风险管理
基本想法
DNP集团致力于创造新价值，以提升全球环境的可持续性，实现健康的社会经济，并为人们带来舒适充实的生活，从而实现DNP自身的可持续发展。随着影响管理的因素（例如社会环境的突变）日益多样化和广泛化，我们相信，对公司各方面的风险进行适当的评估和分析，将其纳入中长期管理战略，并加强将风险转化为商业机遇的流程，将有助于构建更可持续的社会，并引领我们走向所倡导的“未来标准”。
推进体制
基于这一基本思想，我们运营“可持续发展促进委员会”，总裁兼代表董事担任主席，负责中长期风险管理，把握商机，并反映管理战略。此外，在自然灾害等紧急情况下，“BCM推进委员会”确保员工安全，维持生产活动，确保企业连续性，提高员工的合规意识，这是企业连续性的基础。三个委员会，包括旨在降低风险的“企业道德行动委员会”，相互合作，建立一个涵盖全公司风险的系统，促进综合风险管理。
另外，董事会接受各委员会协商、决议事项的报告、建议，并对DNP集团的风险管理相关应对方针及实行计划等进行审议、监督。
可持续发展促进委员会
为了正确反映DNP集团在管理战略中与可持续性相关的方式，可持续发展促进委员会根据需要适当举行，每年定期举行四次，讨论以下内容，我们将向董事会报告和建议。
- 与可持续性相关的中长期经营风险管理、事业机会的把握以及在经营战略中的反映
- 可持续发展活动方针的制定和各部门执行的统括
- 掌握与可持续性相关的课题、制定目标和计划、评价计划推进和活动状况以及纠正和改善
企业伦理行动委员会
企业伦理行动委员会作为谋求提高作为企业持续经营的基础的员工的遵守意识，降低风险的组织，统管内部控制。在每月至少召开一次的委员会上，讨论以下内容，向董事会提出报告和建议。
- 集团全体的遵纪守法体制相关方针和各种活动的实施计划的立案和决定
- 基于实施计划的体制构建和运用的综合检查、指导、修改
BCM推进委员会
BCM推进委员会为了在发生自然灾害等紧急情况时也能确保员工的安全，维持生产活动，作为保证企业持续经营的组织，对企业持续经营风险进行应对。以每年4次的定期召开为基础，根据需要适当召开，进行以下内容的协商，向董事会提出报告和建议。
- 事业持续管理体制的构筑
- 防灾活动的推进
风险管理
DNP正在推动综合风险管理，以最大限度地减少波动因素的负面影响，并增加商机。特别是对于重要性和优先度高的风险，选定风险管理部门，经过经营会议的协商，反映到事业战略和计划中。关于机会，我们决定专注于整个DNP集团的业务，并导致战略业务发展。
企业等的风险
我们通过适当评估和分析风险并将其反映在中长期经营战略中，努力降低风险，并努力将其转换为商业机会。其中，我们将“加强信息和网络安全的威胁和监管”和“推广DX和扩大人工智能使用”视为新兴风险，并正在加强我们的回应。
また、DNPが事業活動を継続していくためには、法令を遵守することはもとより、全社員が社会倫理に基づいた誠実な行動をとることが重要であると考えています。これらの社員の行動のあり方を定めた「DNPグループ行動規範」 を基本とする当社の視点と、国際規範をはじめとする社会全体の視点の両面から重要性を分析し、「公正な事業慣行」「人権・労働」「環境」「責任ある調達」「製品・サービスの安全性と品質」「情報セキュリティ」「企業市民」を重点テーマとし、サプライチェーン全体を通じたリスクマネジメントの徹底を図っています。
主要风险
| 风险 | 努力降低负面影响·转变为商业机会 |
|---|---|
| 人权风险 |
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| 职业安全风险 |
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| 有关产品、服务的安全性和质量的风险 |
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| 信息安全风险 |
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| 遵守公司法规的风险 |
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| 供应链风险 |
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| 自然灾害等相关风险 (气候变化带来的水资源风险、大规模地震、新的传染病等) |
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中长期特别需要应对的风险
| 变动因素 | 努力降低负面影响·转变为商业机会 |
|---|---|
成为与环境相关的风险机会的变动因素
等等。 |
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社会相关的风险、机会等变动因素
等等。 |
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成为与经济相关的风险、机会的变动因素
等等。 |
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业务连续性计划 (BCP/BCM)
如果发生威胁业务生存的紧急情况并且业务活动中断，它不仅会影响公司，还会影响各种利益相关者，包括客户，业务合作伙伴，在那里工作的人员。为了应对这种情况，DNP在总部设立了“BCM促进委员会”作为对策促进组织，并在每个部门设立了业务部门集团BCM促进委员会。有效利用这一体制，以“灾害发生时的人身安全对策最优先”“提高公司对灾害的应对能力和恢复能力”为基本，从平时开始正确认识灾害风险，推进适当的预防对策等。
具体而言，在对制造设备和其他主要设施实施防火、抗震、水灾对策等的同时，为了分散制造基地和原材料供应商，制定将生产活动的停止和产品供给的混乱降至最低的事业持续计划 (BCP)，并推进适当的管理 (BCM)，努力构筑即使在紧急情况下也能迅速恢复事业活动的强有力的企业体制。
防备意外事态的防灾体制
DNP是一个“中央防灾会议”，负责制定和促进整个集团的基本防灾措施，“业务部门/集团公司防灾会议”，根据每个项目的特点，促进具体的防灾措施，我们建立了“区域防灾会议”，通过深化合作促进防灾措施，制定防灾计划，促进预防措施。针对灾害等不可预见的事态，制定了“DNP集团灾害基本规程”的基本方针和推进体制，确保员工和家属、相关人员的安全，推进各种防灾对策，使各利益相关者放心。
| 总公司 | 各事业部、集团公司 | |
|---|---|---|
常设防灾组织 |
DNP集团中央防灾会议 议长副议长 事务局 对策部会 ・人力对策部会 ・构筑物等对策部会 ・财产保全对策部会 ・事业活动对策部会 ・宣传对策部会 ・地区对策部会 |
各事业部、集团公司防灾会议 议长副议长 事务局 对策负责人 ・人员对策负责人 ・构筑物等对策负责人 ・财产保全对策负责人 ・事业活动对策负责人 ・宣传对策负责人 ・地区对策负责人 防火、防灾管理者 (自卫消防组织) ※各事业部、集团公司设置 在由多个组织构成的地区，为了横向推进防灾对策，还设置了地区防灾会议。 |
功能和角色 |
DNP集团综合且有计划的防灾对策的整备及推进 |
推进考虑事业内容及地域特性的实践性防灾对策 |
规程、计划等的完善 |
DNP集团灾害对策基本规程 |
・防灾业务计划 |
灾害发生时的对策组织 |
DNP集团中央灾害对策总部 ※DNP集团中央防灾会议的组织直接转移，统括、推进全公司的灾害应急对策、灾害恢复重建及其他必要的灾害对策。 |
各事业部、集团公司灾害对策本部 ※各事业部、集团公司防灾会议的组织直接转移，统括、推进受灾事业场所的灾害应急对策及灾害恢复重建、其他必要的灾害对策。 |
相关措施
员工教育
DNP将所有员工在企业活动中应采取的行动制定为“DNP集团行为准则”，并通过“分层培训”和对日本和海外所有集团员工实施的“自律企业道德培训”进行渗透。我们正在努力。此外，我们认识到供应链整体风险应对的重要性，鼓励员工和业务合作伙伴理解和批准DNP集团的人权政策，环境政策，可持续采购指南等，并将其付诸实践。
- 所有员工是指DNP集团各公司的董事、监事、执行董事、顾问、与各公司有雇佣关系的人员以及根据劳务派遣协议的临时工。