可持续发展管理
致力于可持续经营
基于企业理念，DNP集团旨在实现“可持续发展的社会和丰富的生活”作为可持续管理的理念，并开展业务活动，以创造“更美好的未来”作为主体。我们正在发展。为了实现“更美好的未来”并使DNP本身长期发展，有必要掌握各种快速和快速的环境，社会和经济变化对公司管理的影响，并适当地评估风险在中长期管理战略中反映出来，有必要降低风险并将其转化为商机。
此外，我们不仅灵活机动地应对各种变化因素的经营风险，而且通过预测变化并自行改变并将其转变为商业机会，我们将提高企业的可持续性和环境，社会和经济的可持续性。
治理
为了提高环境、社会、经济的可持续性，进一步推进DNP集团自身的可持续发展，以代表取缔役社长为委员长，代表取缔役副社长为副委员长，总公司各部门由负责的取缔役、执行役员为委员的“可持续性推进委员会”负责中长期的经营风险管理、事业机会的把握以及经营战略的反映。该委员会成立了“BCM促进委员会”，以确保员工安全，即使在自然灾害等紧急情况下也能维持生产活动，旨在提高员工的合规意识，降低风险通过与“企业道德行动委员会”密切合作，我们涵盖全公司风险，并建立灵活强大的治理体系。
战略/指标和目标
为了实现DNP旨在成为“更美好未来”的相互关系中的“四个社会”，DNP应该做些什么，DNP应该做些什么，重要的是继续与社会共同发展我们确定了体现创造价值的“材料”。
作为基于物质的活动，按照中期经营计划中的“事业战略”、“财务战略”、“非财务战略”推进活动，通过创造新价值和强化经营基础，实现DNP集团的可持续发展。为了稳步推进这些活动，我们在中期经营计划中设定了具体的指标和目标，并持续实施监控。
风险管理
在灵活而强大的治理体系下，DNP正在推动综合风险管理，以最大限度地减少波动因素的负面影响，并扩大商机。
可持续发展促进委员会每年至少确定一次环境，社会和经济的中长期风险和机会，并进行评估和管理。此外，从对业务计划，财务和非财务战略的影响，对市场变化，环境和社会的影响，负面影响发生的可能性等角度来看，我们确定优先问题并优先考虑活动。在此基础上，我们设定最佳目标并将其反映在管理中。