健康经营

在2024财年至26财年的“第6次职业事故预防和健康保持促进基本计划”中，定期健康检查就诊率/观察出现率，作为代表身心健康，充满活力的员工和充满活力的团队的指标，独立定义的健康风险率，压力检查中的综合健康风险，工作参与值等。此外，特别是“ (1) 创造健康，充满活力的人和工作场所”，“ (2) 改善健康措施促进基础设施”，“ (3) 促进健康风险人群和改善生活方式”，“ (4) 我们专注于“健康促进”和“ (5) 努力提高参与度”。

为了加快健康管理和健康措施，我们还与健康保险协会，在该协会设立的诊所，从事医疗保健相关和健康相关业务的部门和集团公司合作。

在保持和增进作为健康经营基础的身心健康方面，根据健康诊断结果和特定健康诊断结果，作为对健康风险高的员工的跟踪，致力于贯彻健康诊断事后措施和提高特定保健指导的实施率。为了有效地进行以健康检查为基础的健康管理，我们正在建立健康管理系统的基础，并根据独立设定的指导方针，根据健康检查结果，根据生活方式疾病的风险程度，彻底实施事后措施。随着职员平均年龄的上升，健康检查的有观察结果的人数有增加的倾向。在有症状的人中，特别是风险等级高的人，建议去医疗机构就诊，保健师在日后进行就诊确认等，强化与医疗相关的措施。由于这一举措，2023年度复查和精密检查的就诊率为84.1%，高危人群的医疗机构就诊率为83.8%。

另外，对于没有观察结果，但处于需要改善生活习惯水平的人，积极接受特定保健指导，谋求实现降低健康风险。增加保健师的人数，设定特定保健指导的实施率作为本公司的目标等，大力推进与健康保险组合的协作健康。通过这些努力，特定保健指导的实施率从2022年度的36.5%提高到2023年度的43.4%，提高了6.9个百分点。

作为PDCA的运转机制，发行健康报告。通过对每个事业部、集团公司的健康风险、生活习惯风险、健康保险保健事业的参与率等进行图表和排序，使各组织的状况可视化，促进工作。

此外，为了改善生活习惯，在举办步行活动 (2024年度2,742名参加)、健康测定活动 (2024年9月962名参加) 的同时，设定了到2026年度吸烟率降到15%以下的目标，开始采取措施降低吸烟带来的健康风险，并利用本公司的疗养设施开展健康旅游。

在保持和增进心理健康方面，努力充实教育和扩充公司内部咨询窗口。在通过在线研讨会、电子学习、原创动画教材等进行教育的同时，还在东京市谷和大阪难波的诊所由专科医生进行诊疗。另外，还设置了全体员工都能使用的健康咨询室和咨询室。

关于保持和增进身心健康，工作时间的管理也很重要。我们还努力减少持续的工作时间，作为防止长时间工作引起的健康问题以及生活和工作平衡措施的一部分 (参考:仅DNP在2024财年加班12.9小时/年) 。

诊所包括短期综合体检在内，全国有13处。除了被保险人，也进行被扶养者 (16岁以上) 的诊疗。2024年度诊所的就诊者是27,149名，短期综合体检的就诊者是5,283名。

作为对员工及其家属健康的支援，设立了针对疾病和医疗上的不安、烦恼的专科医生咨询制度。此外，我们还开展“营养咨询”和“运动咨询”，支持健康促进。

2022年3月，我们在“DNP健康管理中心”设立了健康咨询室，专业公共卫生护士接受员工的咨询。通过增加员工的咨询选择，我们正在完善一个可以轻松咨询更广泛内容的系统。

关于2021年4月宣布的“DNP集团健康宣言”，我们通过电子学习进行健康教育，以促进员工的渗透和理解 (2021年12月至2025年6月共11次) ) 。在调查问卷中，我们发现超过60%的员工通过出勤“意识到健康”。此外，致力于改善身体活动和饮食习惯的员工也在增加。

DNP集团通过营造“健康和安全高于一切”的工作氛围，提高“心灵资本 (积极的心态) ”和“心理安全性”，使每个员工都感到充满活力和挑战新事物的能量。

为此，我们重视对话和教育的时间。例如，在制造部门，我们在所有基地开展了“每月一小时的对话/教育 (Tsukiichi Kyoik) 活动”，在非制造部门，DNP集团独特的目标管理系统 (DVO系统) 与1对1会议/团队会议一起实施，以提高员工的挑战和信心。

除了这些努力之外，我们还定期进行参与调查 (调查) 和压力检查，并“可视化”个人和团队的状态，从而通过对话提高工作效率。在参与方面，从2022财年的参与调查开始到2024财年末，仅DNP的总分就提高了4.5%，特别强调了“培养挑战的程度”和“对组织挑战的支持程度”对于显示“挑战”指数，结果稳步显示，例如13.8%的显着改善。