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DNP

Global

マテリアリティの特定プロセス

DNP identifica los problemas materiales desde una perspectiva de doble materialidad (impacto tanto en la sociedad y el medio ambiente como en el valor corporativo) basándose en los cambios económicos, sociales y ambientales y las expectativas de las partes interesadas, con el fin de lograr las cuatro sociedades a las que aspira como un "futuro mejor".

El proceso consta de siete etapas: análisis del entorno empresarial y externo, identificación de factores influyentes, identificación de riesgos y oportunidades, evaluación de la materialidad, aprobación y divulgación, e implementación y gestión del progreso en las actividades empresariales.

Análisis del entorno externo y del entorno empresarial.

  • Comprender los marcos y las tendencias internacionales
  • Análisis de problemas sociales y megatendencias
  • Comprender las expectativas y preocupaciones de las partes interesadas
  • Análisis del entorno empresarial de DNP

関係するステークホルダー

従業員、地域社会、ビジネスパートナー、
株主・投資家、
教育・研究機関、NPO・NGO・各種団体 など

考慮する国際的枠組み

SDGs、GRIスタンダード、SASBスタンダード、
国連グローバル・コンパクト、TCFD、TNFD、
国連ビジネスと人権に関する指導原則 など

Identificar los factores que causan fluctuaciones

DNPグループの事業環境へ中長期的に影響を及ぼし得る外部環境の変動要因を特定しています。

Identificación de riesgos y oportunidades

環境・社会・経済における外部環境の変化やメガトレンド(変動要因)を起点として、DNPの事業に影響を及ぼし得るリスクおよび機会を識別しています。

Identificación de problemas materiales (determinación de problemas clave)

En función del impacto en la sociedad y el medio ambiente, así como de las expectativas de las partes interesadas, identificamos los problemas materiales basándonos en un marco de doble materialidad.

Evaluación de la importancia (evaluación matricial)

DNP realiza evaluaciones de materialidad de los riesgos y oportunidades que pueden afectar a su negocio desde perspectivas tales como "magnitud del impacto financiero (más de 10.000 millones de yenes, más de 1.000 millones de yenes, menos de 1.000 millones de yenes al año)", "probabilidad de ocurrencia (alta, media, baja)", "plazo de ocurrencia (5-10 años, dentro de 5 años, materialización)" y "grado de impacto social y ambiental (alto, medio, bajo)". Los resultados de la evaluación son analizados por Comité de Sostenibilidad, y los elementos con un impacto particularmente grande en la gestión se identifican como "riesgos y oportunidades significativos".

El eje vertical representa el impacto financiero, y el eje horizontal representa la prioridad en función del momento y la probabilidad de ocurrencia, creando una matriz que evalúa los impactos en una escala de cuatro puntos: menor, moderado, significativo y particularmente significativo.

Aprobación y divulgación

Las decisiones se toman tras la aprobación Comité de Administración y Directorio, y posteriormente se comunican a las partes interesadas.

Implementación y gestión del progreso de las actividades empresariales

En función de la importancia, los riesgos clave y las oportunidades, impulsamos la creación de valor alineada con nuestras estrategias y objetivos, y supervisamos continuamente el progreso.