供应链管理

以“即使在紧急情况下也不要停止供应链”为着眼点，将主要产品原材料的1~3级供应商纳入视野，通过供应链的透明化和双轨化、替代材料的确保等强化供应链来进行风险对冲。

随着人权尽职调查的立法，特别是在欧洲和美国，尊重国内外人权的意识不断提高，公司需要进一步管理整个供应链的风险，减少负面影响。特别是在矿产资源方面，重要的是要注意各种风险，如冲突地区等高风险地区的童工等侵犯人权，为恐怖分子提供资金，参与冲突，洗钱，不正当交易，环境破坏这很重要。

DNP为了避免同流合污，在 [DNP集团可持续采购指南] 中规定了 [负责任的矿物采购]，根据“来自OECD纷争地区以及高风险地区的矿物的负责任供应链的决断指导”完善管理体制，推进各种措施^※1。

2021年度，以主要供应商为对象，进行了“关于人权问题以及纷争矿物问题的供应商实态调查”，实施了原材料的原产地调查。使用RMI ^※2的符合性验证程序RMAP ^※3，确定原材料中含有的5种矿物 (锡、钽、钨、金、钴) 的冶炼厂、矿山，进行风险评估。

2024年度对上述加上云母的6种矿物，使用RMI报告模板实施了风险评估。此外，从2023年开始，我们对相关供应商进行现场检查，包括检查记录文件，以促进整个供应链的努力。

2012年，为了促进可持续利用森林资源，DNP就作为印刷品主要原料的印刷和加工用纸采购应遵守的事项制定了“印刷和加工用纸采购指南”。另外，加强与造纸生产商、销售公司等供应商的合作，努力采购根据本指导方针已确认合法的木材，确保可追溯性，提高考虑森林资源的用纸的采购比率。根据2024年度的调查结果，符合本指导方针的合格产品采购率为99.5%，无限接近目标的100%。

2004年，我们制定了“DNP集团化学物质管理标准”，并致力于促进绿色采购，旨在最大限度地减少环境负担。此外，为了降低化学物质给人类健康和环境带来的风险，我们接受了国内外法规的加强，并于2013年重新定义了化学物质的理想方式，并将其修订为“DNP集团化学物质绿色采购指南”。

此外，我们还举办“供应商简报会”，向有关方面传达化学物质的风险以及整个供应链响应的重要性。2021年11月扩大管理对象物质的范围等，努力强化持续管理。2025年5月修改了指导方针，在扩大对象化学物质范围的同时，修改了部分管理方法，根据世界形势对产品所含化学物质进行管理。

通过与客户公司的互动，DNP致力于使整个供应链成为对社会和环境友好的“负责任的采购”。特别是在我们的主要业务锂离子电池袋和半导体光掩膜方面，我们正在根据客户公司要求的国际规范*进行努力。此外，这些努力也要求DNP的主要和二级供应商。为了确认其实效性，每年接受一次第三者的监查。通过与客户公司确认问题并改善，我们正在努力进一步加强管理。

在其他业务领域，我们也与多家客户公司就负责任的采购、人权和环境等问题交换意见，努力进一步加强双方的管理。

自2006年以来，DNP与供应商合作，推动考虑到社会和环境的负责任采购。为了更高水平地满足社会的期待，2024年以强化供应链整体的可持续采购为目标，将名称及内容从“DNP集团CSR采购指南”修改为“DNP集团可持续采购指南”。2024年11月，我们为主要供应商举办了指导方针修订的简报会，以了解和传播。

DNP加强了铝的尽职调查，铝是其主要产品之一锂离子电池的电池袋的原材料。通过与供应商的持续合作，提高供应链透明度。我们对供应链上的利益相关者进行风险评估，并对担心的风险进行额外调查，并采取措施纠正和减轻风险。2024财年，我们定期进行了12次项目，其中1次访问了制造设施并进行了现场检查。

DNP向业务委托方宣传“DNP集团可持续采购指南”和本公司的方针，定期对实施状况进行调查和评价。2024年度，以220家合作公司为对象，实施了“DNP集团可持续采购方针实施状况调查”。根据调查结果，我们对三家外包公司进行了现场听证会，并对外国工人的就业形式，工作环境，对女工和老年工人的考虑，有关环境法律法规的行政通知，我确认了管理员的选择情况。

DNP与利益相关者共同推进可持续供应链管理，履行社会责任。