マテリアリティの特定プロセス
在确定实物时，我们全面掌握与“环境，社会，经济”相关的社会问题和大趋势，从对我们公司业务活动的影响，我们可以提供的价值，我们公司的优势等来评估和分析中长期风险 (变化因素) 和对业务的影响。基于这些外部趋势，我们实现了DNP所针对的四个社会，组织了DNP应该做些什么，提供的价值，并将其确定为现实。
マテリアリティの特定プロセス
社会課題の把握
市場の変化やメガトレンド、各ステークホルダーにおける重要性、SDGsやGRIスタンダード、ESG社会評価項目などの国際的枠組み等から社会課題を網羅的に把握。
関係するステークホルダー
従業員、地域社会、ビジネスパートナー、
株主・投資家、
教育・研究機関、NPO・NGO・各種団体 など
考慮する国際的枠組み
SDGs、GRIスタンダード、SASBスタンダード、
国連グローバル・コンパクト、TCFD、TNFD、
国連ビジネスと人権に関する指導原則 など
社会課題の特定 ・優先順位付け
企業理念・事業戦略との関連性、短・中・長期的なリスクと機会の特定、経営への影響評価を踏まえ、DNPが「より良い未来」としてめざす4つの社会を具体化し、その実現に向けてDNPがすべきこと、提供する価値を整理。
マテリアリティの特定
社内関連部門、外部有識者、社外役員との意見交換を実施。サステナビリティ推進委員会、経営会議、取締役会での議論・承認を経て、DNPグループのマテリアリティとして特定。
基于材料的事业活动
作为我们以实质性业务活动为核心的一部分，我们正通过发展和深化DNP独特的“印刷与信息”（P&I）优势，在各个重点业务领域创造新的价值。同时，我们也在强化经营基础，并全面落实风险管理以最大限度地减少负面影响，从而提升公司价值和业务竞争力。
发现风险机会
DNP认为，健康的社会和经济，舒适和富有思想的人的生活将建立在可持续发展的地球上。近年来，环境，社会，经济的急剧变化对管理产生了各种影响，DNP准确地掌握这些变化因素，评估风险，并将其反映在中长期管理战略中我认识到这很重要。此外，我们的目标是通过预测变化，改变自己并将风险转化为商机，实现公司的可持续性和整个社会的可持续性。
マテリアリティの特定
2024年3月、DNPが「より良い未来」としてめざす、それぞれ相互関係にある「4つの社会」の実現に向けて、優先的に解決する重要課題として「マテリアリティ」を特定しました。
このマテリアリティに基づき、事業活動における重要課題として、グローバルかつ長期的な視点で、創出する価値の優先項目を定めています。
また、企業価値向上と競争力強化を両立させるため、経営基盤の強化とリスクマネジメントの徹底にも取り組み、潜在的なマイナス影響の最小化を図っています。
