DNPの社会に関する主要データ
| Gestión de Recursos Humanos | unidad | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Composición del personal (Unidad individual) | Número de empleados | gente | 10,328 | 10,082 | 10,107 | 9,589 | 9,785 |
| masculino | gente | 8,080 | 7,837 | 7,813 | 7,352 | 7,461 | |
| mujer | gente | 2,248 | 2,245 | 2,294 | 2,237 | 2,324 | |
| Edad promedio | edad | 42.8 | 43.2 | 43.8 | 44.2 | 44.6 | |
| masculino | edad | 44.3 | 44.7 | 45.4 | 45.8 | 46.3 | |
| mujer | edad | 37.3 | 37.8 | 38.4 | 38.9 | 39.3 | |
| Duración media del servicio | año | 19.1 | 19.4 | 20.1 | 20.3 | 20.9 | |
| masculino | año | 20.3 | 20.7 | 21.4 | 21.7 | 22.2 | |
| mujer | año | 14.6 | 15.1 | 15.5 | 16.0 | 16.5 | |
| Número de Director | gente | 10 | 12 | 12 | 11 | 12 | |
| masculino | gente | 10 | 11 | 11 | 10 | 11 | |
| mujer | gente | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
| Número de gerentes | gente | 3,598 | 3,642 | 3,755 | 3,673 | 3,692 | |
| masculino | gente | 3,362 | 3,373 | 3,439 | 3,326 | 3,309 | |
| mujer | gente | 236 | 269 | 316 | 347 | 383 | |
| Número de mujeres en puestos de liderazgo | gente | 637 | 669 | 620 | 633 | 682 | |
| Porcentaje de mujeres en ocupaciones relacionadas con ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM) | % | ー | 15.9 | 17.2 | 18.3 | 18.1 | |
| Composición del personal (Consolidado) | Número de Director empresas del grupo en el extranjero | gente | 122 | 163 | 75 | 119 | 103 |
| local | gente | 43 | 45 | 25 | 30 | 34 | |
| Japón | gente | 79 | 118 | 50 | 89 | 69 | |
| Número de empleados en empresas del grupo en el extranjero | gente | 3,754 | 3,758 | 3,692 | 3,718 | 3,561 | |
| Asia | gente | 2,608 | 2,579 | 2,474 | 2,475 | 2,235 | |
| América | gente | 724 | 743 | 769 | 799 | 877 | |
| Europa | gente | 422 | 436 | 449 | 444 | 449 | |
| Número de empleados de DNP y otras empresas del grupo | gente | 37,062 | 36,542 | 36,246 | 36,911 | 36,890 | |
| masculino | gente | 30,373 | 29,792 | 29,438 | 29,569 | 29,384 | |
| mujer | gente | 6,689 | 6,750 | 6,799 | 7,337 | 7,491 | |
| situación laboral (Unidad individual) | horas extras | tiempo | 18.2 | 19.5 | 19.3 | 13.9 | 12.9 |
| Número de empleados que renunciaron por motivo | |||||||
| Razones personales | gente | 109 | 175 | 131 | 176 | 134 | |
| Edad de jubilación *1 | gente | 146 | 132 | 55 | 86 | 53 | |
| Número de empleados al final del ejercicio fiscal anterior. | gente | 10,499 | 10,328 | 10,082 | 10,107 | 9,589 | |
| Tasa de rotación anual de empleados | |||||||
| Razones personales | % | 1.04 | 1.69 | 1.30 | 1.74 | 1.40 | |
| Edad de jubilación *1 | % | 1.39 | 1.28 | 0.55 | 0.85 | 0.55 | |
| Estado de retención de nuevos empleados *2 | % | 91,9% (Se incorporó a la empresa en 2018) | 92,4% (Se incorporó a la empresa en 2019) | 92,7% (Se incorporó a la empresa en 2020) | 90,8% (Se incorporó a la empresa en 2021) | 88,9% (Se incorporó a la empresa en 2022) | |
| Sistema de salida Estado de uso (Unidad individual) | Tasa de utilización de vacaciones pagadas anuales | % | 49.8 | 52.0 | 53.3 | 55.6 | 62.4 |
| Número promedio de días de vacaciones pagadas anuales disfrutados | día | 9.5 | 9.9 | 10.0 | 10.5 | 11.9 | |
| puesto directivo | día | 8.1 | 8.6 | 9.0 | 9.4 | 10.1 | |
| puesto no directivo | día | 9.9 | 10.3 | 10.3 | 10.8 | 12.5 | |
| Número de empleadas que se toman la baja por maternidad antes y después del parto. | gente | 124 | 120 | 131 | 94 | 84 | |
| Número de personas que disfrutan de un permiso por cuidado de niños *(El número entre paréntesis indica la cantidad de hombres) | gente | 210(127) | 259(164) | 235(158) | 231(154) | 224(159) | |
| Tasa de empleados varones que toman licencia por cuidado de hijos | % | 54.3 | 82.4 | 83.6 | 98.7 | 96.4 | |
| Número de personas que se toman un permiso para cuidar a un familiar. | gente | 3 | 3 | 7 | 6 | 5 | |
| Número de voluntarios que se toman un descanso | gente | 0 | 10 | 0 | 6 | 17 | |
| Estado de uso de otros sistemas (Unidad individual) | Tasa de empleo para personas con discapacidad *3 | % | 2.50 | 2.43 | 2.60 | 2.90 | 3.11 |
| Empleo de personas mayores *4 | % | 95.1 | 94.1 | 94.7 | 94.0 | 92.6 | |
| Reempleo de jubilados (Programa de reincorporación laboral) | gente | 9 | 2 | 8 | 6 | 5 | |
| Renshikai (Asociación de Ayuda Mutua) Pagos de felicitación y condolencia *5 | sujeto | 10,308 | 10,457 | 10,872 | 10,576 | 10,489 | |
| Sistema de grados y salarios (Unidad individual) | Salario medio anual | círculo | 7,663,346 | 7,676,582 | 7,969,603 | 8,043,096 | 8,298,269 |
| Brecha salarial de género (incluido el personal de apoyo) | % | ー | ー | 79.6 | 79.6 | 81.2 | |
| Estado de la contratación (Unidad individual) | Contratación de recién graduados *6 | gente | 197 (81/112/4) Me incorporé a la empresa en abril de 2021. | 162 (73/89/1) Se incorporó a la empresa en abril de 2022. | 177 (69/106/2) Se incorporó a la empresa en abril de 2023. | 181 (74/105/2) Se incorporó a la empresa en abril de 2024. | 202 (83/114/5) Se incorporará a la empresa en abril de 2025. |
| Masculino *6 | gente | 128 (42/85/1) | 100 (36/64/0) | 110 (34/76/0) | 122 (36/85/1) | 133 (44/87/2) | |
| Mujer *6 | gente | 69 (39/27/3) | 62 (36/25/1) | 67 (35/30/2) | 59 (38/20/1) | 69 (39/27/3) | |
| Nuevas contrataciones de graduados de secundaria, etc. | gente | 12 Me incorporé a la empresa en abril de 2021. | 11 Se incorporó a la empresa en abril de 2022. | 11 Se incorporó a la empresa en abril de 2023. | 14 Se incorporó a la empresa en abril de 2024. | 17 Se incorporará a la empresa en abril de 2025. | |
| masculino | gente | 2 | 0 | 0 | 3 | 1 | |
| mujer | gente | 10 | 11 | 11 | 11 | 16 | |
| Reclutamiento de profesionales a mitad de carrera | gente | 71 | 31 | 50 | 71 | 68 | |
| masculino | gente | 48 | 17 | 35 | 51 | 42 | |
| mujer | gente | 23 | 14 | 15 | 20 | 26 | |
| Programas de capacitación para empleados *7 (Unidad individual) | Horas totales (por año) | tiempo | 237,288 | 265,776 | 306,930 | 311,724 | 295,390 |
| Número promedio de días por empleado (por año) *Suponiendo 8 horas al día | día | 2.8 | 3.3 | 3.8 | 4.1 | 3.8 | |
| Horas promedio por empleado (por año) | tiempo | 22.6 | 26.4 | 30.4 | 32.5 | 30.2 | |
| Costes anuales de formación y educación por empleado | 1000 yen | 76 | 84 | 96 | 107 | 107 | |
- 2021年10月に制度改定（60歳定年制から選択定年制に移行）
- 入社3年社員の定着率
- 特例子会社と合算
- 選択定年利用率（2020年度以前はシニアスタッフ制度利用率）
- 連枝会（共済会）加入会社（大日本印刷ならびに主要なグループ会社）の給付件数
- （事務系／技術系／デザイン系）
- 階層別研修、目的別研修、スキルアッププログラム 等
| Seguridad y salud en el trabajo | unidad | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Accidente laboral (Consolidado) | Tasa de accidentes laborales *8 (Tasa de frecuencia de lesiones que resultan en pérdida de tiempo de trabajo) | *El período de recopilación de datos es de enero a diciembre. | |||||
Grupo DNP | ー | 0.29 | 0.19 | 0.30 | 0.24 | 0.22 | |
| Número de fallecimientos de empleados * (Los números entre paréntesis indican el número de empleados subcontratados) | |||||||
| Grupo DNP | gente | 0(0) | 0(0) | 0(0) | 0(0) | 0(0) | |
*8. Tasa de frecuencia de accidentes con pérdida de trabajo = Número de muertes y lesiones debidas a accidentes relacionados con el trabajo (pérdida de trabajo durante 4 días o más) ÷ Total de horas trabajadas × 1.000.000
| Gestión de la salud y la productividad | unidad | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Datos relacionados con la salud (Unidad individual) | Tasa de participación en chequeos médicos | % | 99.9 | 99.9 | 99.9 | 99.9 | 99.9 |
Tasa de tabaquismo | % | 26.8 | 27.3 | 25.1 | 24.1 | 21.0 | |
| Tasa de personas que hacen ejercicio habitualmente | % | 21.7 | 23.1 | 26.7 | 26.8 | 27.6 | |
| Porcentaje de personas que descansan lo suficiente a través del sueño. | % | 62.9 | 62.2 | 61.8 | 61.4 | 60.6 | |
| Tasa de bebedores habituales *A partir del año fiscal 2024, la "Tasa de riesgo de consumo de alcohol" del Ministerio de Salud, Trabajo y Bienestar | % | 17.8 | 17.3 | 18.2 | 18.5 | 14.9 | |
| Tasa de participación en pruebas de estrés * (Los porcentajes entre paréntesis son cifras consolidadas) | % | 94.9 (96.2) | 95.2 (96.8) | 94.8 (96.2) | 96.9 (97.8) | 96,7 (97,8) | |
| indicadores objetivo (Consolidado) | Objetivos del 6.º Plan Básico para la Prevención de Accidentes Laborales y la Promoción de la Salud (Ejercicios Fiscales 2024-2026) | ||||||
| Tasa de hallazgos de chequeos médicos periódicos *Objetivo: Mejora con respecto al año anterior. | punto | 3.3 Empeoramiento | 1.1 Empeoramiento | 3.2 Empeoramiento | 2.0 Empeoramiento | 1,6 de mejora | |
| Puntuación estándar de compromiso laboral en la prueba de estrés *Objetivo: Mejora del 3,5% con respecto a los resultados de 2019. | ー | Relación estándar +0,3 | Relación de referencia ±0,0 | Relación de referencia ±0,0 | Relación estándar +0,1 | Relación estándar +0,4 | |
| Valor de riesgo general para la salud en la prueba de estrés *Objetivo: 8 mejoras con respecto a los resultados de 2019. | ー | Relación estándar 3 mejoras | Relación estándar 2 mejoras | Relación estándar 5 mejoras | Relación estándar 8 mejoras | Relación estándar 8 mejoras | |