マテリアリティの特定プロセス
DNP为了实现以“更美好的未来”为目标的四个社会，根据经济、社会、环境的变化以及利益相关者的期待，从双重材料 (对社会、环境的影响以及对企业价值的影响两方面) 的观点来识别材料。
分析外部和商业环境
- 把握国际框架·动向
- 分析社会问题和大趋势
- 把握利益相关者的期待和兴趣
- 分析DNP的商业环境
関係するステークホルダー
従業員、地域社会、ビジネスパートナー、
株主・投資家、
教育・研究機関、NPO・NGO・各種団体 など
考慮する国際的枠組み
SDGs、GRIスタンダード、SASBスタンダード、
国連グローバル・コンパクト、TCFD、TNFD、
国連ビジネスと人権に関する指導原則 など
确定可变因素
DNPグループの事業環境へ中長期的に影響を及ぼし得る外部環境の変動要因を特定しています。
识别风险和机会
環境・社会・経済における外部環境の変化やメガトレンド（変動要因）を起点として、DNPの事業に影響を及ぼし得るリスクおよび機会を識別しています。
确定材料 (确定关键问题)
基于对社会和环境的影响以及利益相关者的期望，基于双重材料现实确定材料现实。
重要性评估 (矩阵评估)
DNP从“财务影响规模（超过100亿日元/年、超过10亿日元/年、低于10亿日元/年）”、“发生概率（高、中、低）”、“发生时间（5-10年、5年内、实现）”以及“社会和环境影响程度（高、中、低）”等角度，对可能影响其业务的风险和机遇进行实质性评估。评估结果由可持续发展推进委员会审议，对管理产生特别大影响的项目将被认定为“重大风险和机遇”。
批准和披露
决策需经经营会议和董事会批准后方可做出，然后向利益相关者披露。
业务活动的展开和进度管理
资料我们基于关键风险和机遇，推动与战略目标相关联的价值创造，并持续监控进展。