TCFD・TNFD提言に基づく情報開示

DNP는 '환경에 대한 대처'를 중요한 경영 과제 중 하나로 자리매김하고, 머티리얼리티로 내거는 네이처 포지티브 밸류 체인의 실현을 향해, 환경 비전의 3개의 사회 「탈탄소 사회」 「순환형 사회」 「자연 공생 사회」에의 통합적인 대처를 추진하고 있습니다.

환경을 포함한 지속 가능성에 관한 중장기적인 리스크의 관리와 사업 기회의 파악이나 경영 전략에의 반영은, 대표 이사 사장이 위원장을 맡는 「지속가능경영 추진위원회」가 담당하고 있습니다. 본위원회는 연 4회 이상 개최하고 있으며, 환경에 대한 대처에 대해서는 중기 목표에 대한 진척 상황이나 이행 계획에 따른 향후의 시책·투자에 관한 협의·결의를 실시하고 있습니다. 이사회는, 당 위원회에서 협의·결의된 사항의 보고·제언을 받고, 지속 가능성에 관한 리스크와 기회에의 대응 방침이나 실행 계획등에 대해서, 심의·감독을 실시하고 있습니다. 결정한 환경 과제에 대한 전략이나 방침 등에 대해서는, 「각 사업부·그룹 회사 환경 위원회」와 제휴해, DNP 그룹 일체로 임하고 있습니다(아래 그림).

과거에는 환경방침, 환경비전, 지속가능조달 가이드라인 등의 방침이나 기준에 대해 지속가능경영 추진위원회 (구조직 포함)에서의 협의·승인을 거쳐 주요 의제에 대해서는 이사회에 상신하여 책정·개정을 실시하고 있습니다.

DNPは、事業活動を通じてさまざまな生態系サービスに依存し、自然の変化要因となるインパクトを与えています。これらの依存とインパクトが、バリューチェーンのどの段階で発生し、どのような影響を自然に及ぼすかについて、DNPと自然との関わりとして整理しています。

DNP가 사업에서 사용하는 원재료나 부자재 등은 생태계의 공급 서비스에 의존하고 있습니다. 예를 들면, 잡지·서적 등에 사용하는 종이는 삼림 자원을 원료로 하고, 리튬 이온 배터리용 배터리 파우치 나 광학 필름 등에는, 광물 자원이나 화석 자원을 이용하고 있습니다(아래 표).

그 중에서도 수자원은 제조 프로세스에 있어서 냉각이나 세정 등의 공정에서 직접 이용하고 있으며, 향후 사업 확대에 따른 물 사용량 증가를 고려하여 수자원 의존도가 높은 10 거점(아래 표)을 특정하여 중점적인 관리를 추진하고 있습니다.

또한 제조 거점의 유지 관리는 생태계의 조정·유지 서비스에 의존하고 있으며, 특히 물 위험이 높은 지역에 근접하는 DNP의 제조 거점을 4개소(아래 표) 특정하여 물리적 위험에 대한 대응을 강화하고 있습니다.

제조 공정에서는 대기로의 배출, 수역으로의 배출 및 플라스틱을 포함한 폐기 대상 등의 배출이 발생하고 있어 환경에 대한 부의 임팩트 요인이 된다고 생각하고 있습니다.

이러한 환경 부하의 최소화를 위한 활동을 추진함과 동시에 녹지의 육성, 플라스틱이나 종이의 재자원화, 물의 재이용, 환경에 배려한 제품·서비스의 제공을 통해, 네이처 포지티브 경제로의 이행에 공헌해 나갈 것입니다.

• 第三者保証を受けた指標にはチェックマークを付けています

환경 관련 위험과 기회가 사업의 지속가능성에 미치는 영향을 보다 구체화하기 위해 DNP 자체 시나리오를 설정하고 분석했습니다. 시나리오의 설정에서는, 사업 전략이나 리스크·기회의 특정 프로세스에 근거해, 사업 계속의 불확실성에 영향을 주는 요소로서 「자연의 상태」와 「정책과 시장」을 설정했습니다. 이 2축으로 구성한 4상한에 대해, 지금까지 참조해 온 4개의 공개 시나리오와 TNFD의 「시나리오 분석의 가이던스」를 활용해, 각각의 세계관을 구체화했습니다.

DNP 자체 시나리오에서는 각 사분면의 세계관을 특징으로 하는 주요 요소와 DNP가 겪는 주요 영향을 보여줍니다. 위험과 기회의 시나리오 분석에서는 DNP의 독자적인 시나리오를 사용하여 이해 관계자와 비즈니스에 미치는 영향에 대한 크기, 기간 및 발생 가능성 측면에서 분석을 수행했습니다.

DNP는 경영에 다양한 영향을 미치는 변동 요인 중 하나로 환경을 채택하여 위험과 기회를 확인합니다. 아래 표에서는 환경 관련 리스크와 기회를 '물리적 리스크', '이행 리스크', '기회'의 관점에서 정리하고, 이들이 DNP의 사업에 미치는 영향의 【시간축】을 단기:0~5년, 중기:5~15 연, 장기：15년 이후, 재무에 주는【영향도】를 대：100억엔 규모, 중：10억엔 이상, 소：10억엔 미만, 이러한 영향이 발생한다【가능성】：대＞중＞소로 평가하고 있습니다. 또, DNP의 사업이 환경에 주는【환경 임팩트】나 평가에 이용한【DNP독자 시나리오】 및 관련하는 자연에의 의존과 임팩트의 요소를 각각【생태계 서비스】^※1【임팩트 요인】^※2의 관점에서 정리하고 있습니다. 이러한 요소와 리스크와 기회를 통합적으로 관리함으로써 부정적 영향 최소화하고 사업 기회의 창출을 양립하는 시책을 실효적으로 추진해 나갈 것입니다.

豪雨災害や森林火災の頻発・激甚化等、自然災害の増加や生態系供給サービスの低下により、操業停止やサプライチェーンリスクなどが生じる可能性を考慮しています。国内外の製造拠点における水リスクについては、WRI（World Resources Institute）が提供するAqueduct等の公開ツールを活用した地域単位での評価を実施し、優先地域を特定しています。

これらのリスクに対して、非常用電源設備や止水板の設置等、災害対策の設備投資を行っています。また、複数拠点での生産体制の構築や調達先の多様化等、サプライチェーンマネジメントもさらに強化しています。

環境課題への対応を促す政策強化として、脱炭素関連の法規制に加え、環境デュー・ディリジェンスの義務化やプラスチック規制の導入などが想定されます。これに伴いステークホルダーの意識も高まり、対応が不十分な企業は市場淘汰や評価低下のリスクがあります。

移行リスクへの対応としてDNPは、環境負荷の低減と付加価値の拡大に向けて、事業ポートフォリオの転換を進めています。また、法規制等よりも高い自主管理基準による環境リスクの適切な管理や、資源循環率が低いプラスチックのリサイクルの推進、調達ガイドラインに基づくサプライヤーエンゲージメントの強化に注力しています。

ネイチャーポジティブの実現に向けて、統合的な対応を求める社会的・経済的な志向が高まっており、環境配慮製品・サービスの需要拡大が期待されます。これはDNPにとって大きな事業機会になると捉えています。

現在DNPは、中期経営計画で、リチウムイオン電池用バッテリーパウチ等の環境配慮製品・サービスを含む注力事業領域を中心に、2027年度までの5年間で2,600億円の投資を計画しています。自然環境にポジティブなインパクトを与えるとともに、新たな収益と企業価値の向上という好循環を生み出すことをめざしています。

2026년도부터 시동한 중기경영계획에서는, 「GHG 배출량」 「자원 순환율」 「물 사용량 원단위」 「환경 배려 제품·서비스 「슈퍼 에코 프로덕츠」의 총 매출액 비율」을 환경 전략의 실효성을 측정하는 KPI로서 설정했습니다. 이러한 4가지 KPI 달성을 위해 DNP가 다루는 주요 시책과 그 시책이 미칠 것으로 예상되는 환경에 대한 시너지 트레이드오프를 추출했습니다. 또, DNP가 지금까지 관리해 온 환경 데이터를, 시너지를 측정하는 지표 「관련 지표」와, 트레이드 오프를 측정하는 지표 「가드 레일 지표」로서 재정의함으로써, 「탈탄소 사회」 「순환형 사회」 「자연 공생 사회」의 실현을 향한 일체의 관리 구조로서 「지표와 목표」를 정리했습니다(아래 그림). 이러한 KPI·지표를 통합적으로 관리해 나가는 것으로, 밸류체인 전체에서의 네이처 포지티브 실현을 목표로 합니다.