人权和劳动
基本想法
DNP认识到“尊重人权”是公司应尽的基本责任,也是可持续提高企业价值不可或缺的基础。支持《国际人权法典》、联合国《关于商业和人权的指导原则》等有关人权的规范,通过与“职员”、“地区社会”、“供应商”、“顾客”、“股东、投资家”等各种利益相关者的对话,强化措施。
而且DNP以“连接人与社会,提供新的价值”的企业理念为基础,尊重每个人的“差异”,相互接受,充分利用其多样性,以实现更美好的社会为目标。此外,我们还致力于维持和提高工作场所的安全卫生,保持和增进员工及其家属的身心健康,推动创建健康安全、充满活力的工作场所,从而实现可持续发展。
方针
DNP将“尊重人类的尊严和多样性”作为“DNP集团行为准则”之一,文化,国籍,信仰,种族,民族,语言,宗教,性别,年龄和每个人固有的思维方式它规定尊重多样性。2020年,我们尊重“国际人权法案”和“国际劳工组织 (ILO) 关于劳动基本原则和权利的宣言”等国际规范,并根据联合国“商业和人权指导原则”,经董事会审议,制定了“DNP集团人权方针”。
推进体制
在可持续发展促进委员会下,DNP与总部相关部门合作,以委员会秘书处为中心,促进尊重人权的管理。本委员会从人权等可持续发展的观点出发,对中长期的风险进行管理,在把握事业机会和反映经营战略的同时,向董事会提出报告和建议。
战略和风险管理 (人权尽职调查)
DNP根据“DNP集团人权方针”,加强了人权尽职调查的工作。认识到本公司的事业活动不仅影响到员工,还影响到供应商和地区社会等所有利益相关者的人权,并采取各种措施防止和减轻这些负面影响。此外,为了确保获得人权尽职调查所要求的救济,我们正在加强各利益相关者可以使用的报告窗口的有效性,并促进与利益相关者的对话。
确定和评估负面影响
2025年,DNP与外部专家合作,评估了其公司和国内外集团公司 (部分除外) 对人权的负面影响。评估结果向可持续发展促进委员会报告,经过委员会内部的审议,我们再次确定了DNP的突出人权问题。今后,将根据社会动向和事业活动的变化、与利益相关者的对话、通报窗口的信息等,对特定的人权课题继续进行修改。
审查方法
1.DNP应该考虑的对人权的负面影响的调查和提取
- 根据国际组织和非政府组织的报告和建议,组织行业内应注意的负面影响特征
- 根据同行业其他公司等行业内过去的纠纷和诉讼,把握容易显现的负面影响及其内容
- 通过对国内外相关部门和基地的听证会和问卷调查,掌握DNP的工作内容和特点,当前的风险意识和担忧
2.确定DNP突出的人权问题
通过评估严重性和可能性,确定提取的负面影响的初始严重性,以确定作为DNP优先处理的重要人权问题
- 严重性(规模、可恢复性、范围)
- 发生的可能性 (有无潜在的危险因素·危险的显现状况)
确定的突出人权问题
作为特定的显著人权课题的应对措施,DNP实施了完善职场环境、推进劳动安全卫生、基于面向供应商的可持续采购方针的管理等措施。今后,为了更彻底地防止和减轻负面影响,我们将继续扩大和加强措施。
*业务合作伙伴:供应商,外包商,内部外包,业务合作伙伴,共同投资者等
补救措施
DNP使权利持有者更容易报告和咨询问题,作为一家公司,我们正在建立投诉处理机制,以掌握和识别侵权行为,并导致纠正和救济,并促进环境改善。我们为员工和业务合作伙伴等目标利益相关者设置了报告窗口,以保护信息的机密性和报告者的匿名性,并确保报告者不会受到不利影响。
面向员工的联系人
设置职场环境和骚扰行为等的咨询、通报窗口,构筑救济体制。我们还建立了一个系统,可以随时咨询员工所属组织的负责人。
利益相关者联系人
我们建立并运营一个窗口“合规热线”,当供应商,业务分包商和退休员工发现与DNP的企业活动和员工行为相关的合规问题时,他们可以报告。此外,在公司网站的“查询表格”中,我们也接受包括公司,组织和消费者在内的广泛利益相关者的报告。保护和救济举报人也是一个重要问题,DNP致力于解决问题并促进公平公平的企业活动。
相关措施
教育和渗透
DNP认为,支持事业活动的每一位员工都必须理解尊重人权的重要性,并将其反映到日常活动中。因此,以约3万人的DNP集团员工为对象,以促进对人权的理解为目的,从2021年度开始实施“商务与人权”的电子学习。2024年度以“DNP集团人权方针”和以国际基准为基础的人权课题等为主题,实施重视通俗易懂的漫画形式的研修,约21,600名员工听讲。此外,我们还邀请公司外部的专家,并实施旨在让员工采取尊重人权的行动的计划。此外,在人权周,我们还通过内部标牌和内联网提高意识,并与社会贡献活动合作开展人权活动。我们还开展各种培训计划,如“多样性与包容性”和特定业务部门的矿产采购教育。
对于外部供应商,我们通过基于“DNP集团可持续采购指南”的各种调查,访谈和供应商简报会等机会传达解决人权问题的重要性,并进行合作。
商业和人权漫画教材的一帧
公司外部专家的“商业与人权”讲座
致力于员工的人权
骚扰对策
以维持健全的职场环境为目的,制定了“性骚扰防止规程”、“职权骚扰防止规程”、“孕妇骚扰、护理骚扰防止规程”,为了防止和早期发现问题以及妥善解决问题,制定了必要的措施。
另外,在升职时的管理职位 (经理) 培训中,除了对全体培训对象实施正确应对骚扰的教育外,每年还对全体管理职位持续实施1次骚扰教育。
适当的工资支付
DNP遵守各国工资相关法令规定的最低工资以上的工资支付,考虑物价等社会动向,考虑生活工资的支付。此外,所有员工的工资都是基于当前角色和结果的预期角色和预期结果 (=预期贡献) 的薪酬体系,并遵循“同工同酬”的原则,在治疗制度上,没有年龄或性别的差异。除了这些金钱报酬外,我们还提供法律法规规定的福利待遇,支持员工自主职业发展的机制,提高工作效率和工作便利性的措施,提高每个人的健康生活我们正在积极而持续地发展。
分集与包容性
DNP正在推动利用各种个体的多样性和包容性。通过这些措施,防止歧视和骚扰,确保心理安全,尊重员工的人权。
劳资关系
DNP集团以劳资双方的“相互理解和相互信赖”为基础,为了实现经营的稳定和永续发展,员工的精神生活富足,建立了劳资双方就各种问题进行协商、交换意见的体制(经营协议会、劳资专门委员会等)。除此之外,还就工作方式、职场环境、人事制度整体、安全卫生等进行广泛的劳资协商。
这种充实的劳资关系也是DNP集团的强项,今后将进一步发展,以发挥“全DNP”的综合实力。
2006年10月,为了让全体员工共享“劳资关系的目标”和“劳资关系的出发点”,我们发布了“劳资共同宣言”。在“劳资联合宣言”中唱的“劳资合作”是指包括公司和工会成员以外的人在内的所有员工通过“对话”就“目标方向”达成共识,并为实现这一目标发挥各自的作用。这意味着。
劳资联合宣言
前文
我们的目标是社会和DNP集团的可持续发展,为了进一步加强作为真正优秀的公司在社会中发挥的作用,相互确认“劳资合作”的重要性,这是管理的基础。并宣布如下。
声明第一款
通过协作对21世纪社会的贡献
宣言第二款
为了持久的发展和富裕
宣言第三款
通过对话营造企业氛围
连枝会 (共济会)
公司和工会各自出资设立基金,共同构筑各种互助事业运营的独特体制。2024年度的喜事支付是10,489件。
作为企业公民的努力
下一代培养
DNP支持“儿童权利公约” (1989年联合国大会通过) 和“儿童权利和商业原则”(联合国儿童基金会,联合国全球契约,救助儿童会于2012年制定)。除了禁止使用童工外,我们还尊重《儿童权利公约》规定的“生存的权利”“成长的权利”“被保护的权利”“参加的权利”这四项儿童权利。“DNP集团社会贡献活动政策”之一是“下一代培训”,我们专注于支持下一代儿童健康发展的活动。
社区
作为当地社区的一员,DNP始终试图与日本和海外的每个地区保持密切联系。例如,在总部所在的东京市谷地区,除了通过参加区域合作学校管理委员会支持学校管理外,我们还参加了区域防灾委员会等,并注意为该地区创造一个安全可靠的环境。我会的。在全国范围内,各事业所内的绿地建设和地区生态系统的保护活动也在不断推进,即使因施工等对环境造成暂时性影响的情况,也通过向当地居民的说明和紧密的合作,防止其严重化。DNP不仅加深了与业务合作伙伴的沟通,还加深了与当地社区等利益相关者的沟通,并在准备系统的同时做出适当的回应。