TCFD・TNFD提言に基づく情報開示

DNP将“致力于环境”定位为重要的经营课题之一，为实现物质所提出的自然积极价值链，DNP正在推进环境愿景中的三大社会“脱碳社会”“循环型社会”“自然共生社会”的综合措施。

由总裁兼董事委员长主席的可持续发展推进委员会负责管理与可持续发展相关的中长期风险，包括环境风险，识别商业机遇并将其融入管理战略。该委员会每年至少召开四次会议，讨论并决定各项环境举措，包括中期目标的进展情况以及符合转型计划的未来措施和投资。董事会接收该委员会讨论和决定的事项的报告和建议，并审议和监督应对可持续发展风险和机遇的政策和实施计划。已制定的环境问题战略和政策将与各业务单元和集团公司的环境委员会合作制定，并以统一的DNP集团形式实施（见下图）。

过去，环境政策、环境愿景和可持续采购指南等政策和标准由可持续发展推进委员会（包括其前身组织）讨论和批准，重大问题提交董事会制定和修订。

DNPは、事業活動を通じてさまざまな生態系サービスに依存し、自然の変化要因となるインパクトを与えています。これらの依存とインパクトが、バリューチェーンのどの段階で発生し、どのような影響を自然に及ぼすかについて、DNPと自然との関わりとして整理しています。

DNP依赖基于生态系统的供应服务来获取其运营所需的原材料和辅助材料。例如，杂志和书籍所用的纸张来自森林资源，而锂电池软包封装膜和光学薄膜则使用矿物和化石资源（见下表）。

其中，水资源在制造过程中被直接用于冷却和清洗等工序，考虑到随着今后事业的扩大用水量将会增加，本公司确定了对水资源依赖度高的10个据点 (下表)，推进重点管理。

另外，制造基地的维持管理依靠生态系统的调整·维持服务，特别是靠近水风险高地区的DNP制造基地已确定了4处 (下表)，加强对物理风险的应对。

我们认为，我们的生产过程会产生排放物，进入大气、水体和包括塑料在内的废弃物中，这对环境造成了负面影响。

在推动此类最小化环境负荷的活动的同时，通过培育绿地、塑料和纸张的再资源化、水的再利用、提供环保产品和服务，为向自然积极经济的过渡做贡献。

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我们建立并分析了DNP的独特方案，以进一步体现环境风险和机遇对业务可持续性的影响。在方案制定过程中，基于业务战略和风险机会识别过程，我们制定了“自然条件”和“政策和市场”作为影响业务连续性不确定性的因素。对于由这两个轴组成的四个象限，我们利用到目前为止提到的四个公共场景和TNFD的“场景分析指南”来实现每个世界观。

DNP专有方案显示了每个象限世界观的特征和DNP的主要影响因素。在风险和机会情景分析中，我们使用DNP独特情景从规模，持续时间和可能性的角度分析了对利益相关者和业务的影响。

DNP已将环境因素确定为对其业务产生多元影响的可变因素之一，并识别出其中的风险和机遇。下表从“物理风险”、“转型风险”和“机遇”三个角度对环境风险和机遇进行了分类，并根据短期（0-5年）、中期（5-15年）和长期（15年及以上）的时间维度评估了其对DNP业务的影响；财务影响程度则按金额大小分为：100亿日元以上（大）、10亿日元以上（中）和10亿日元以下（小）；影响发生的概率也按“大 > 中 > 小”的顺序进行评估。此外，DNP业务对环境的影响、评估中使用的DNP特定情景以及对自然的依赖性要素和与自然相关的影响，分别从“生态系统服务” ^*1和“影响因素” ^*2的角度进行了分类。通过对这些要素、风险和机遇进行全面管理，DNP 将有效地推进各项措施，以在最大限度减少负面影响同时创造商业机会。

豪雨災害や森林火災の頻発・激甚化等、自然災害の増加や生態系供給サービスの低下により、操業停止やサプライチェーンリスクなどが生じる可能性を考慮しています。国内外の製造拠点における水リスクについては、WRI（World Resources Institute）が提供するAqueduct等の公開ツールを活用した地域単位での評価を実施し、優先地域を特定しています。

これらのリスクに対して、非常用電源設備や止水板の設置等、災害対策の設備投資を行っています。また、複数拠点での生産体制の構築や調達先の多様化等、サプライチェーンマネジメントもさらに強化しています。

環境課題への対応を促す政策強化として、脱炭素関連の法規制に加え、環境デュー・ディリジェンスの義務化やプラスチック規制の導入などが想定されます。これに伴いステークホルダーの意識も高まり、対応が不十分な企業は市場淘汰や評価低下のリスクがあります。

移行リスクへの対応としてDNPは、環境負荷の低減と付加価値の拡大に向けて、事業ポートフォリオの転換を進めています。また、法規制等よりも高い自主管理基準による環境リスクの適切な管理や、資源循環率が低いプラスチックのリサイクルの推進、調達ガイドラインに基づくサプライヤーエンゲージメントの強化に注力しています。

ネイチャーポジティブの実現に向けて、統合的な対応を求める社会的・経済的な志向が高まっており、環境配慮製品・サービスの需要拡大が期待されます。これはDNPにとって大きな事業機会になると捉えています。

現在DNPは、中期経営計画で、リチウムイオン電池用バッテリーパウチ等の環境配慮製品・サービスを含む注力事業領域を中心に、2027年度までの5年間で2,600億円の投資を計画しています。自然環境にポジティブなインパクトを与えるとともに、新たな収益と企業価値の向上という好循環を生み出すことをめざしています。

在2026财年启动的中期管理计划中，我们将“温室气体排放量”、“资源回收率”、“单位用水量”和“环保产品和服务（‘超级环保产品’）占总销售额的比例”设定为衡量环境战略成效的关键绩效指标（KPI）。为实现这四项KPI，我们明确了DNP将采取的主要措施，以及这些措施预期产生的环境协同效应和权衡取舍。此外，我们将DNP迄今为止管理的环境数据重新定义为“相关指标”（用于衡量协同效应）和“护栏指标”（用于衡量权衡取舍），并以此构建了“指标和目标”的综合管理架构，旨在实现“低碳社会”、“循环经济”和“人与自然和谐共生”（见下图）。通过对这些KPI和指标的全面管理，我们力求在整个价值链中实现自然正效益。