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物化

我们确定了材料现实,以实现DNP所针对的“更美好的未来”。

DNP的目标是“更美好的未来”

基于企业理念,DNP集团旨在实现“可持续的更好的社会,更丰富的生活”作为可持续管理的理念,我们正在开展业务活动,以创造“更美好的未来”作为主体。

2024年3月,我们期待2030年至35年,实现相互关系的“4个社会”,目标是“更美好的未来”,DNP应该做些什么,价值是什么通过具体化它是否会创造,我们将物质作为DNP与社会共同发展的重要因素。

DNP集团始终着眼长远,基于企业理念,为创造“更美好的未来”而开展事业活动。明确只有DNP才能实现的“四个社会”,以及为此优先解决的重要课题“物质现实”,不断挑战创造连接人与社会的新价值。

该图用金字塔结构组织了DNP集团的哲学系统和物质。从顶部开始的第一步是“DNP集团将人与社会联系起来,提供新的价值。”作为企业理念。在第二阶段,作为可持续管理的理念,“我们的目标是实现可持续发展的社会和丰富的生活”,并将“四个社会”作为DNP所针对的“美好未来”。在第三阶段,我们将四个“物质现实”确定为优先解决实现四个社会的重要问题。第四阶段是经营的基本方针,即“DNP集团的目标是ROE达到10%或更高,目标是提前实现超过1.0倍的PBR”,制定了由事业战略×财务战略×非财务战略组成的中期经营计划。

材料识别过程

全面掌握与“环境,社会,经济”相关的社会问题和大趋势等,识别和评估DNP开展业务活动的中长期风险 (变化因素),DNP和社会·我们确定并优先考虑对利益相关者非常重要的社会问题。

“更好的未来”和“材料”

安全、安心、健康、精神饱满地生活的社会

物化

我们将通过自己创造变化和灵活应对变化来提高环境,社会和经济的可持续性。

创造价值优先

完善社会环境,实现丰富多彩的生活

构筑支撑安全、安心的社会、信息基础

能够舒适地交流的社会

物化

通过连接真实和数字,我们将提高获得的体验价值的质量,并扩大人们活动的机会。

创造价值优先

提供最适合每个人的信息

扩展与下一代技术相结合的体验

人互相尊重的社会

物化

通过加深相互理解和相互承认,我们将创造一个每个人都可以活跃的地方。

 

创造价值优先

创造人人参与的机会

确保全球信息可访问性

经济增长与地球环境并存的社会

物化

通过致力于环境保护和降低环境负荷,实现自然积极的价值链。

创造价值优先

构建兼顾便利性和环境保护的机制

通过有效利用资源支持可持续的经济增长

基于实物的事业活动 (目标和实绩)

根据中期经营计划中的“事业战略”、“财务战略”、“非财务战略”推进各种措施,通过创造新价值和强化经营基础,实现DNP集团的可持续发展。

创造价值

根据其中期经营计划中概述的业务战略,DNP正在构建业务组合,以期在中长期内展现自身优势。此外,公司将积极投资于市场预期增长且能充分发挥DNP优势的领域,力求拓展业务领域并提升业绩。

此图表总结了DNP集团六大业务领域社会做出贡献、创造全新体验和减少环境影响,经济价值包括增强全球竞争力和拓展市场。

强化经营基础

作为支持可持续增长的基础,DNP通过根据“人力资本政策”扩大对人们的投资,“加强人力资本”,利用DNP的独特优势和与公司外部的合作,“知识资本”我们正在推进“环境倡议”,以实现脱碳社会,循环型社会和自然共生社会。

该图列出了2024财年的每个重要问题,主要指标,目标和成就,以加强人力资本,加强知识资本和环境措施,以加强DNP集团的管理基础我会的。加强人力资本的重要问题是支持员工的职业自律,健康管理,基于人力资源组合的招聘,人力资源配置,风险管理,D&I推广。加强知识资本的重要问题是创造新业务,加强优势技术,全球扩张,加强基础业务和气候改革,提高DX基础。致力于环境的重要课题是脱碳社会、循环型社会、自然共生社会。每个任务都列出了12个指标,如女性管理率,研发费用,GHG排放,中期目标和上一财年的结果。

强化知识资本

对环境的承诺

彻底进行风险管理

DNPが事業活動を継続していくためには、法令を遵守することはもとより、全社員が社会倫理に基づいた誠実な行動をとることが重要であると考えています。これらの社員の行動のあり方を定めた「DNPグループ行動規範」 を基本とする当社の視点と、国際規範をはじめとする社会全体の視点の両面から重要性を分析し、「公正な事業慣行」「人権・労働」「環境」「責任ある調達」「製品・サービスの安全性と品質」「情報セキュリティ」「企業市民」を重点テーマとし、サプライチェーン全体を通じたリスクマネジメントの徹底を図っています。

综合报告 (PDF版) 介绍了DNP实现“更美好未来”的努力,包括每个业务部门的主要战略。