Gestión de riesgos
Concepto básico
El Grupo DNP se esfuerza por crear nuevo valor que mejore la sostenibilidad del medio ambiente global y contribuya a una sociedad y una economía saludables, así como a una vida cómoda y plena para las personas, logrando así un crecimiento sostenible para la propia DNP. A medida que los factores que afectan la gestión, como los cambios repentinos en el entorno social, se vuelven cada vez más diversos y generalizados, creemos que evaluar y analizar adecuadamente los riesgos en toda la empresa, incorporarlos en nuestras estrategias de gestión a medio y largo plazo y fortalecer el proceso para convertirlos en oportunidades de negocio contribuirá a una sociedad más sostenible y conducirá a la "norma del futuro" que defendemos.
Sistema de promoción
Con base en esta filosofía básica, el Comité de Promoción de la Sostenibilidad, presidido por el Director Representante y Presidente, es responsable de gestionar los riesgos a medio y largo plazo, identificar oportunidades de negocio e incorporarlas en las estrategias de gestión. Además, el Comité de Promoción de la Gestión de Riesgos (BCM) garantiza la seguridad de los empleados y mantiene las actividades de producción en caso de desastres naturales u otras emergencias, garantizando así la continuidad del negocio. Por su parte, el Comité de Ética Corporativa busca concienciar a los empleados sobre el cumplimiento normativo, base de la continuidad del negocio, y reducir los riesgos. Estos tres comités colaboran para construir un sistema que cubra los riesgos de toda la empresa y promueva la gestión integral de riesgos.
El Consejo de Administración también recibe informes y recomendaciones sobre asuntos discutidos y resueltos por cada comité, y delibera y supervisa las políticas de respuesta y planes de acción de gestión de riesgos del Grupo DNP.
Comité de Promoción de la Sostenibilidad
El Comité de Promoción de la Sostenibilidad se reunirá cuatro veces al año, y según sea necesario, para reflejar adecuadamente el enfoque de sostenibilidad del Grupo DNP en su estrategia de gestión. El Comité tratará los siguientes asuntos e informará y formulará recomendaciones al Consejo de Administración.
- Gestión de riesgos a medio y largo plazo relacionados con la sostenibilidad, identificando oportunidades de negocio y reflejándolas en las estrategias de gestión
- Formular políticas de acción en materia de sostenibilidad y supervisar su implementación en cada departamento.
- Identificar problemas de sostenibilidad, formular objetivos y planes, promover planes y evaluar el estado de la actividad, y realizar correcciones y mejoras.
Comité de Ética Corporativa
El Comité de Ética Corporativa es un organismo que tiene como objetivo mejorar la conciencia de los empleados sobre el cumplimiento, que es la base para la continuidad de la empresa, y para reducir los riesgos, y es responsable de supervisar los controles internos. El comité se reúne al menos una vez al mes para discutir los siguientes asuntos e informar y hacer recomendaciones al Directorio.
- Redactar y decidir políticas y planes de implementación para diversas actividades relacionadas con el sistema de cumplimiento de todo el grupo.
- Inspección, orientación y revisión integral de la construcción y operación del sistema con base en el plan de implementación
Comité de Promoción del BCM
El Comité de Promoción del BCM es una organización que asegura la continuidad de la empresa respondiendo a los riesgos de continuidad del negocio, garantizando la seguridad de los empleados y manteniendo las actividades de producción incluso en caso de desastre natural u otra emergencia. El comité se reúne cuatro veces al año como regla general y se reúne según sea necesario para discutir los siguientes asuntos e informar y hacer recomendaciones a la Junta Directiva.
- Construcción de un sistema de gestión de la continuidad del negocio
- Promoción de actividades de prevención de desastres
Gestión de riesgos
DNP promueve la gestión integral de riesgos para minimizar el impacto negativo de los factores variables y ampliar las oportunidades de negocio. Para los riesgos particularmente importantes o de alta prioridad, se selecciona un departamento de gestión de riesgos y, tras deliberaciones en la Junta Directiva, estos se reflejan en las estrategias y planes empresariales. En el caso de las oportunidades, todo el Grupo DNP determina los negocios en los que centrar sus esfuerzos, lo que conduce al desarrollo estratégico del negocio.
Riesgos empresariales
Nos esforzamos por reducir los riesgos evaluándolos y analizándolos adecuadamente, incorporándolos en nuestras estrategias de gestión a medio y largo plazo. Además, promovemos iniciativas para convertir estos riesgos en oportunidades de negocio. En particular, reforzamos nuestra respuesta a las amenazas a la información y la ciberseguridad y al endurecimiento de las regulaciones, así como a la promoción de la transformación digital y el uso ampliado de la IA, como riesgos emergentes.
また、DNPが事業活動を継続していくためには、法令を遵守することはもとより、全社員が社会倫理に基づいた誠実な行動をとることが重要であると考えています。これらの社員の行動のあり方を定めた「DNPグループ行動規範」 を基本とする当社の視点と、国際規範をはじめとする社会全体の視点の両面から重要性を分析し、「公正な事業慣行」「人権・労働」「環境」「責任ある調達」「製品・サービスの安全性と品質」「情報セキュリティ」「企業市民」を重点テーマとし、サプライチェーン全体を通じたリスクマネジメントの徹底を図っています。
Riesgos mayores
| riesgo | Iniciativas para reducir los impactos negativos y transformarlos en oportunidades de negocio |
|---|---|
| Riesgos para los derechos humanos |
|
| Riesgos de seguridad laboral |
|
| Riesgos relacionados con la seguridad y calidad de los productos y servicios |
|
| Riesgos de seguridad de la información |
|
| Riesgos relacionados con el cumplimiento de leyes, regulaciones y normas internas |
|
| Riesgos de la cadena de suministro |
|
| Riesgos relacionados con desastres naturales, etc. (Riesgos hídricos debidos al cambio climático, terremotos de gran magnitud, nuevas enfermedades infecciosas, etc.) |
|
Riesgos que requieren una respuesta particular a medio y largo plazo
| Factores variables | Iniciativas para reducir los impactos negativos y transformarlos en oportunidades de negocio |
|---|---|
Factores variables que presentan riesgos y oportunidades ambientales
etc. |
|
Factores variables que plantean riesgos y oportunidades sociales
etc. |
|
Riesgos y oportunidades económicas
etc. |
|
Planificación de la Continuidad del Negocio (BCP/BCM)
Si ocurre una emergencia que amenaza la continuidad de un negocio y se interrumpen las actividades, esto afectará no solo a la propia empresa, sino también a diversas partes interesadas, como clientes, socios comerciales y sus empleados. Como preparación para tal evento, DNP ha establecido un Comité de Promoción de BCM en su sede central como organismo de promoción de contramedidas, así como un Comité de Promoción de BCM del Grupo de División de Negocio en cada división. Gracias a esta estructura, estamos constantemente al tanto de los riesgos de desastre y promovemos medidas preventivas adecuadas, basadas en los principios de "priorizar la seguridad humana en caso de desastre" y "mejorar la capacidad de respuesta y recuperación ante desastres de la empresa".
En concreto, estamos trabajando para construir una estructura corporativa sólida que pueda restaurar rápidamente las actividades comerciales incluso en caso de emergencia, implementando medidas de prevención de incendios, terremotos e inundaciones para equipos de fabricación y otras instalaciones importantes, diversificando las bases de fabricación y los proveedores de materias primas, formulando un plan de continuidad comercial (BCP) para minimizar las paradas de producción y las interrupciones en el suministro de productos, y promoviendo la gestión adecuada de ese plan (BCM).
Sistema de prevención de desastres en preparación para circunstancias imprevistas
DNP ha establecido un "Consejo Central de Prevención de Desastres" para desarrollar y promover medidas básicas de prevención de desastres para todo el grupo, un "Consejo de Prevención de Desastres de División de Negocios/Empresas del Grupo" para promover medidas de prevención de desastres específicas adaptadas a las características de cada negocio, y un "Consejo Regional de Prevención de Desastres" para promover medidas de prevención de desastres mediante la profundización de la cooperación entre regiones y áreas, y está formulando planes de prevención de desastres y promoviendo medidas preventivas. Para circunstancias imprevistas como desastres, hemos establecido políticas básicas y sistemas de promoción como el "Reglamento Básico de Desastres del Grupo DNP", y estamos promoviendo una variedad de medidas de prevención de desastres para garantizar la seguridad de los empleados, sus familias y las partes relacionadas, y para tranquilizar a las diversas partes interesadas.
| oficina central | Cada división de negocio y empresa del grupo | |
|---|---|---|
Organización permanente de prevención de desastres |
Consejo Central de Prevención de Desastres del Grupo DNP Presidentevicepresidente Secretaría Grupo de trabajo ・Subcomité de Contramedidas de Recursos Humanos ・Subcomité de Contramedidas Estructurales ・Subcomité de Medidas de Preservación de la Propiedad ・Grupo de trabajo sobre actividades empresariales ・ Grupo de trabajo de relaciones públicas ・Comité Regional de Contramedidas |
Reuniones de prevención de desastres para cada división de negocio y empresa del grupo Presidentevicepresidente Secretaría Oficial de contramedidas ・ Oficial de contramedidas de personal ・Encargado de medidas para estructuras, etc. ・Encargado de las medidas de preservación de activos ・ Responsable de medidas de la actividad empresarial ・Oficial de Relaciones Públicas ・Oficial de Asuntos Regionales Prevención de incendios, gerente de prevención de desastres (organización de autodefensa contra incendios) *Instalado para cada división comercial y empresa del grupo En los distritos que están compuestos por varias organizaciones, también se establece un consejo distrital de prevención de desastres para promover medidas de prevención de desastres en toda la organización. |
Funciones y roles |
Establecimiento y promoción de medidas integrales y sistemáticas de prevención de desastres dentro del Grupo DNP |
Promover medidas prácticas de prevención de desastres que tengan en cuenta el contenido empresarial y las características regionales |
Elaboración de reglamentos, planos, etc. |
Reglamento Básico de Prevención de Desastres del Grupo DNP |
Plan de operaciones de prevención de desastres |
Organización de respuesta ante desastres |
Sede central de respuesta ante desastres del Grupo DNP * El Consejo Central para la Prevención de Desastres del Grupo DNP se transferirá tal como está y supervisará y promoverá medidas de respuesta ante emergencias de desastres, recuperación y reconstrucción ante desastres y otras contramedidas necesarias en toda la empresa. |
Sede de respuesta ante desastres para cada división comercial y empresa del grupo * Los comités de prevención de desastres de cada división comercial y empresa del grupo se transferirán tal como están y supervisarán y promoverán medidas de respuesta ante desastres de emergencia, recuperación y reconstrucción ante desastres y otras contramedidas necesarias ante desastres en los sitios comerciales afectados. |
Medidas relacionadas
Capacitación de empleados
DNP ha establecido el "Código de Conducta del Grupo DNP", que describe el comportamiento que todos los empleados deben adoptar en sus actividades corporativas. Trabajamos para inculcarlo mediante capacitación específica por nivel y capacitación autodirigida en ética corporativa, impartida a todos los empleados del Grupo, tanto en Japón como en el extranjero. Además, reconociendo la importancia de la gestión de riesgos en toda la cadena de suministro, animamos a los empleados y socios comerciales a comprender y aceptar la política de derechos humanos, la política ambiental, las directrices de compras sostenibles, etc., del Grupo DNP, y a ponerlas en práctica.
- "Todos los empleados" se refiere a directores, auditores, funcionarios ejecutivos, asesores, empleados empleados por cada empresa del Grupo DNP y empleados enviados según contratos de despacho laboral.