심각화를 막고 있습니다. DNP는 비즈니스 파트너뿐만 아니라 지역 사회 등의 이해 관계자와도 커뮤니케이션을 깊게하고 체제를 정돈하면서 적절하게 대응하고 있습니다.